【正文】 7．對所屬職工經(jīng)常進行安全意識和紀律教育，組織職工學習掌握對對材料特別是一此危險品的性能、貯存、保管的安全要求、規(guī)定，如炸藥、雷管等。 5．負責采購、保管、發(fā)放、回收勞動保護用品，并向本單位勞動部門提供使用情況。 3．對購進用于支護的成品材料，如架管、扣件等均應按規(guī)定驗收合格，達 到使用強度要求，以保證在使用中不出現(xiàn)安全事故。 第二部分 材料 1．供施工生產(chǎn)使用的一切機具和附件，在購入時有出廠合格證明，發(fā)放時必須符合安全要求，回收后必須檢修。 5．認真貫徹執(zhí)行機、電、起重吊裝設置、鍋爐、其他壓力容器的安全規(guī)程和安全運行制度。 4．負責對機、電、起重吊裝設備的操作人員，鍋爐、其他壓力容器的運行人員定期培訓、考核并簽發(fā)作業(yè)合格證。 3．新購進的機械、鍋爐 、其他壓力容器、電器等設備的安全防護裝置必須齊全、有效。對所有現(xiàn)用的安全防護裝置及一切附件，經(jīng)常進行檢查，應保證齊全、靈敏、性能可靠、有效、安全，并督促操作人員進行日常維護，使其處于正常、良好的技術狀態(tài)。 3．嚴格辦理周轉材料的交接手續(xù)，點清數(shù)量，驗明質量，做好記錄，及時結算。任何人任何情況下不得擅自出租、出借、轉讓、變賣周轉材料。 5．注意幫助協(xié)作隊伍規(guī)范材料管理，降低施工成本。 3．協(xié)作隊伍在施工現(xiàn)場存放的材料，隨時接受我方抽檢，對不合格材料不允許用于工程，并責令其立即清退。 2．進場的主要材料必須有廠家的質量證明，并通知我方抽檢，試驗合格后方 可使用。 三 、包工包料，協(xié)作隊伍自購料 1．協(xié)作隊伍選擇的材料供應廠商，需事先報我方認可。 8．調給協(xié)作隊伍的物資，物資部門應及時辦理結算手續(xù)，開出 的調撥單據(jù)應經(jīng)協(xié)作隊伍責任人簽認，一般在三天內向財務提供結算憑證。 6．未經(jīng)我方同意，協(xié)作隊伍不得將我方供應的材料挪作它用或運離施工現(xiàn)場。 雙方應指定專人負責，共同搞好物資現(xiàn)場管理。 4．在總供料數(shù)量內，協(xié)作隊伍按 施工計劃編制月度用料計劃，經(jīng)經(jīng)營部門復核，項目主管領導批準后，報項目物資部門作為備料和供料的依據(jù)。 （ 5）周轉材料實行租賃辦法計價。 （ 3）輔助材料、燃潤料、配件、工具等，收進貨價的 10～ 15%管理費。 2．確定物資調撥單價，以下作為參考： （ 1）主要材料由項目經(jīng)理部采購、供應到現(xiàn)場，協(xié)作隊伍驗收保管，收進貨價（物價+運價）的 3－ 5%管理費。 二、包工包料，我方供料 1．確認分包工程物資預算數(shù)和我方供料范圍。 （ 8）分包商領出的材料只限于本工程使用，沒有任意調度處理的權利（包括節(jié)余料、 邊角料等）。 （ 6）不正當超限額用料由分包商自己負擔。 （ 4）輔助材料、燃潤料由主管部門實測定額作為考核依據(jù)。 （ 3）主要材料按定額實行限額領料（扣除合理節(jié)約指標）。 （ l）完善物資消耗定額，制定考核標準和考核范圍，加強預算、經(jīng)營、材料、財務等部門配合與銜接，明確各部門責任。 由我方職工限額領料并實行節(jié)獎超罰，不對外包工發(fā)料。 由我方向協(xié)作隊伍供應的材料，應負責提供合格產(chǎn)品。 物資供應管理工作統(tǒng)一由項目物資部門歸口負責，其它任何人員在未經(jīng)物資部門辦理正常手續(xù)的前提下，不得以任何方式提供或調用協(xié)作隊伍的物資。 分包合同應根據(jù)不同的分包形式明確規(guī)定各項操作細則。 對協(xié)作隊伍物資管理 各單位在與協(xié)作隊伍簽訂合同前，應與物 資等有關部門協(xié)商確定物資管理形式，并在簽訂合同時明確規(guī)定。 六、項目上報各單位的各種報表及各單位上報公司的報表保存期限為六年。 四、工程完工后，保存期限需滿三年的單據(jù) 單據(jù)：鋼筋理論重量與實際重量偏差檢測表、物資需用量計劃和采購通知單。 3．臺帳： 物資動態(tài)登記臺帳 (除主要材料、專用材料外 )、供料成本核算臺帳。 三、工程完工后，保存期限需滿六年的單據(jù)、報表、臺帳 1．單據(jù)：工具用具登記卡、《周轉材料領用、攤銷、結算單》、已結算完的過秤結算單和領油卡。 3．臺帳：物資動態(tài)登記帳、周轉材料動態(tài)帳、主要物資進貨臺帳。 二、工程完工后，保存期限需滿十年的單據(jù)、報表、臺帳 1．單據(jù)：收料單及過秤單、檢尺單、調撥單、限額領料 單及砼拌和站開盤記錄、鋼筋下料日記、周轉材料領用和攤銷結算單、已結算完的過秤單結算聯(lián)和《盤點報告單》。對廢舊物資應及時回收處理，做到工完、料凈、場地清。 5. 對有特殊要求的物資（易燃品等）在貯存保管時應建立相應的安全保護和防范措施。 、排水通暢且取水方便的地方，庫房不得漏雨；油庫及危險品庫 應選擇遠離生活區(qū)、倉庫及學校的地方，并需經(jīng)當?shù)毓膊块T的批準。砂、石、灰、磚、瓦等建筑材料，在運輸中應妥善苫蓋，防止遺灑或風吹揚塵等污染環(huán)境；裝卸過程中應注意對員工的防護，如，發(fā)放防塵口罩、防護手套等。 ４、拌合站的料具員和材料保管員，要定期核算對瀝青、水泥、砂石料的收存情況，做到帳務相符。 ３、拌合站要根據(jù)任務單，攪拌水泥砼和瀝青砼并及時準確做好開盤記錄。 10. 租用的組合鋼 模板及其它鋼模板，使用完后應及時鏟除表面的砼和泥土并刷上油，歸還時如沒有做到，應另收清潔費。 8. 租費的收取，原則上按月結算，也可以雙方協(xié)定。 ：此管理辦法原則上不作規(guī)定，由各單位根據(jù)情況自行擬訂，但對外單位出租時必須收取一定比例的押金，同時應高于內部租金。 4. 出租的周轉材料在發(fā)放前雙方應共同檢查完好情況，如發(fā)現(xiàn)不妥之處由出租方修理和更換；租賃期滿歸還的周轉材料應保持完好，經(jīng)出租方驗收合格后入庫堆放。 單位的有關規(guī)定使用周轉材料，在租賃期內承租者應負責對周轉材料的保養(yǎng)，不得隨意更換零配件或改變其結構；承租方不得將租賃的周轉材料轉讓；轉租給第三方使用，更不能變賣或作抵押品。 在工程竣工或年終時，對在用的周轉材料應進行清查盤點；對于報廢短缺不用的應辦理退料手續(xù)；對轉移給其他工程和單位使用的，應及時辦理轉帳手續(xù)。 三、 周轉材攤銷方法： 周轉材料的使用統(tǒng)計， 由施工工長按月提供每一工程項目使用的名稱、規(guī)格、數(shù)量、使用次數(shù)等資料，經(jīng)工地材料管理人員簽證后，計算當月攤銷費用送財務部門計入工程施工材料費成本。 周轉材管理 一、 按規(guī)定的周轉次數(shù)充分利用，在施工中不準隨意以大改小、以長改短、改變其形狀，不得亂拆、亂丟、亂摔和挪為他用 。 3．有下列情況之一者，工地倉庫不負責送料，由班組負責倉庫領取。 2．工地倉庫接到送料通知后，即查對限額領料單數(shù)量，做好安排送料工作并按下列規(guī)定送達： （ 1）一般材料應在三日內送達。送料依據(jù)、手續(xù)、范圍照下列規(guī)定辦理： （ 1）一般材料，在用料前二至四日內提出用料數(shù)量，填制送料通知單或以其他方式通知工地倉庫。 3．班組或個人領用的工具，因責任丟失或損壞，由責任人賠償。 （ 3）短期領用工具，施工員指定的班組料具領用人，持倉庫發(fā)給的工具牌領用。須退工具在“領料 單”登記，雙方簽字。 五、 低值易耗品的管理 1．低值易耗品：凡不屬于固定資產(chǎn)的工具、用具均屬低值易耗品。如能適用于下一期任務者，則不必退庫，即轉入下期限額領料單內作為發(fā)料處理。工地倉庫所存執(zhí)的一份，隨月報轉財務部門核算成本 。 （ 3）凡因超限額領用材料，未按上述規(guī)定辦理批準手續(xù)者，工地倉庫拒絕發(fā)料。自動計量的砼拌和站應憑完整的開盤記錄作為發(fā)料依據(jù)。 2．限額領料單的使用，應按下列規(guī)定辦理 （ 1）班組領料人根據(jù)限額領料單所列數(shù)量，按照工程進度需要，分次或一次將所需材料領出。 ② 所簽限額領料單內的限額用 量，與規(guī)定的計算不符或超過定額者。