【摘要】2020年服務(wù)年,我們?nèi)σ愿?,全面提升服?wù)質(zhì)量,提升阿里巴巴平臺(tái)使用效果!阿里巴巴高級(jí)客戶經(jīng)理:曾歡歡TEL:13729949820E-mail:羈芄薃薁袇芃芃螆螂芃蒞蕿肁莂蒈螅羇莁薀薈袃莀芀螃蝿羇蒂薆螅羆薄袁肄羅芄蚄羀羄莆袀袆羃蒈螞螂羂薁蒅肀肁芀蟻羆肁莃蒄袂肀薅蠆袈聿芅薂螄肈莇螇肅肇葿薀罿肆薂螆裊肅芁薈螁膅莄螄蚇膄蒆薇羅膃膅螂羈膂莈蚅袇膁蒀袀
2024-09-17 17:07
【摘要】 外貿(mào)部管理制度 部門名稱: 外貿(mào)部直接上級(jí): 總經(jīng)理部門本職: 組織,、主要職能: ,進(jìn)行目標(biāo)分解,并執(zhí)行實(shí)施;,督導(dǎo)外貿(mào)部正常工作運(yùn)轉(zhuǎn),正常業(yè)務(wù)運(yùn)作;,保持與顧客之間的雙向溝通;;...
2024-09-25 04:49
【摘要】第一篇:外貿(mào)部管理制度外貿(mào)團(tuán)隊(duì)管理制度外貿(mào)業(yè)務(wù)管理制度外貿(mào)銷售管理制度 業(yè)務(wù)部業(yè)務(wù)操作管理制度(范例) 為了使大家有一個(gè)良好的工作環(huán)境,保障業(yè)務(wù)工作有序進(jìn)行,特制定以下規(guī)章制度,望各同仁照章遵守為...
2024-10-13 11:09
【摘要】ía?31???1üàí1??????è′ó?ù?a?ó??1?Ë
2025-04-10 23:06
【摘要】----泉州紅瑞興紡織有限公司(管理文件)紅瑞興外貿(mào)部(20xx)001號(hào)外貿(mào)部績(jī)效考核制度為了更好的跟進(jìn)和控制市場(chǎng),激勵(lì)外貿(mào)務(wù)骨干和外貿(mào)人員,適應(yīng)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),公司根據(jù)市場(chǎng)變化,對(duì)20xx年度外貿(mào)市場(chǎng)片區(qū)劃分與考核作如下調(diào)整:一、外貿(mào)市場(chǎng)構(gòu)架
2025-05-30 18:48
【摘要】+外貿(mào)部門規(guī)章制度為加強(qiáng)公司的規(guī)范化管理,完善各項(xiàng)工作制度,促進(jìn)公司發(fā)展壯大,提高經(jīng)濟(jì)效益,根據(jù)國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)及公司章程的規(guī)定,特制訂本公司管理制度大綱。一、公司全體員工必須遵守公司章程,遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度和決定。二、公司倡導(dǎo)樹(shù)立“一盤棋”思想,禁止任何部門、個(gè)人做有損公司利益、形象、聲譽(yù)或破壞公司發(fā)展的
2024-12-20 08:13
【摘要】企業(yè)外貿(mào)管理?xiàng)l例一、組成人員:老板----盯目標(biāo)望遠(yuǎn)鏡---全面的看待市場(chǎng)和使命,要有前瞻性;外貿(mào)部經(jīng)理----追過(guò)程求結(jié)果-平面鏡---真實(shí)的看待自己,時(shí)刻檢查自己的工作外貿(mào)部業(yè)務(wù)員----強(qiáng)有力地正確執(zhí)行顯微鏡---把事情做細(xì),從小處入手,精細(xì)的做好每一件事情!共同的關(guān)鍵詞:開(kāi)心、付出有回報(bào)(個(gè)人能力提升和經(jīng)濟(jì)收入)二、管理制度為了更
2025-04-18 22:26
【摘要】+外貿(mào)部門規(guī)章制度為加強(qiáng)公司的規(guī)范化管理,完善各項(xiàng)工作制度,促進(jìn)公司發(fā)展壯大,提高經(jīng)濟(jì)效益,根據(jù)國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)及公司章程的規(guī)定,特制訂本公司管理制度大綱。一、公司全體員工必須遵守公司章程,遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度和決定。二、公司倡導(dǎo)樹(shù)立“一盤棋”思想,禁止任何部門、個(gè)人做有損公司利益、形象、聲譽(yù)或破壞公司
2025-02-04 00:56
【摘要】公司外貿(mào)部管理章程一、人員的組成A、建議有2個(gè)員工的外貿(mào)部,這樣才會(huì)有競(jìng)爭(zhēng)、考核、激勵(lì)機(jī)制;B、由外貿(mào)經(jīng)理來(lái)評(píng)估業(yè)務(wù)員的能力和敬業(yè),具體的評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)在下面;C、外貿(mào)人員離職必須提前一個(gè)月向外貿(mào)經(jīng)理提出,在董事長(zhǎng)同意后離職申請(qǐng)單,若員工與公司簽定合同的,則有關(guān)離、退職依照合同或有關(guān)法律規(guī)定進(jìn)行。二、作息時(shí)間考慮到國(guó)外買家的工作時(shí)間跟國(guó)內(nèi)工作時(shí)間的時(shí)差問(wèn)題,特調(diào)整公
2024-08-29 16:22
【摘要】.薪酬管理制度目錄第一章總則第二章權(quán)責(zé)第三章薪資結(jié)構(gòu)及相關(guān)規(guī)定第四章試用期工資第五章轉(zhuǎn)正定級(jí)第六章有薪假的相關(guān)規(guī)定第七章薪資核算流程第八章員工福利第九章附則第一章總則第一條為通過(guò)有效的薪酬體系設(shè)計(jì),激勵(lì)員工提高工效,穩(wěn)定員工隊(duì)伍。第二條本規(guī)定的執(zhí)行本著公平、公正、公開(kāi)
2024-08-16 01:17
【摘要】薪酬管理制度目錄第一章總則第二章權(quán)責(zé)第三章薪資結(jié)構(gòu)及相關(guān)規(guī)定第四章試用期工資第五章轉(zhuǎn)正定級(jí)第六章有薪假的相關(guān)規(guī)定第七章薪資核算流程第八章員工福利第九章附則第一章總則第一條為通過(guò)有效的薪酬體系設(shè)計(jì),激勵(lì)員工提高工效,穩(wěn)定員工隊(duì)伍。第二條本規(guī)定的執(zhí)行本著公平、公正、公
2025-04-11 11:38
【摘要】1管理制度中洲公司外貿(mào)業(yè)務(wù)管理制度文件號(hào)版次編制遠(yuǎn)卓管理顧問(wèn)審核批準(zhǔn)共頁(yè)日期2020.10.日期日期生效日期目錄1目的、綱要及適用范圍22業(yè)務(wù)的分類及組織設(shè)置23業(yè)務(wù)工作管理24客戶管
2024-09-10 09:38
【摘要】Management臺(tái)州金奧達(dá)進(jìn)出口貿(mào)易有限公司徐耀坤金奧達(dá)五金工廠學(xué)習(xí)任務(wù)一:外貿(mào)公司流程認(rèn)知OfficeRoom金奧達(dá)進(jìn)出口公司HomeDimensionSinkHardwareFurnitureEco-Door金奧達(dá)國(guó)內(nèi)外展會(huì)思考:?談?wù)勀闼壑械耐赓Q(mào)進(jìn)出口是怎樣一
2025-01-14 08:27
【摘要】外貿(mào)銷售管理制度一、外貿(mào)日常主要工作管理制度目的:為了更好地服務(wù)客戶及市場(chǎng)、加強(qiáng)業(yè)務(wù)人員日常工作管理,特制定本規(guī)定(一)、外貿(mào)人員的任用、提升管理:1、公司所聘用的外貿(mào)部門員工,均為全職人員,不允許有兼職行為。2、公司聘用員工時(shí),均依照公司人事制度的相關(guān)規(guī)定。3、外貿(mào)人員如發(fā)生損害公司利益的行為,一經(jīng)發(fā)現(xiàn)即扣發(fā)所有未發(fā)費(fèi)用以及提成,情節(jié)嚴(yán)重的,
2024-09-10 13:41
【摘要】一、總則,積極地爭(zhēng)創(chuàng)效益,確保公司生存和持續(xù)發(fā)展。,包括業(yè)務(wù)部經(jīng)理、主管、業(yè)務(wù)員、初級(jí)業(yè)務(wù)員、業(yè)務(wù)助理。二、業(yè)務(wù)部總體目標(biāo),實(shí)現(xiàn)公司的贏利目標(biāo),使公司運(yùn)營(yíng)進(jìn)入良性循環(huán)。,做到管理流程透明化,強(qiáng)調(diào)真實(shí)有效的溝通,形成部門上層、區(qū)域、業(yè)務(wù)人員的分級(jí)把關(guān)、快速反應(yīng)的管理體系。,以基本工資考核其工作量,以業(yè)務(wù)量考核其工作業(yè)績(jī)。,以性能價(jià)格比和新產(chǎn)品作為市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的主要優(yōu)勢(shì)。
2025-05-13 01:20