【正文】 第二十七條 員工存在下列情形之一時(shí)，公司將予以除名： 自動(dòng)離職， 3 天以。 第二十五條 員工在收到資遣通知后，應(yīng)于一周內(nèi)辦理離職手續(xù)，逾期作辭退處理且不發(fā)放資遣費(fèi)。工作時(shí)間不滿 1 年的，按 1 年標(biāo)準(zhǔn)發(fā)給資遣費(fèi)。 由于公司依法進(jìn)行經(jīng)濟(jì)性裁員而被解除勞動(dòng)合同的。 第二十一條 中級(jí)管理人員辭退，最終審批權(quán)屬總經(jīng)理；高級(jí)管理人員辭退，最終審批權(quán)屬董事長(zhǎng)。 公司生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)狀況發(fā)生嚴(yán)重困難或?yàn)l臨破產(chǎn)，需裁減人員時(shí)，公司可辭退員工。 對(duì)自動(dòng)離職者，公司作除名處理； 員工自動(dòng)離職后，其原工作部門(mén)負(fù)責(zé)人應(yīng) 在 2 日內(nèi)向人力資源部遞交員工離職說(shuō)明，離職說(shuō)明應(yīng)經(jīng)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)簽字，并寫(xiě)明員工離崗時(shí)間； 員工自動(dòng)離職，其原工作部門(mén)負(fù)責(zé)人應(yīng)在 2 日內(nèi)到財(cái)務(wù)、生產(chǎn)等職能部門(mén)查清該員工是否有財(cái)物問(wèn)題，如有問(wèn)題應(yīng)及時(shí)報(bào)公司辦公室依法追究其相應(yīng)責(zé)任。 第十七條 由人力資源部辦理辭職員工解除勞動(dòng)關(guān)系手續(xù)。 第十六條 辭職是指員工因本人原因離開(kāi)公司而與公司終止勞動(dòng)合同關(guān)系。 第十四條 休長(zhǎng)假者不連續(xù)計(jì)算工齡，再次上班時(shí)視為試用新員工。 第十二條 公司正式員工因各種原因較長(zhǎng)一段時(shí)間不能正常工作，經(jīng)公司同意，可以保留其在合同期限內(nèi)的員工資格，當(dāng)原因消除時(shí)允許該員工再次上班，此為休長(zhǎng)假。 第十條 待崗者如果在待崗期間另謀職業(yè)，須先按離職程序辦理離職手續(xù)，否則視為違反雙方簽訂的《勞動(dòng)合同》。 第八條 待崗程序?yàn)椋? 用工部門(mén)辦理員工待崗交接手續(xù)； 到人力資源部辦理待崗手續(xù)； 待崗。 第六條 員工內(nèi)部調(diào)動(dòng)程序?yàn)椋? 員工調(diào)出、調(diào)入部門(mén)協(xié)商調(diào)動(dòng)事宜； 調(diào)動(dòng)員工的新、原工作部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)和上一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)同意； 調(diào)動(dòng)員工到人力資源部填寫(xiě)崗位變動(dòng)手續(xù)； 報(bào)人力資源部批準(zhǔn)； 辦理員工調(diào)動(dòng)交接手續(xù)； 調(diào)動(dòng)員工到新工作部門(mén)工作。 第四條 內(nèi)部調(diào)動(dòng)是指員工在公司內(nèi)部的部門(mén)變動(dòng)，調(diào)動(dòng)方式包括三種： 新工作部門(mén)因工作需要，經(jīng)與擬調(diào)動(dòng)員工原部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)協(xié)商同意的員工調(diào)動(dòng)； 員工認(rèn)為現(xiàn)工作崗位不適合，經(jīng)與新工作部門(mén)聯(lián)系，并得到原工作部門(mén)同意的員工調(diào)動(dòng)； 人力資源部根據(jù)員工個(gè)人特點(diǎn)及公司發(fā)展需要在報(bào)請(qǐng)上級(jí)批準(zhǔn)后的員工調(diào)動(dòng)。 第三條 員工配置的主管部門(mén)是人力資源部，其它部門(mén)無(wú)權(quán)對(duì)員工配置做出批準(zhǔn)決定。 第八章 員工配置管理 第一條 員工配置包括：調(diào)動(dòng)、待崗、休長(zhǎng)假、辭職、辭退、資遣、除名等情形。一般試用期不超過(guò)三個(gè)月。 第二十三條 對(duì)新進(jìn)的員工，由人力資源部征求用工部門(mén)負(fù)責(zé)人意見(jiàn)，根據(jù)其個(gè) 30 人素質(zhì) 狀況和職務(wù)性質(zhì)，薪酬按職務(wù)平均值的 50%90%考核發(fā)放，對(duì)急需人才試用薪酬由人力資源部和用工部門(mén)與個(gè)人協(xié)商確定。 除工傷、工休外的各種假和自修類(lèi)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，當(dāng)月達(dá)到 7 天（以工作日計(jì)算）取消當(dāng)月獎(jiǎng)金，半年內(nèi)累計(jì)達(dá)到 30 天及以上，取消半年獎(jiǎng)金（公派學(xué)習(xí)培訓(xùn)除外）。 曠工 12 天取消當(dāng)月獎(jiǎng)金；曠工累計(jì) 35 天取消當(dāng)年半年獎(jiǎng)金，曠工累計(jì) 6 天及以上取消當(dāng)年全部獎(jiǎng)金。獎(jiǎng)金的發(fā)放、原則上公司每年發(fā)放一次，時(shí)間和金額由總經(jīng)理決定。 第十八條 開(kāi)支辦理程序 員工探視費(fèi)用審批程序：部門(mén)向公司工會(huì)提出，人力資源部初審，工會(huì)主席復(fù)審，總經(jīng)理（助理）批準(zhǔn)；工會(huì)辦理； 第十九條 以上福利僅限于已過(guò)試用期并經(jīng)過(guò)考核上崗的公司在冊(cè)員工；本規(guī)定未列舉的其它福利按國(guó)家和地方政策執(zhí)行。次； 29 員工本人身故慰問(wèn)： 300 元 /人； 員工和配偶雙親及子女身故慰問(wèn)： 100 元 /人； 員工生日送 50 元蛋糕券一張； 員工退休慰問(wèn) 100元紀(jì)念品； 第十六條 福利經(jīng)費(fèi)來(lái)源 公司計(jì)提的應(yīng)付福利費(fèi)。次 。 每月 10日前計(jì)劃財(cái)務(wù)部提出意見(jiàn)并發(fā)放薪酬。 人力資源部將各部門(mén)報(bào)送的上月績(jī)效考核表和其他薪酬發(fā)放依據(jù)審核并簽署意見(jiàn)后報(bào)總經(jīng)理審批。 員工請(qǐng)病假治療期間的薪酬發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)為本市最低生活保障費(fèi)用，時(shí)間以醫(yī)院證明為準(zhǔn)，最長(zhǎng)不超過(guò)兩年： 凡員工曠工一天扣兩天薪酬。 員工請(qǐng)事假或者被停工期間不發(fā)薪酬。 女員工生育第一孩期間產(chǎn)假薪酬照發(fā)。 第十二條 假期期間薪酬 28 員工因工負(fù)傷，治療期間薪酬按其上月職務(wù)薪酬標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放薪酬（以下同）。 凡員工加班，各部門(mén)原則上應(yīng)盡量安排員工補(bǔ)休，確實(shí)不能補(bǔ)休的可發(fā)放加班薪酬，其標(biāo)準(zhǔn)按《勞動(dòng)法》規(guī)定執(zhí)行。 第十一條 加班期間薪酬 為了保障正常的工作和休息時(shí)間，各部門(mén)應(yīng)合理的組織安排工作和生產(chǎn)，避免因工作安排不當(dāng)造成的加班和浪費(fèi)。 第十條 借聘員工薪酬 公司借用外單位員工，由公司領(lǐng)導(dǎo) /人力資源部與借用員工所在單位或個(gè)人協(xié)商簽定勞務(wù)合同 /協(xié)議書(shū)，借用員工薪酬按勞務(wù)合同 /協(xié)議書(shū)規(guī)定執(zhí)行。 b、在該工種中技能突出。 經(jīng)部門(mén)申報(bào)，人力資源部審核，公司聘任的班組長(zhǎng)和崗位技能培訓(xùn)員發(fā)給相應(yīng)的津貼，以 100 元 /月為標(biāo)準(zhǔn)。 已具備各工種專(zhuān)業(yè)技術(shù)的初級(jí)職稱(chēng)、中級(jí)職稱(chēng)和高級(jí)職稱(chēng)的員工和在經(jīng)營(yíng)管理、技能操作等方面的拔尖人才及有培養(yǎng)前途且是緊缺專(zhuān)業(yè)的人才，經(jīng)公司聘用后（原則上一年一聘），聘用期間發(fā)給相應(yīng)職稱(chēng)津貼，并參與薪酬考核。 新招員工試用期滿，根據(jù)本人的職務(wù)等級(jí)、技術(shù)水平、工作態(tài)度等因素，經(jīng)考試 /考核合格后定級(jí)。 27 員工工作職務(wù)發(fā)生變化，寬帶薪酬等級(jí)也相應(yīng)變化。 人力資源部審核除高管以外員工的薪酬發(fā)放。 2 、員工職務(wù)薪酬從本職務(wù)初步設(shè)定的低檔開(kāi)始起薪，隨工作業(yè)績(jī)進(jìn)行調(diào)整，原則上每年調(diào)整一次（或由總經(jīng)理確定調(diào)整時(shí)間和次數(shù)）。薪酬等級(jí)調(diào)整的幅度一般不得超過(guò)本職級(jí)所規(guī)定的范圍。 公司每年元月份由人力資源部根據(jù) 上年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)和本年度預(yù)測(cè)情況，確定當(dāng)年員工薪酬水平和各職務(wù)管理薪酬，績(jī)效薪酬、 安全薪酬、保密薪酬 標(biāo)準(zhǔn)和各種津貼標(biāo)準(zhǔn)，并制定年度薪酬發(fā)放細(xì)則，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。 津貼和獎(jiǎng)懲按《績(jī)效管理制度》執(zhí)行。 管理考評(píng)由公司辦公室依據(jù)專(zhuān)業(yè)管理要素考評(píng)，績(jī)效考評(píng)以團(tuán)隊(duì)（部門(mén)）為單位，其中公司效益和個(gè)人績(jī)效兩部分依部門(mén)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中所處地位不同而確定不同的權(quán)重予以考核。 生產(chǎn)人員薪酬動(dòng)態(tài)構(gòu)成 =計(jì)件（時(shí)）薪酬總額績(jī)效評(píng)分 +安全薪酬 +保密薪酬 +津貼 +獎(jiǎng)懲金額（計(jì)件、計(jì)時(shí)薪酬按公司“定額手冊(cè)”規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行）。 第七條 職務(wù)薪酬形式 管理人員薪酬動(dòng)態(tài)構(gòu)成 =管理薪酬 （ 管理 評(píng)分 +ISO9001 評(píng)分）247。員工每個(gè)職級(jí)薪酬設(shè)立 15 個(gè)浮動(dòng)等級(jí)（見(jiàn)附表），各檔薪酬由管理薪酬、績(jī)效薪酬、安全薪酬、保密薪 酬和各種津貼構(gòu)成。 第二節(jié) 薪 酬 第六條 寬帶薪酬系統(tǒng)劃分 公司根據(jù)不同職務(wù)在生產(chǎn) /經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中所處的地位、重要程度、責(zé)任大小、技術(shù)高低、勞動(dòng)強(qiáng)度、工作環(huán)境、員工任職資格等因素劃分出公司的寬帶薪酬等級(jí)，作為確定員工薪酬級(jí)別的依據(jù)。 第四條 雇用的臨時(shí)工人實(shí)行日薪酬制，按約定的薪酬標(biāo)準(zhǔn)以工作日為單位結(jié)算。 第二條 員工月薪酬由變動(dòng)薪酬（管理薪酬、績(jī)效薪酬）、安全薪酬、保密薪酬、功過(guò)獎(jiǎng)罰金及各種津貼構(gòu)成。 第七章 薪酬福利管理 25 第一章 概 述 第一條 公司實(shí)行寬帶薪酬和計(jì)件薪酬相結(jié)合的分配制度，根據(jù)員工的職務(wù)等級(jí)和實(shí)際工作業(yè)績(jī)，確定薪酬級(jí)別。 第二十九條 考核數(shù)據(jù)運(yùn)用 1． 員工個(gè)人年度績(jī)效考核結(jié)果分五個(gè)等級(jí)： A 等 B 等 C 等 D 等 E 等 極 優(yōu) 優(yōu) 良 一 般 較 差 A≥ 120 分 120﹥ B≥ 100 100﹥ C≥ 90 90﹥ D≥ 80 80﹥ E 2． 薪酬等級(jí)調(diào)整 根據(jù)員工個(gè)人年度績(jī)效考核評(píng)分和部門(mén)年度績(jī)效評(píng)分從高到低按一定比例分成 5檔： 第一檔次 第二檔次 第三檔次 第四檔次 第五檔次 10% 30% 40% 15% 5% 不同層次薪 酬等級(jí)的調(diào)整： 個(gè)人 部門(mén) 第一檔次 第二檔次 第三檔次 第四檔次 第五檔次 第一檔次 升 4 級(jí) 升 3級(jí) 升 2級(jí) 升 1級(jí) 不 變 第二檔次 升 3 級(jí) 升 2級(jí) 升 1級(jí) 不 變 降 1級(jí) 第三檔次 升 2 級(jí) 升 1級(jí) 不 變 降 1級(jí) 降 2級(jí) 第四檔次 升 1 級(jí) 不 變 降 1級(jí) 降 2級(jí) 降 3級(jí) 第五檔次 不 變 降 1級(jí) 降 2級(jí) 降 3級(jí) 降 4級(jí) 3．有下列情形的員工不能參與薪酬的上調(diào)和其它的獎(jiǎng)勵(lì)： 各種遲到、早退達(dá) 5次 /年的員工； 曠工達(dá) 2 天 /年以上的員工； 事假達(dá) 15 天 /年以上的員工； 其它各類(lèi)假（婚假、喪假、護(hù)理假等）累計(jì)超過(guò) 30 天 /年的員工； 病假、待崗 2 個(gè)月以上的員工； 休產(chǎn)假的員工； 年度培訓(xùn)未達(dá)到綜合要求的員工。 4．計(jì)算個(gè)人績(jī)效考核綜合分（ H=a b,a為個(gè)人年均績(jī)效考核綜合得分）。 3．以公司績(jī)考平均數(shù)為基數(shù)，結(jié)合年度公司效益計(jì)算各部門(mén)績(jī)考評(píng)分加權(quán)數(shù)（ b= T1247。 第二十八條 考核平衡計(jì)分法 1．統(tǒng)計(jì)公司考核范圍內(nèi)員工績(jī)效考核評(píng)分總平均分（ T1）。 4．人力資源部將員工個(gè)人年度績(jī)效考評(píng)表報(bào)考核領(lǐng)導(dǎo)小組審批。 2．人力資源部依據(jù)績(jī)效考核平衡計(jì)分法，統(tǒng)計(jì)各部門(mén)員工年度績(jī)效評(píng)分，并作出綜合評(píng)定。面談時(shí)員工有申訴的權(quán)利，申訴在面談后 3 日內(nèi)完成，申訴部門(mén)為考績(jī)領(lǐng)導(dǎo)小組。其他員工由所屬各部門(mén)另行安排考核事宜。員工的年度述職報(bào)告于 12月 10日前向直接上級(jí)提交，直接上級(jí)審核簽署意見(jiàn)后，于 12 月 15 日前分部門(mén)報(bào)人力資源部。 第二十六條 年度績(jī)效考核是對(duì)員工全年工作的全面評(píng)價(jià)，它以月度考核記錄、員工年度述職報(bào)告為依據(jù)。 23 、年度培訓(xùn)記錄：記錄員工參加培訓(xùn)的學(xué)習(xí)情況。因此職位變更記錄也是考查員工績(jī)效的客觀依據(jù)。 、特別功過(guò)獎(jiǎng)懲及其它獎(jiǎng)懲記錄：?jiǎn)T工在工作中因表現(xiàn)突出或違反規(guī)章制度而受到的各種獎(jiǎng)勵(lì)或處罰記錄是對(duì)其工作成績(jī)和工作態(tài)度的一種檢驗(yàn)尺度，也是考察員工表現(xiàn)，任用與選拔員工的重要依據(jù)。 、個(gè)人半年工作總結(jié)：分析個(gè)人工作中的不足和針對(duì)不足提出的改進(jìn)措施。對(duì)工作突出、成績(jī)和貢獻(xiàn)較大的要給予表?yè)P(yáng)、獎(jiǎng)勵(lì)、晉級(jí)等；對(duì)于工作表現(xiàn)差、屢屢出現(xiàn)差錯(cuò)的，要進(jìn)行 批評(píng)、處罰、降級(jí)或辭退。 實(shí)行員工責(zé)任分割制度，下屬員工的工作失誤，其直接上級(jí)承擔(dān)責(zé)任的20%，其本人承擔(dān) 80%。 實(shí)行逐級(jí)考績(jī)申訴制度，員工對(duì)考績(jī)結(jié)果不認(rèn)可、不簽名的，可依公司管理制度逐級(jí)申訴，申訴時(shí)效不得超過(guò)次月 7 日。 考績(jī)時(shí)應(yīng)充分聽(tīng)取各方面人員的意見(jiàn)，可采取由主管人員初評(píng)，部門(mén)經(jīng)理、制造部部長(zhǎng)審核的辦法。同時(shí)扣除部門(mén)負(fù)責(zé)人當(dāng)月相應(yīng)的個(gè)人績(jī)效考核分?jǐn)?shù) 。 績(jī)效考核是否按績(jī)效管理制度執(zhí)行，作為對(duì)評(píng)價(jià)人的考核內(nèi)容之一。 月度考績(jī)的審核 各部門(mén)將員工月度考績(jī)表及部門(mén)留存的獎(jiǎng)勵(lì)單、過(guò)失單在次月 5日前報(bào)人力資源部審核。報(bào)人力資源部審核批準(zhǔn)，涉及較大的功過(guò)考績(jī)交經(jīng)理辦公會(huì)審定。 第六節(jié) 考績(jī)有關(guān)事項(xiàng)規(guī)定 第二十三條 考績(jī)程序 考核時(shí)間、考核人、考核表 格規(guī)定 工作成績(jī)考核 工作態(tài)度考核 特別功過(guò)考績(jī) 時(shí) 間 每月 1 日－ 5 日 同左 即時(shí) 考 核 者 直屬上級(jí) 直屬上級(jí) 見(jiàn)說(shuō)明 考核表格 員工月度考績(jī)表 同左 獎(jiǎng)勵(lì)單、過(guò)失單 1． 1 每月 5 日為月度績(jī)效考核表交表截止時(shí)間， 6 日交表的部門(mén)當(dāng)月管理評(píng)分扣 2 分； 7 日交表的部門(mén)當(dāng)月管理評(píng)分扣 5 分； 8 日及以后交表的部門(mén)當(dāng)月管理評(píng)分扣 10 分。 第二十一條 以上功過(guò)獎(jiǎng)罰后，在月度考績(jī)中不再獎(jiǎng)分或扣分，但在職務(wù)晉升薪酬晉級(jí)時(shí)應(yīng)作為綜合考慮的依據(jù)。 第二十條 處分的種類(lèi)有：警告、記過(guò)、記大過(guò)、降級(jí)、撤職、留用察看、開(kāi) 21 除等。 以上過(guò)失處罰和處理由人力資源部匯總并通報(bào)全體員工；情節(jié)嚴(yán)重的由公司予以解除勞動(dòng)合同或辭退。 對(duì)可能造成公司經(jīng)濟(jì)損失的行為或可能造成人身傷害的安全隱患，知情不報(bào)、袖手旁觀，從而發(fā)生使企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益造成損失或?qū)е氯松韨Φ?，給予行政處分。威脅了其他人員人身、財(cái)產(chǎn)安全的，發(fā)生一次扣罰 100 元。 對(duì)不服從工作分配和工作調(diào)動(dòng)，延誤工作一天，給予 50 元的處罰。獎(jiǎng)勵(lì)程序?yàn)椴块T(mén)推薦，人力資源部審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)。 有一定功績(jī)，但不夠上述標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，在月度考績(jī)時(shí)以提高考績(jī)系數(shù)的方式予以獎(jiǎng)勵(lì)，標(biāo)準(zhǔn)由考核負(fù)責(zé)人審定報(bào)人力資源部批準(zhǔn)。對(duì)不能量化的由公司視情節(jié)予以獎(jiǎng)勵(lì)。 其它由公司決定的嘉獎(jiǎng)和功績(jī)。 抵制揭露出賣(mài)公司資財(cái)、泄露公司機(jī)密、技術(shù)和其它利益的行為，事跡 20 突出。 保護(hù)公司財(cái)產(chǎn)，防止和挽救事故有功，使企業(yè)財(cái)產(chǎn)和員工人身免受重大損失和傷害。 在生產(chǎn)、設(shè)備、工藝、改善勞動(dòng)條件和作業(yè)流程等方面做出發(fā)明、改進(jìn)，或提出合理化建議，取得重大成果或顯著成績(jī)。 生產(chǎn)人員：各部門(mén)負(fù)責(zé)人對(duì)下屬在 110 分內(nèi)考核，達(dá) 110 分以上由部門(mén)負(fù)責(zé)人審定后報(bào)人力資源部審核，并提供相應(yīng)依據(jù)。