本科論文淺論企業(yè)集團(tuán)預(yù)算管理存在的問(wèn)題及對(duì)策(參考版)
2025-06-07 10:31本頁(yè)面
【正文】 參考文獻(xiàn)： [1]湯谷梁 .財(cái)務(wù)案例研究 .中央廣播電視大學(xué)出版社 .2021 年 6 月 [2]曾蔚，郇良 .關(guān)于企業(yè)集團(tuán)有效實(shí)施全面預(yù)算管理的探討 .財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)導(dǎo)刊 .2021 年 3 月 [3]白平彥 .淺議企業(yè)集團(tuán)推行全面預(yù)算管理的必要性 .會(huì)計(jì)之友 .2021 年 4 月 [4]宋香萍 .加強(qiáng)全面預(yù)算管理 提升企業(yè)管理水平 .交通財(cái)會(huì) .2021 年 9 月 [5]韋德洪 .企業(yè)全面預(yù)算管理現(xiàn)狀分析與思考 .財(cái)會(huì)通訊 .2021 年 7 月 2 。 綜上所述，企業(yè)集團(tuán)實(shí)行全面預(yù)算管理，有助于企業(yè)集團(tuán)產(chǎn)權(quán)制度變革，有助于集團(tuán)資源綜合配置，有助于集團(tuán)資源綜合配置，最終有助于集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。資金統(tǒng)一結(jié)算后，可調(diào)劑出一部分資金作為信貸資金，減少銀行貸款，節(jié)省財(cái)務(wù)費(fèi)用。有條件的企業(yè)集團(tuán)采用高效的信息網(wǎng)絡(luò)作為遠(yuǎn)程預(yù)算監(jiān)控的主要技術(shù)方式作為加強(qiáng)預(yù)算控制的輔助手段。建立多層級(jí)預(yù)算管理跟蹤報(bào)告制度 ，按照預(yù)算內(nèi)容的重要程度不同，分別報(bào)送日?qǐng)?bào)、周報(bào)、月報(bào)、季報(bào)、年報(bào)，各預(yù)算職能部門(mén)對(duì)預(yù)算目標(biāo)進(jìn)行定期跟蹤分析、控制，預(yù)算管理委員會(huì)定期組織各公司面對(duì)面檢查預(yù)算執(zhí)行情況，尋找預(yù)算執(zhí)行工作中存在的問(wèn)題，提出整改措施。在企業(yè)預(yù)算管理中，特別是對(duì)資本性支出項(xiàng)目的預(yù)算管理，要堅(jiān)決貫徹 量入為出，量力而行 的原則。企業(yè)地重點(diǎn)業(yè)務(wù) (如銷(xiāo)售收入、采購(gòu)、成本費(fèi)用等 )預(yù)算是否得當(dāng)，關(guān)系到整個(gè)預(yù)算的合理性和可行性，所以，預(yù)算內(nèi)容上必須以重點(diǎn)業(yè)務(wù)的預(yù)算為核心。在關(guān)鍵指標(biāo)體系的運(yùn)作中應(yīng)注意兩點(diǎn)：其一，設(shè)置指標(biāo)時(shí)，要充分考慮生產(chǎn)類(lèi)、技術(shù)類(lèi)、管理類(lèi)等職別崗位特點(diǎn)來(lái)確定指標(biāo)內(nèi)容，同時(shí)挑戰(zhàn)目標(biāo)的設(shè)置要合理，既非唾手可得，也非高不可攀；其二，要堅(jiān)持 以人為本 的原則，做到適時(shí)講評(píng)，及時(shí)獎(jiǎng)勵(lì) ，表彰創(chuàng)意和創(chuàng)新，指出缺點(diǎn)和不足，以最大限度地調(diào)動(dòng)經(jīng)營(yíng)者、職工地積極性和創(chuàng)造性。建立關(guān)鍵業(yè)績(jī)考核體系，就是各級(jí)企業(yè)全面預(yù)算目標(biāo)，結(jié)合各級(jí)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)崗位的責(zé)、權(quán)、利，運(yùn)用價(jià)值分解的原理和目標(biāo)管理辦法，自上而下，把全面預(yù) 算目標(biāo)層層分解，設(shè)置關(guān)鍵業(yè)績(jī)的具體指標(biāo)目標(biāo)，形成用制度安排崗位，按崗位確定人員的機(jī)制，每一個(gè)崗位必須做到責(zé)任明確，崗位之間界限清楚，任何一個(gè)部分出現(xiàn)問(wèn)題，都可以找到相應(yīng)的責(zé)任人的全面預(yù)算管理平臺(tái)。當(dāng)然貫徹預(yù)算的剛性原則并不是不考慮全面預(yù)算環(huán)境的變化、公司業(yè)務(wù)流程結(jié)構(gòu)的變化和外部市場(chǎng)變化對(duì)預(yù)算指標(biāo)的影響，而是按照嚴(yán)格的程序?qū)θ骖A(yù)算進(jìn)行調(diào)整，對(duì)例外事項(xiàng)進(jìn)行管理，以保證全面預(yù)算的準(zhǔn)確性和預(yù)算控制的有效性。使全面預(yù)算方案和預(yù)算指標(biāo)不能貫徹執(zhí)行，經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)收支隨意性大，導(dǎo)致全面預(yù)算管理虎頭蛇尾 。 面向市場(chǎng)做預(yù)算要求編制的全面預(yù)算指標(biāo)具有一定的彈性，以適應(yīng)市場(chǎng)的變化。最近國(guó)內(nèi)提出 聯(lián)合確定基數(shù)法 ，即將編制全面預(yù)算的基數(shù)納入一個(gè)委托人與代理人之間的博弈程序，使得代理人自動(dòng) 把自己的實(shí)際生產(chǎn)能力或資源耗用量和盤(pán)托出，使自報(bào)數(shù)剛好等于實(shí)際數(shù)，才能獲得最高業(yè)績(jī)獎(jiǎng)勵(lì)。因此，全面預(yù)算管理工作應(yīng)貫徹 以人為本，關(guān)注預(yù)算道德 的理念，從員工的價(jià)值觀念上減少預(yù)算松弛的做法。戰(zhàn)略決定 預(yù)算，預(yù)算支持和修正戰(zhàn)略。預(yù)算控制不可能涵蓋企業(yè)集團(tuán)的方方面面，所以集團(tuán)總部在確定預(yù)算控制時(shí)，都會(huì)將預(yù)算控制置于重點(diǎn)企業(yè)或部門(mén)，而對(duì)于非重點(diǎn)企業(yè)或部門(mén)，預(yù)算管理可能采用較為粗放的政策。預(yù)算目標(biāo)可采用標(biāo)桿法、持續(xù)改善法、創(chuàng)新性持續(xù)改進(jìn)法等方法來(lái)確定。 2．企業(yè)戰(zhàn)略決定年度預(yù)算目標(biāo)。它要求企業(yè)戰(zhàn)略能演繹出子公司競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略和總部資源分配戰(zhàn)略，同時(shí)能對(duì)下屬子公司的年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和預(yù)算體制具有明確的指導(dǎo)性，具體表現(xiàn)在： 1．企業(yè)戰(zhàn)略決定年度預(yù)算導(dǎo)向和預(yù)算指標(biāo)。 (三 )實(shí)現(xiàn)集團(tuán)戰(zhàn)略與預(yù)算管理的對(duì)接 要實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略與預(yù)算管理的對(duì)接，必須明確兩個(gè)問(wèn)題：其一，企業(yè)戰(zhàn)略必須是具有指導(dǎo)性和可操作性的。子公司和參股公司分別設(shè)立獨(dú)立的預(yù)算管理委員會(huì)，負(fù)責(zé)組織編制和審查批準(zhǔn)本企業(yè)預(yù)算方案，并協(xié)調(diào)預(yù)算的調(diào)整、執(zhí)行、分析和考核。多層級(jí)的預(yù)算管理組織體系具體包括：股東大會(huì)、董事會(huì)及下屬預(yù)算管理委員會(huì)和預(yù)算工作組，三者各司其職，共同完成全面預(yù)算管理工作。下設(shè)預(yù)算管理領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)日常預(yù)算事務(wù)的處理，由總會(huì)計(jì)師兼任預(yù)算管理領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)。 預(yù)算管理委員會(huì)是實(shí)施全面預(yù)算 管理的最高決策和管理機(jī)構(gòu)，以預(yù)算會(huì)議的形式審議出資者各所屬單位的預(yù)算草案。在預(yù)算管理的流程上，預(yù)算管理作為一種全面管理行為，必須由企業(yè)集團(tuán)的最高管理層進(jìn)行組織和指揮，由各級(jí)分、子公司及其他專(zhuān)業(yè)管理部門(mén)來(lái)編制并執(zhí)行預(yù)算。再將業(yè)務(wù)體系和數(shù)量?jī)r(jià)值體系整合到信息體系中。因此，全面預(yù)算管理是一種以人為本的集成式管理。 三、有效實(shí)現(xiàn)全面預(yù)算管理的對(duì)策及建議 (一 )樹(shù)立正確科學(xué)的全面預(yù)算管理理念 企業(yè)集團(tuán)要有效實(shí)施全面預(yù)算管理，首先要樹(shù)立正確科學(xué)的理念，即全面預(yù)算管理是一種使企業(yè)資源取得最佳生產(chǎn)
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