【正文】 各專業(yè)工種應注意交叉配合，防止成品交叉污染 51 （十二） 安全文明施工規(guī)劃 （一）、安全目標：做到五無標準（無死亡、無重傷、無火災、無中毒、無倒塌）。 地面石材、地磚施工完畢，應用鋸沫或?qū)影寤虿蕳l布進行保護，防止地面飾面表面光澤受損或劃傷。 安裝天面燈具時，安裝人員應戴手套，防止污染天面。 防火防盜措施 加強防火措施 油漆堆放及加工場地按消防規(guī)定設置滅火器材； 動用明火需取得動火證，并具有效的防火保證措施； 嚴禁場內(nèi)私自用火取暖、煮飯、燒水； 嚴禁場內(nèi)吸煙； 裝飾場 地易燃物品要及時轉(zhuǎn)運； 設置明顯防火標志； 加強防盜措施：按有關(guān)治安制度執(zhí)行。 50 對進入施工現(xiàn)場的作業(yè)人員要進行成品、半成品保護教育，制定嚴格的管理制度和獎懲措施，確保工程產(chǎn)品完好無損地交付業(yè)主使用。 加工定貨材料要求廠家必須有可靠的包裝保護措施。 在施工過程中，根據(jù)半成品材料的性質(zhì)和特點做好半成品的堆放工作，避免半成品的翹曲、變形、損壞。 在施工過程中，項目部派專人巡視，守護成品，加強防護措施。 如在檢驗交接中發(fā)現(xiàn)成品、半成品損壞現(xiàn)象，必須追究操作人員責任，進行整改處理后，再予交接。 施工過程中的產(chǎn)品保護： 每一分項工程完成并經(jīng)質(zhì)安員檢驗后，移交下一分項工程作業(yè)人員。 49 在運輸途中，除要用有效的措施如泡沫、木箱進行保護外，還要進行可靠捆綁，并派專人跟車，發(fā)現(xiàn)成品損壞隱患，應采取措施及時進行糾正，消除隱患后才能繼續(xù)進行運輸。 半成品、成品保護小組負責半成品、成品保護統(tǒng)一指揮調(diào)度，并配備23 名專職半成品、成品保護員，對半成品、成品保護工作進行監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)問題或隱患，有權(quán)要求其立即停工，整改合格后才允許復工。 項目部成立專業(yè)半成品、成品保護小組，由項目經(jīng)理任組長，項目副經(jīng)理任副組長，成員有項目技術(shù)負責人、質(zhì)安管理員、各專業(yè)施工工長、班組長、班組質(zhì)安員。 從裝飾施工開始直至交付業(yè)主使用為二裝成品保護期，在此期間 ,各專業(yè)應密切配合，相互合作，既作好自身產(chǎn)品的成果保護工作，也應加強他人的成果保護。 48 （十一） 成品保護措施 成品保護是一項艱巨的系統(tǒng)工作，內(nèi)容多，涉及參建的諸多專業(yè)工種。 制定工序工期獎懲措施，對一些直接影響到下道工序開工和總工期的關(guān)鍵工序，項目經(jīng)理部根據(jù)總進度計劃在向各施工班組下達作業(yè)計劃的時，進一步明確責任人和完成時間，對提前或推遲完成的原因進行分析，在本工程中所有工序的獎懲均以日歷天計算，獎懲額度將根據(jù)合同制定。 項目出現(xiàn)的外部問題，如資金撥付、材料封樣、工程細節(jié)修改、材料代換等以書面工作聯(lián)系單的方式，送交建設單位、監(jiān)理單位、設計單位等有關(guān)單位、部門，請求按時解決 ，以保證本工程順利按進度計劃實施。 公司選派最優(yōu)秀的施工人員組成施工作業(yè)班組，按不同作業(yè)面同時或交叉施工，并加強施工班組內(nèi)部管理，防止窩工，保證按期完工。 機械設備保證措施 為保證本工程工期的實施，公司將按項目機械設備需用計劃為項目部配備充足、合理的機械設備，保證設備完好率 100%。 工程正式開工前 10 天作好材料甲方認質(zhì)認價工作，以便公司材設部、項目材料人員根據(jù)封樣材料與材料供應廠家洽談材料供應具體事宜，保證工程材料需要。 材料運輸指定供應廠商使用廠家專用車隊，并配備現(xiàn)代通訊設備，以便隨時監(jiān)控運輸途中的情況，對不可預見因素能隨時作出處理。 在與建設單位協(xié)商前提下，按時編制進度報表，以便工程進度款及時到位，確保工程順利進行。 46 配備專職會計師為本工程管理資金，從各個渠道、各個環(huán)節(jié)保證資金的需求。 在施工中，抓住分項工程關(guān)鍵工序（輕鋼龍骨環(huán)保板、地毯地面、乳膠漆墻面天面、軟包、墻面墻紙、細木作等）的施工，是保證計劃實施的關(guān)鍵，為此，我們在施工中，將編制關(guān)鍵工序施工進度計劃，合理計劃穿插作業(yè)。 以工程總體進度計劃為準，根據(jù)實際工程量，按照飽滿的工作量編制周計劃；現(xiàn)場實行動態(tài)平衡管理，及時解決周計劃中出現(xiàn)的人、財、物等矛盾；編制小組的施工作業(yè)計劃，做到日布置日檢查，及時安排調(diào)度。 提前做好準備工作，每項工作或區(qū)域施工開始前，由工程領導小組召集相關(guān)職能部門和專業(yè)施工班組開碰頭會，解決技術(shù)問題、工序交接、物資準備、機械調(diào)配、其它作業(yè)條件等問題，不打無準 備之仗，使工程順利進行。 建立施工例會制度，各施工作業(yè)班組每天向項目部遞交日報告，項目部通過周協(xié)調(diào)會檢查周計劃的完成情況，通過日報告來檢查日施工生產(chǎn)情況，對施工出現(xiàn)的問題隨時進行協(xié)調(diào)，解決各施工班組間和各工序 間的搭接，安排合理的穿插、交叉作業(yè)，確保生產(chǎn)計劃順利實施。 項目部派專人專門負責制定施工進度計劃并負責檢查、協(xié)調(diào)、控制。（ 施工進度計劃表） （十） 資源配置計劃 組織管理措施 公司高度重視本工程，派精干的管理人員組成項目管理班子，制定出合理完善可行的施工進度計劃，項目部通過進度計劃將各施工班組串起來，使大家能夠為一個目標分工協(xié)作，圓滿完成施工任務。 44 本施工進度計劃是以實際有效的工作日作為計算依據(jù)，不包括其他專業(yè)的延誤和不可預見因素的影響。 ⑤、塑鋼窗安裝質(zhì)量必須符合規(guī)范規(guī)定。 ④、關(guān)閉嚴密，間隙均勻，扇與框搭接量符合設計要求。 ②、塑鋼窗表面必須潔凈、無劃痕、碰傷，表面平整光滑無氣孔，色澤均勻。 ②、整幅玻璃的色彩應均勻，不允許有析堿、發(fā)霉。 4）、回彈時間 1015 秒。 2）、地彈簧蓋與地面平。 43 （ 4）、地彈門制安質(zhì)量指標及檢驗手段 ①、門玻及直夾、 L 夾、地彈簧完好無損有產(chǎn)品合格證。 ⑤、鋁板的規(guī)格尺寸應調(diào)節(jié)至與連接件及骨架的位置一致。 ③、接縫應寬窄一致，嵌填密實。 （ 3）、鋁板幕墻的質(zhì)量指標及檢驗手段 ①、鋁板表面應平整、潔凈、規(guī)格和顏色一致。 ⑦、使用封縫膠密封時，應擠封飽滿，均勻一致，外觀應平整光滑。 ⑤、要防止污染玻璃，特別是鍍膜一側(cè)應特別注意，以防止剝落。 ③、施工現(xiàn)場焊接的鋼結(jié)構(gòu)焊縫，應在現(xiàn)場涂二道防銹漆。 （ 2）、玻璃幕墻的質(zhì)量指標及檢驗手段 ①、幕墻龍骨及鋁合金構(gòu)件要橫平豎直，標高正確。 42 C、花崗石板接縫寬度一致，橫平豎直，耐侯膠嵌縫密實，寬度一致，表面平整光滑，顏色一致。 ②、花崗石板安裝 A、 花崗石板品種、規(guī)格、顏色必須符合設計要求，顏色應基本一致，無明顯色差。 D、 金屬骨架的防雷接地安裝，應經(jīng)過測試，并提供測試報告。 B、 相鄰兩根立柱安裝標高偏差不應大于 3mm,同層立柱的最大標高偏差不應大于 5 mm,相鄰兩根立柱的距離偏差不應大于 2mm。 B、金屬骨架必須有足夠的剛度、強度和 穩(wěn)定性，做到橫平、豎直，所有對穿螺栓兩端的螺帽必須擰緊并焊牢。 j、對施工班組實行質(zhì)量責任目標管理。不把上道工序的問題轉(zhuǎn)入下道工序。 g、分解落實質(zhì)量管理目標，實行誰分管誰負責，誰施工誰負責的制度，并把質(zhì)量和經(jīng)濟效益掛鉤。施工班組內(nèi)成立質(zhì)檢小組，與項目質(zhì)檢部門進行對口管理，貫徹落實項目質(zhì)檢部門的要求，負責對施工班組施工質(zhì)量的“三檢”，即自檢、互檢、交接檢。 c、始終堅持“質(zhì)量第一、信譽至上”的觀點，加強執(zhí)行質(zhì)量管理制度的力度 ,項目設置質(zhì)檢部門，主要由專職質(zhì)檢員、施工工長和材料員組成協(xié) 助業(yè)主、總包單位和行業(yè)質(zhì)檢部門對工程的質(zhì)量管和檢查。因此，公司把本工程列入重點工程項目，配備較強的質(zhì)量管理人員，確保工程質(zhì)量達優(yōu)。 g、對螺栓進行抗剪試驗。 e、對焊條進行性能試驗。 c、玻璃幕墻安裝前，對結(jié)構(gòu)膠、耐侯膠作相溶性試驗。 C、本項目送外試驗計劃 a、 本項目使用鋼材，骨架安裝前 34 天，應每種規(guī)格抽一組送外進行力學試驗。單位工程質(zhì)量檢驗評定由項目報公司，在自檢合格基礎上，最后由公司工程部、建設單位、質(zhì)檢站、監(jiān)理公司共同進行最終質(zhì)量檢驗。 c、質(zhì)量控制檢查項目。 D、質(zhì)量控制程序說明： a、監(jiān)理單位在整個施工過程中進行質(zhì)量監(jiān)督。 B、施工前期運行四川靚純建筑裝飾工程有限公司企業(yè)標準施工準備程序及培訓程序，完成技術(shù)條件等施工準備及達到施工人員必須經(jīng)培訓合格后才能上崗的要求，同時填報開工報告。 （八） 質(zhì)量管理辦法和實施細則、質(zhì)量目標、質(zhì)量承諾 質(zhì)量保證體系依據(jù)四川靚純建筑裝飾工程有限公司企業(yè)標準質(zhì)量手冊有關(guān)規(guī)定制定崗位責任制及有關(guān)制度。 組織并落實項目的質(zhì)量保證措施和分部分項工程質(zhì)量評定。對公司質(zhì)量體系在本單位的運行作出評價，并及時向公司領導報 告，接受檢查、監(jiān)督。 38 為本單位的管理、執(zhí)行、驗證工作提供資源保證。 負責依據(jù)公司質(zhì)量手冊落實對質(zhì)量管理二十要素的全面控制。質(zhì)量管理人員組織網(wǎng)絡圖如下：（見下圖） 項目質(zhì)量管理網(wǎng)絡圖 （六） 項目班子主要成員 主要管理人員情況 姓 名 職 務 職 稱 在本工程中擬擔任工作 主要經(jīng)驗及承擔的項目 李純敏 工程負責人、項目經(jīng)理 工程師 負責工程全面事務 37 （七） 計劃管理辦法和實施細則 項目經(jīng)理崗位責任制 貫徹執(zhí)行公司質(zhì)量方針、目標，明確本單位各級人員職責權(quán)限，確保公司質(zhì)量體系在本單位有效運行。 質(zhì)量管理人員組織機構(gòu)： 質(zhì)量管理人員組織網(wǎng)絡圖： 始終堅持質(zhì)量第一、信譽至上的觀點。 材料員、搬運工必須進行崗前針對性的專業(yè)培訓，要求其掌握必要 的作業(yè)要求和規(guī)程。材料到場后由專人負責組織相關(guān)人員（材料、工長、班組長）共同對產(chǎn)品質(zhì)量驗收，并按指定場地堆放，在專業(yè)技術(shù)人員的指導下使用。 一般材料的搬運、儲存和使用，應按照產(chǎn)品說明書的要求或有效的經(jīng)驗方法進行。 ，實地考察其生產(chǎn)、供應、儲備、運輸和管理能力，考察其資信情況； 、新型產(chǎn)品能力； 。 工藝材料： 35 密封膠、泡沫膠條、白乳膠、玻璃膠、膨脹螺栓、蚊釘、直釘、焊條、水泥、河砂、石子等。項目在使用前須對供應商提供的產(chǎn)品進行檢測，形成可追溯質(zhì)量記錄，工藝材料的采購要在合同中明確供應商的職責權(quán)限和對原材料、加工方法、儲運包裝、使用時間、詳細交貨位置、驗收標準的要求。 本工程使用的材料，可分為一般材料 、主要材料、工藝材料。因此，在組織材料采購定貨、加工、包裝、搬運、儲存和使用過程中，要實施優(yōu)質(zhì)優(yōu)價原則，要實行材料限額領料原則。 工程質(zhì)量中最重要的環(huán)節(jié)是要把好施工用材的質(zhì)量關(guān)。產(chǎn)品的質(zhì)量狀況首先與該專業(yè)負責分管的人員的業(yè)績、聲譽、薪金、獎金掛鉤；對班組操作工人實行合同管理，合同中當載明產(chǎn)品質(zhì)量獎罰標準。 仔細閱讀設計圖紙，排列出施工易出現(xiàn)的問題，研究分析施工難點、重點，做好結(jié)論記錄，組織作業(yè)班組學習和向班組系統(tǒng)交底，在施工過程中要有針對組 34 織綜合性常規(guī)檢查。 加強對操作工人進行經(jīng)常教育，提高質(zhì)量意識。明確管理責任人和管理范圍，實行分段包干質(zhì)量、工期、安全、文明施工的責任制，承擔管理跨度內(nèi)的各項管理工作，從料具、質(zhì)量、進度、施工技術(shù)、施工操作等全過程把關(guān)控制。 分解落實質(zhì)量管理目標，工程質(zhì)量實行誰分管誰負責，誰施工誰負責的原則。編制作業(yè)指導書、工藝流程，加強對工程質(zhì)量的管理控制和有效預防。 明確工程各分部分項的施工質(zhì)量標準，嚴格進行工藝評審。作業(yè)班 組配備專門的班組質(zhì)檢員，既負責班組的質(zhì)量管理工作，指導作業(yè)工人在操作過程中的施工行為按照規(guī)范、標準、工藝流程的要求，又保證作業(yè)層質(zhì)量管理工作在有效的監(jiān)督、檢查、指導中展開。專職質(zhì)檢員負責對項目工程質(zhì)量的日常監(jiān)管工作，專業(yè)工長進入質(zhì)量管理組織，負責其分管的專業(yè)和分項工程在施工各環(huán)節(jié)各部位的質(zhì)量管理工作，履行計劃、實施、監(jiān)督、檢查、調(diào)整的職責。 首先建立以項目質(zhì)量管理工作為 重心的質(zhì)監(jiān)網(wǎng)絡體系，形成公司、項目和作業(yè)班組的綜合質(zhì)量管理組織。精心組織、精心施工，大膽創(chuàng)新，為靚純裝飾創(chuàng)精品工程，樹標志性建筑。公司將傾力集中管理、技術(shù)、材料、設備的優(yōu)勢，發(fā)揮靚純裝飾的優(yōu)良傳統(tǒng)，展示靚純企業(yè)精神文化。對企業(yè)研制開發(fā)的新材料、新工藝、新技術(shù)和有關(guān)內(nèi)部資料建立保密制度。 32 工程施工檔案管理制度：項目施工檔案包括①施工技術(shù)管理資料②質(zhì)量保證資料③質(zhì)量評定資料④竣工圖⑤安全管理資料。項目施工過程中，由工長向各班組進行技術(shù)交底。 技術(shù)核定簽證制度：施工中凡涉及圖紙修改，設計方案變動等都必須及時辦理“技術(shù)核定單”，并貫徹執(zhí)行。 （ 3）單相二孔插座：面對插座的是右極接相線，左極接零線；單相三孔及三相四孔插座的接地或接零線插孔均應在上方。埋設盒子不要發(fā)生凹凸不平 。 開關(guān)、插座安裝 （ 1）暗開關(guān)、暗插座安裝必須先搞好暗管的埋設，應做到位置準確，管道暢通，暗埋的開關(guān)盒、插座盒 做到橫平豎直，注意埋設平整，不能偏斜。 （ 3）墻體施工中，控制開關(guān)、插座標高。 31 開關(guān)、插座標高控制