【正文】 遇下列情況之一者。 第十五條 干部梯隊人員動態(tài)評估專項報告原則上包括：年度專項培訓情況總結、崗位輪換工作總結、干部梯隊人員異動分析、干部梯隊人員培育成果論述及下年度相關工作改進措施、干部梯隊人員民意測評結果及書面評估意見等。 、經(jīng)理崗位培養(yǎng)對象的，報總經(jīng)理、分管我公司的集團領導審閱。 第十三條 每年 4月底之前綜合管理部會同相關部門負責人或業(yè)務分管領導，結合民意測評和評估結果，完成對主管至副總經(jīng)理崗位培養(yǎng)對象的干部梯隊人員的面談溝通，并建立溝通記錄。 第十一條 干部梯隊人員崗位輪換結束時，應提交工作總結，由輪崗部門負責人填寫《干部梯隊人員輪崗鑒定表》，綜合管理部存檔備查。 ，即在直接上級輔導下，暫時部分或全部承擔其直接上級的工作職責。 第三章 梯隊骨干人員的培養(yǎng)和動態(tài)管理 第八條 根據(jù)干部梯隊人員自身特點和發(fā)展意愿，原則上每年至少組織干部梯隊人員累計不少于 3個月的崗位輪換鍛煉。綜合管理部每年 3月之前完成公司干部梯隊人員 的梳理，以及新增干部梯隊人員審核和審批，梳理和更新干部梯隊人員后備人才庫，并報集團人力資源部備案。 第六條 干部梯隊人員的甄選應考慮以下因素：認同公司企業(yè)文化，具有良好的群眾基礎，管理或技術能力突出，在本職崗位有較為豐富的經(jīng)驗積累，勤于思考、勇于創(chuàng)新，業(yè)績突出，已基本具備更高職級所需的素質和潛力。 位培養(yǎng)對象的，由公司總經(jīng)理推薦并填寫《干部梯隊人員推薦表》，經(jīng)集團人力資源部審核后，報分管我公司的集團公司領導審定。 第五條 干部梯隊人員甄選程序： 內(nèi)將作為主管培養(yǎng)對象的，由綜合管理部會同相關部門負責人商議后填寫《干部梯隊人員推薦表》，報業(yè)務分管領導審核，總經(jīng)理審批。 第三條 綜合管理部為公司干部梯隊人員管理的歸口部門。 干部梯隊人員管理制度 第一章 總 則 第一條 為促進公司骨干員工的成長，拓寬員工個人發(fā)展空間，完善公司人才梯隊建設，為公司的持續(xù)、健康發(fā)展提供人才保障，特制定本制度。 總部綠城置業(yè)有限公司 綜合管理部 年 月 日 崗位輪換調動審批表 輪崗人員姓名 出生年月 學歷 所屬單位 /部門 進公司時間 現(xiàn)職務 /崗位 現(xiàn)職務 /崗位任職時間 輪崗接受部門 擬安排職務 /崗位 輪崗起止時間 綜合管理部 意 見 簽名： 年 月 日 所屬部門 意 見 簽名： 年 月 日 輪崗接收 部門意見 簽名： 年 月 日 審批意見 簽名： 年 月 日 注：此調動表一式三份，原部門、輪崗部門、綜合管理部各存一份。其工資、福利等待遇按 。 總部綠城置業(yè)有限公司 綜合管理部 年 月 日 總部綠城置業(yè)有限公司 員工 調配通知書（現(xiàn)部門） №. 號 部門： 經(jīng)公司審批，您部門 先生 /女士，現(xiàn)調 往 部門，請在 年 月 日前辦妥移交手續(xù)。 總部綠城置業(yè)有限公司 綜合管理部 年 月 日 ………………………………………………………………………………………… 總部綠城置業(yè)有限公司 員工調配通知書（員工） №. 號 先生 /女士： 經(jīng)公司審批，現(xiàn)調派您前往 部門，擔任 部門 職務（崗位）。 員工調動審批表 姓 名 擬調動時間 原部門 原職務 /職級 原崗位工資 社會參保情況 原部 門意 見 簽名： 年 月 日 分管領導意見 簽名： 年 月 日 現(xiàn)部 門意 見 簽名： 年 月 日 分管領導意見 簽名： 年 月 日 綜合管理 部 意見 簽名： 年 月 日 人事 分管 領導 意見 簽名： 年 月 日 審批意見 簽名： 年 月 日 總部綠城置業(yè)有限公司 員工調配通知書（存根） №. 號 經(jīng)公司審批，現(xiàn)將 部門 先生 /女士調往 部門，擔任 部門 職務（崗位）。 第十九條 輪崗結束后，輪崗人員原則上返回原部門工作，或由公司調配至新崗位工作。 第十六條 在輪崗期間，輪崗人員應服從所在部門負鶉說墓ぷ靼才牛 險嬙瓿傷 械５木嚀騫ぷ魅撾瘢 】贍芰私夂駝莆賬 誆棵諾墓ぷ髦霸鷙鴕滴窳鞒蹋 ⑺ 媸北３鐘胨 誆棵鷗涸鶉說墓低 ā⒔ 渙鰲 ? 第十七條 在輪崗期間，沒有特殊原因，輪崗人員不得中途中止輪崗。輪崗人員在輪崗期間參加所在部門的考核，若考核周期內(nèi)同時經(jīng)歷了 2個及以上部門的崗位工作，則由其任職過的部門分段考核，并由綜合管理部提交公司考核班子或公司領導審定其最終考核成績。 第十三條 根據(jù)批準的輪崗計劃和方案，綜合管理部負責安排相關人員適時進行輪崗，具體 由綜合管理部組織填報《崗位輪換調動審批表》，經(jīng)逐級審批后實施。 第十二條 綜合管理部在制定輪崗方案時，應根據(jù)初步確定的輪崗人員名單事先了解員工的輪崗意愿意，并與員工所在部門進行初步協(xié)商。輪崗可以一次，也可以多次。符合以下條件之一的人員，原則上可以安排進行輪崗： 1．經(jīng)過資格認證已獲得經(jīng)理資格或預備資格的人員； 2．通過選拔擬擔任部門副經(jīng)理及以上職務的人員： 3．公司認為有必要進行輪崗鍛煉的其他人員。 第八條 調動人員的薪酬福利按新職級套靠薪酬福利標準。 第六條 公司安排調動的員工，由綜合管理部向相關部門及個人簽發(fā)《員工調配通知書》并備案。 第四條 員工根據(jù)自身發(fā)展定位，可主動申請調職、調崗。 第二條 綜合管理部為員工調配及崗位輪換的歸口管理部門。 □ 另行安排崗位。 管理干部考察期綜合考評表 姓 名 學 歷 職 稱 現(xiàn)任職部門及職級 原職級 新職級任職起始時間 自我 評價 （附個人述職報告） 部門 意見 簽名： 年 月 日 業(yè)務 分管 領導 意見 簽名： 年 月 日 綜合 管理 部 意見 簽名： 年 月 日 人事 分管 領導意見 簽名： 年 月 日 審 批 意 見 □ 符合聘任條件，聘任為 部門 職務。推薦意見應包括考核情況、突出業(yè)績、工作能力和水平評價、工作態(tài)度和表現(xiàn)評價及潛質等 5個基本方面； 2．綜合管理部根據(jù)部門推薦意見，對員工的工作情況等進行調查了解和核實，并做出審核意見報人事分管領導審核； 3．人事分管領導做出審核意見后，報送公司總經(jīng)理審批； 4．綜合管理部負責根據(jù)審批結果及時落實員工薪資、福利、職級的調整。 第十條 符合下列條件之一者，根據(jù)審批可獲得破格晉職晉級： 1．在工作崗位上做出突出貢獻和成績顯著者； 2．提出合理化建議被公司采納使公司獲得較大效益者； 3．為公司贏得較高社會榮譽或挽回較大經(jīng)濟損失者。其余根據(jù)具體情況確定延長考察期或另行安排。 第八條 考察期滿后，由綜合管理部組織進行綜合考評并填寫《干部考察期綜合考評表》，逐級做出考評意見。 第六條 逐級推薦可以通過公司各級管理人員推薦 、綜合管理部推薦、員工推薦或自薦三種途徑進行。 第四條 綜合管理部為公司管理干部選拔與員工晉升的歸口管理部門。 第二條 管理干部選拔與員工晉升管理遵循 “公平、公正、公開 ”的原則。 2．本證明是解除用工關系的唯一證明，請妥善保管。 公司 年 月 日 員工簽名： 年 月 日 說明： 1. 本證明一式兩份，編號蓋章后有效。 因 原因，于 年 月 日辦理完相關離職手續(xù)，與本公司解除 /終止 合同。 公司 年 月 日 員工簽字： 簽字日期： 說明：本通知一式兩份，公司和員工各持一份。由于 ， 請您于 年 月 日前完成工作交接及 離職手續(xù)辦理。 四、本協(xié)議一式兩份，雙方各執(zhí)一份。 二、合同的解除不影響原合同中保密條款及雙方所簽《保密協(xié)議》的效力。 公司 年 月 日 員工簽字： 簽字日期： 說明：本通知一式兩份，公司和員工各持一份。 請您于 年 月 日前完成工作交接及離職手續(xù)辦理。 本協(xié)議一式兩份，雙方各執(zhí)一份。 第五章 附 則 第二十二條 本辦法由綜合管理部負責解釋和修訂。 ：雙方直接向公司所在地人民法院提起訴訟。 第二十條 爭議處理 合同履行中發(fā)生爭議，雙方首先應協(xié)商解決；若 協(xié)商不成： ：當事人任何一方要求仲裁的，應當象公司躲在勞動爭議仲裁委員會申請仲裁。 經(jīng)營和工作造成的直接經(jīng)濟損失。 （三）員工違反國家有關規(guī)定或者合同約定解除合同給公司造成實際經(jīng)濟損失的，員工應賠償公司下列損失： 。 第四章 其他事項 第十九條 違約責任 （一）由于公司、員工雙方任何一方的過錯造成合同不能履行或者不能完成履行的，由過錯一方承擔法律責任，如屬雙方過錯， 根據(jù)實際情況，由雙方各自承擔大綠責任。 （五）實習合同的終止 實習期限屆滿，則實習合同終止。 （三）聘用、兼職合同的終止 聘用、兼職合同期限屆滿，合同終止。 、法規(guī)規(guī)定的其他勞動合同終止情況出現(xiàn)的。 、責令關閉、撤銷或者公司決定提前解散的。 第十八條 合同的終止 （一）全日制勞動合同的終止 當出現(xiàn)以下情形時，應終止勞動合同： 1.合同期滿，或甲乙雙方約定的勞動合同終止條件出現(xiàn)（附件 13）； 依法享受基本養(yǎng)老保險待遇的。 2.任何一方單方提出解除實習合同，需提前 15天通知對方。 或終止與借用方簽訂的勞動合同，借用合同提前解除，借出方應提前 15天通知借用方。 工嚴重違反規(guī)章制度，借用方可隨時