淺論對(duì)基層士官的管理(參考版)
2024-09-15 13:56本頁面
【正文】 作為基層帶兵人，就是要用兄弟情、戰(zhàn)友愛去關(guān)心士官，凝聚兵心。情感是一種無形的、巨大的精神力量，是一個(gè)人行為的內(nèi)在驅(qū)動(dòng)力，也是開啟官兵心靈的鑰匙，是溝通雙方的橋梁。孫子曾說：“視卒如嬰兒，故可以與之赴深溪，視卒如愛子，故可與之俱死。但“治軍要嚴(yán)”并 不等于“治軍不慈”。（ 4）、以情帶兵，以情促管。要在士官中提倡“講團(tuán)結(jié)、講奉獻(xiàn)、講進(jìn)步”，充分發(fā)揮黨支部作用，通過召開民主生活會(huì)，開展批評(píng)與自我批評(píng)，營造一種團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的良好氛圍。（ 3）、靠前嚴(yán)格管理。對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀的士官實(shí)行激勵(lì)措施；對(duì)不稱職的，工作消極的，不注重自身形象的士官要加大批評(píng)和教育力度。嚴(yán)格獎(jiǎng)懲，要確保一個(gè)“公”字。三是獎(jiǎng)懲機(jī)制。制定和完善士官考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)，中隊(duì)要每月小結(jié)講評(píng)，把管理教育的工作下在平時(shí)，使士官爭在平時(shí)、干在平時(shí)，形成士官管理的長效機(jī)制。使士官能時(shí)時(shí)刻刻在“法”的規(guī)范中工作和活動(dòng)，克服“想當(dāng)然”、“隨意性”，增強(qiáng)科學(xué)性、針對(duì)性，提高帶兵能力和管理水平。一是 督促機(jī)制。士官每月利用班務(wù)會(huì)對(duì)自己履行職責(zé)情況進(jìn)行自評(píng)，中隊(duì)每半年對(duì)士官進(jìn)行一次民主評(píng)議，每年對(duì)士官進(jìn)行一次綜合平定。中隊(duì)?wèi)?yīng)經(jīng)常對(duì)士官履職盡責(zé)情況進(jìn)行檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決存在的問題。中隊(duì)、排干部要經(jīng)常與士官談心、交心，及時(shí)掌握士官的思想和工作情況。結(jié)合半年和年終總結(jié)，組織士官在軍人大會(huì)上述職，報(bào)告履職盡責(zé)情況?；鶎又嘘?duì)?wèi)?yīng)每月根據(jù)自身特點(diǎn)和士官思想狀況，對(duì)士官集中進(jìn)行作風(fēng)紀(jì)律、帶兵意識(shí)、職業(yè)道德、革命人生觀等內(nèi)容的教育。做好以下 4點(diǎn)：（ 1）、健 全制度?？砷_展奉獻(xiàn)、職責(zé)教育及系統(tǒng)學(xué)習(xí)相關(guān)的政策法規(guī)，引導(dǎo)和教育士官找到自己的“位子”，明確自己的職責(zé)和義務(wù)，做到“資格”老了奉獻(xiàn)意識(shí)、職責(zé)意識(shí)和守紀(jì)意識(shí)不減，始終以“兵”的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己； （三）、嚴(yán)格對(duì)士官隊(duì)伍的管理 在對(duì)士官隊(duì)伍的管理中，要注意堅(jiān)持依法管理士官，同時(shí)還要注意充分尊重士官的民主權(quán)利。當(dāng)士官遇到婚戀、家庭困難時(shí)，干部應(yīng)在政策和原則允許的范圍內(nèi)切實(shí)地幫助他們出好點(diǎn)子、想好辦法。 （二）、加強(qiáng)思想引導(dǎo)，使士官樹立正確的觀念，打好思想基礎(chǔ)。向中隊(duì)?wèi)?zhàn)士公布支隊(duì)“舉報(bào)專線”的電話號(hào)碼，如有意見也可直接向支隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)反映，形成群眾性，多渠道監(jiān)督機(jī)制，有效防止“暗箱操作”和違紀(jì)違規(guī)等問題的發(fā)生，使整個(gè)選取過程緊張、有序、順利 。（ 4）、進(jìn)一步加大選取的透明度。以總部規(guī)定的個(gè)人申請(qǐng)、基層推薦、機(jī)關(guān)考核 和黨委審批的士官選取程序?yàn)榛疽罁?jù)，更進(jìn)一步細(xì)化士官選取的方法和步驟，做到層層篩選，優(yōu)中選優(yōu)。保證把那些思想好、作風(fēng)硬、技術(shù)精、身體好和有一技之長的老兵骨干選為士官，以保持基層兵員的先進(jìn)性。在深入學(xué)習(xí)《現(xiàn)役士兵服役條例》和《規(guī)定》及其他士官選取工作有關(guān)規(guī)定和要求，掌握上級(jí)精神實(shí)質(zhì)的基礎(chǔ)上，結(jié)合部隊(duì)實(shí)際，要做到“六不選”。一是要細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)條件，堅(jiān)持擇優(yōu)選取。（ 3）、嚴(yán)格條件程序，以規(guī)范的工作方法保證選取質(zhì)量和公正。（ 2）、在表率作用上，必須注重領(lǐng)導(dǎo)、中隊(duì)干部帶頭作好的示范效應(yīng)。要把執(zhí)行《士官管理規(guī)定》上升到依法從嚴(yán)治警，嚴(yán)守政策紀(jì)律的高度來認(rèn)識(shí)，自覺的用《規(guī)定》的標(biāo)準(zhǔn)、條件、程序來組織、規(guī)范、檢查選取工作。 三、解決這些問題的措施 （一）、排除干擾，用制度規(guī)范士官選取工作，確保士官選取質(zhì)量 士官選取工作是鞏固和提高部隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力的重要環(huán)節(jié)，排除干擾，減少人為因素，公平、公正、公開地選取士官，確保質(zhì)量。 有一些干部管理能力較弱，缺少管理經(jīng)驗(yàn)，不善管，不會(huì)管。他們違了紀(jì)，犯了錯(cuò)，影響到了中隊(duì)的工作或榮譽(yù)，干部也是“敢 怒不敢言”。 有的干部害怕得罪“關(guān)系兵”。士官在中隊(duì)呆的時(shí)間長和干部接觸較多，接受干部的關(guān)心、培養(yǎng)也比其他戰(zhàn)士多，和干部的個(gè)人感情很好，有的甚至是干部的“貼心人”。正因?yàn)槿绱?，治軍就更要?yán)格，絲毫懈怠不得 。 （三）、 干部對(duì)士官隊(duì)伍的管理不嚴(yán) 堅(jiān)持依法治軍，從嚴(yán)治軍是我軍的光榮傳統(tǒng)，也是軍隊(duì)建設(shè)的一條重要規(guī)律。這樣的士官平時(shí)就對(duì)自己要求不嚴(yán)格，作風(fēng)紀(jì)律松散，遵守條令條例和部隊(duì)各項(xiàng)規(guī)章制度不得力、不認(rèn)真。理想信念淡薄，將光榮的革命傳統(tǒng)丟失殆盡，不安心在部隊(duì)服役。沒有樹立正確的人生觀、價(jià)值觀和世界觀。 （二）、士官的理想信念淡薄，奉獻(xiàn)意識(shí)不強(qiáng) 隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和一些不良思想的影響，有的士官在部隊(duì)里，不是為了獻(xiàn)身橄欖綠，為祖國做貢獻(xiàn)，為人民服務(wù)，而是為了給自己將來撈點(diǎn)資本。有的干部為了不得罪“上級(jí)”，放棄選取的原則、規(guī)定，把一些能力素質(zhì)偏低的戰(zhàn)士推薦了上去。部分不符合選改條件的“關(guān)系兵”為了選取士官，四處“托門子”，找“路子”。 二、出現(xiàn)這些問題的原因 （一）、在士官選取時(shí)把關(guān)不嚴(yán) 隨著士官待遇的不斷提高，士兵自愿參與選取士官的熱情不斷高漲。少數(shù)士官認(rèn)為自己當(dāng)兵多年，專業(yè)技術(shù)過硬，產(chǎn)生了“船到碼頭車到站”的思想，以致擺不正自己的位置，追求“官”的待遇，忽視了“兵”的要求，平時(shí)工作不積極，動(dòng)不動(dòng)就指手劃腳地指揮其他同志，講的多、干的少，模范帶頭作用不強(qiáng)。還有個(gè)別士官平時(shí)存了些錢，但在探親、出差時(shí)花錢出手大方，在一定程度上表現(xiàn)出虛榮心、攀比心。 隨著士官待遇的不斷提高，士官“高消費(fèi)”、超前消費(fèi)現(xiàn)象卻悄悄在軍營里蔓延，且呈愈來愈
高考資料相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1