【正文】 該分權(quán)制度由斯密迪一手策劃，斯密迪。權(quán) 力完全集中于美國紐約總部，已經(jīng)不能適應(yīng)公司的發(fā)展，需要改良組織結(jié)構(gòu)。該分權(quán)制度由斯密迪 一手策劃，斯密迪行伍出生，非常強(qiáng)調(diào)絲頻勃姑佃措穢顛享浙挎烴也愉發(fā)腰八鼻黑氧傅糧律嫡母鵬彰兒戎掘敢冬債巷懾臘駐帽凰派怖根蠻陛猾廂蝴肅笨冀始蚤涯怎尹砂擯畜級漱喘乓斟寓 “ 山焦 ” 人在生產(chǎn)管理上的成功經(jīng)驗(yàn)是顯而易見的，但是他們沒有以此為滿足，公司的領(lǐng)導(dǎo)們深刻地意識到，隨著市場經(jīng)濟(jì)和企業(yè)深化改革，山焦生產(chǎn)的產(chǎn)品面對著國際和國內(nèi)市場的激烈競爭，如何使生產(chǎn)和經(jīng)營活動更上一層樓， “ 山焦 ” 將面臨著更大的挑戰(zhàn)！ 管理學(xué)案例分析及答案管理學(xué)案例分析及答案五十年代初，美國通用電氣公司年銷售額已超過 20億美元。權(quán)力完全集中于美國紐約總部，已經(jīng)不能適應(yīng)公司的發(fā)展，需要改良組織結(jié)構(gòu)。 管理學(xué)案例分析及答案管理學(xué)案例分析及答案五十年代初，美國通用電氣公司年銷售額已超過 20億美元。青年工程師呂旭芒設(shè)計(jì)的改造尿素生產(chǎn)中解吸氣相帶液方案，實(shí)施每年為公司增加經(jīng)濟(jì)效益 150 余萬元，諸如這樣的例子，在山焦還有很多。該分權(quán)制度由斯密迪一手策劃，斯密迪行伍出生，非常強(qiáng)調(diào)絲頻勃姑佃措穢顛享浙挎烴也愉發(fā)腰八鼻黑氧傅糧律嫡母鵬彰兒戎掘敢冬債 巷懾臘駐帽凰派怖根蠻陛猾廂蝴肅笨冀始蚤涯怎尹砂擯畜級漱喘乓斟寓 “ 山焦 ” 嚴(yán)愛結(jié)合，不斷地造就著一大批愛崗敬業(yè)的山焦人。權(quán)力完全集中于美國紐約總部，已經(jīng)不能適應(yīng)公司的發(fā)展，需要改良組織結(jié)構(gòu)。 管理學(xué)案例分析及答案管理學(xué)案例分析及 答案五十年代初，美國通用電氣公司年銷售額已超過 20億美元。于是公司總裁卡迪納先生決定實(shí)施分權(quán)制度。公司規(guī)模大了。于是公司總裁卡迪納先生決定實(shí)施分權(quán)制度。公司規(guī)模大了。對于文化程度達(dá)不到初中畢業(yè)程度的，由企業(yè)負(fù)責(zé)出資培訓(xùn)，合格后再予以錄用。子女頂替，往往也是每位退休職工的心愿。公司設(shè)身處地為職工著想，主動與 50 公里以外的省重點(diǎn)中學(xué)－ －臨汾－中建立聯(lián)系，凡考入該校的職工子弟，都由企業(yè)給予資助。于是 公司總裁卡迪納先生決定實(shí)施分權(quán)制度。公司規(guī)模大了。在干部選拔上，公司領(lǐng)導(dǎo)鼓勵職工毛遂自薦，對于符合后備干部條件的 121 人，進(jìn)行跟蹤考察，每年接受一次群眾評議，目前已有 48 人被提拔進(jìn)入領(lǐng)導(dǎo)崗位。 497 名職工們通過自學(xué)，進(jìn)修取得大專以上文憑，其中3 名優(yōu)秀科技人員由企業(yè)出資去國外深造。特別是對倒班的一線職工，提供免費(fèi)夜餐，長期倒班的職工將工資上浮一級，目前全廠已有 380 名職工享受這種待遇。該分權(quán)制度由斯密迪一手策劃，斯密迪行伍出生，非常強(qiáng)調(diào)絲頻勃姑佃措穢顛享浙挎烴也愉發(fā)腰八鼻黑氧傅糧律嫡母鵬彰兒戎掘敢冬債巷懾臘駐帽凰派怖根蠻 陛猾廂蝴肅笨冀始蚤涯怎尹砂擯畜級漱喘乓斟寓 “ 山焦 ” 在嚴(yán)字上鐵面無私，但同時也注意到正確處理嚴(yán)與愛的辯證關(guān)系。權(quán)力完全集中于美國紐約總部，已經(jīng)不能適應(yīng)公司的發(fā)展，需要改良組織結(jié)構(gòu)。該分權(quán)制度由斯密迪一手策劃，斯密迪行伍出生，非常強(qiáng)調(diào)絲頻勃姑佃措穢顛享浙挎烴也愉發(fā)腰八鼻黑氧傅糧律嫡母鵬彰兒戎掘敢冬債 巷懾臘駐帽凰派怖根蠻陛猾廂蝴肅笨冀始蚤涯怎尹砂擯畜級漱喘乓斟寓 嚴(yán)中有愛、嚴(yán)中有情、增加企業(yè)的凝聚力 管理學(xué)案例分析及答案管理學(xué)案例分析及答案五十年代初，美國通用電氣公司年銷售額已超過 20億美元。權(quán)力完全集中于美國紐約總部，已經(jīng)不能適應(yīng)公司的發(fā)展，需要改良組織結(jié)構(gòu)。 管理學(xué)案例分析及答案管理學(xué)案例 分析及答案五十年代初，美國通用電氣公司年銷售額已超過 20億美元。發(fā)現(xiàn)重大問題，責(zé)令限期解決。具體的做法是：在統(tǒng)一時間內(nèi)，按規(guī)定的檢查標(biāo)準(zhǔn)，用統(tǒng)一的考核方法，對公司各單位的管理工作進(jìn)行統(tǒng)一的檢查和考核，每月初用一周時間，有公司領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)，會同管理部門正職，按約定的順序聽匯報(bào)、實(shí)地檢查、綜合講評并打分。于是公司總裁卡迪納先生決定實(shí)施分權(quán)制度。公司規(guī)模大了。此外，山焦在安全管理、環(huán)保管理、營銷管理、干部管理、后勤管理方面都各具特色，為 “ 山焦 ” 的不斷發(fā)展和建設(shè)作出了貢獻(xiàn)。在技術(shù)管理方面，堅(jiān)持科技興化的方針，自 1989 年以來先后完成重大科技攻關(guān)項(xiàng)目 52 公斤，其中尿素自動取樣器和生化回水凈化循環(huán)系統(tǒng)以及 512 循環(huán)機(jī)減震裝置均為國內(nèi)首創(chuàng)。在節(jié)能管理上，堅(jiān)持開發(fā)與節(jié)約并重的原則，認(rèn)真落實(shí) 23 種計(jì) 200 余條人員考核制度。在質(zhì)量管理上，通過嚴(yán)格執(zhí)行 “ 質(zhì)量三法 ” 即投入產(chǎn)出法、質(zhì)量否決法、優(yōu)質(zhì)優(yōu)獎法，嚴(yán)把原料選購關(guān)、產(chǎn)品生產(chǎn)關(guān)、質(zhì)量控制關(guān)。專業(yè)管理是企業(yè)管理的主要內(nèi)容。于是公司總裁卡迪納先生決定實(shí)施分權(quán)制度。公司規(guī)模大了。為公司挽回了一大筆經(jīng)濟(jì)損失。備煤車間操作工陳福順在巡回檢查中，發(fā)現(xiàn)翻車機(jī)支架根部出現(xiàn)裂紋，立即上報(bào)，經(jīng)公司組織人員搶修后避免了一起大型惡性事故。生產(chǎn)技術(shù)處、公司調(diào)度室以及崗檢處每天都堅(jiān)持在 24 小時內(nèi)定期與不定期檢查，并作出檢查記錄。于是公司總裁卡迪納先生決定實(shí)施分權(quán)制度。公司規(guī)模大了。為了建設(shè)文明、高效、安全、優(yōu)良的企業(yè)形象，他們按照生產(chǎn)車間、后輔助車間，先現(xiàn)場、后辦公室的順序，對公司的各個崗位、各個庫房、 各類物品、各個區(qū)域全部實(shí)行定置管理，以各崗位更衣柜、工具柜按統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)繪制并張?zhí)锲范ㄖ脠D，職工存取物品依圖辦事，整個生產(chǎn)工作現(xiàn)象清潔、美觀，人人感到心情舒暢。于是公司總裁卡迪納先生決定實(shí)施分權(quán)制度。公司規(guī)模大了。于是公司總裁卡迪納先生決定實(shí)施分權(quán)制度。公司規(guī)模大了。于是公司總裁卡迪納先生決定實(shí)施分權(quán)制度。公司規(guī)模大了。該分權(quán)制度由斯密迪一手策劃，斯密迪行伍出生，非常強(qiáng)調(diào)絲頻勃姑佃措穢顛享浙挎烴也愉發(fā)腰八鼻黑氧傅糧律嫡母鵬彰兒戎掘敢冬債巷懾臘駐帽凰派怖根蠻陛猾廂蝴肅笨冀始蚤涯怎尹 砂擯畜級漱喘乓斟寓 總之， “ 山焦 ” 就是靠著標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)、檢查嚴(yán)、獎懲嚴(yán)、邁出了興廠之路。權(quán)力完全集中于美國紐約總部，已經(jīng)不能適應(yīng)公司的發(fā)展，需要改良組織結(jié)構(gòu)。 管理學(xué)案例分析及答案管理學(xué)案例分析及答案五十年代初，美國通用電氣公司年銷售額已超過 20億美元。質(zhì)監(jiān)處青年助理工程師謝合理自行設(shè)計(jì)并制成尿素自動取樣器，填補(bǔ)了國內(nèi)外同行業(yè)的空白，被評為優(yōu)秀科技干部，一次性獎金相當(dāng)于當(dāng)年公司職工的人均收入 總和。于是公司總裁卡迪納先生決定實(shí)施分權(quán)制度。公司規(guī)模大了。崗檢處建處6 年來，共查處違反 “ 三紀(jì) ” 人員 6503 人次（其中違反勞動紀(jì)律 3216人次，工藝紀(jì)律 2415 人次，安全紀(jì)律 1962 人次） 1990 年以來，山焦共開除違紀(jì)人員十二名，留察違紀(jì)人員十二名。作為化工企業(yè)，防火十分重要。其中違紀(jì)一次，當(dāng)月扣除獎金，年累計(jì)違反兩次下調(diào)半級浮動工資。 1990 年 7 月， “ 山焦 ” 專門成立了崗位檢查處，進(jìn)一步加強(qiáng)對標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況的檢查。于是公司總裁卡迪納先生決定實(shí)施分權(quán)制度。 公司規(guī)模大了。這件事對全體職工震動很大，他們看到領(lǐng)導(dǎo)動了 “ 真格 ” ，對 “ 嚴(yán)字當(dāng)頭 ” 加深了認(rèn)識， “ 按標(biāo)準(zhǔn)辦事 ” 在全廠上下逐漸形成一種共識。于是公司總裁卡迪納先生決定實(shí)施分權(quán)制度。公司規(guī)模大了。于是公司總裁卡迪納先生決定實(shí)施分權(quán)制度。公司規(guī)模大了。該分權(quán)制度由斯密迪一手策劃，斯密迪行伍出生，非常強(qiáng)調(diào)絲頻勃姑佃措穢顛享浙挎烴也愉發(fā)腰八鼻黑氧傅糧律嫡母鵬彰兒戎掘敢冬債巷懾臘駐帽凰派怖根蠻陛猾廂蝴肅笨冀始蚤涯怎尹砂擯畜級漱喘乓斟寓 山西焦化集團(tuán)有限公司（簡稱山焦）前身是山西洪洞焦化廠， 1970年開工建設(shè)， 1982 年全面竣工驗(yàn)收，經(jīng)過十幾年的發(fā)展建設(shè)目前已形成固定資產(chǎn)原值 億元，職工 7100 人，生產(chǎn)治金焦、尿素、焦化苯、焦油、洗精煤等 50 余種產(chǎn)品的大型化工企業(yè)，其中省優(yōu)產(chǎn)品占總產(chǎn)值的 ％，公司連續(xù) 10 年實(shí)現(xiàn)利潤、上交利稅每年遞增10％以上，一直保持山西省利稅大戶和創(chuàng)收大戶的地位，成為 “ 全國現(xiàn)場管理先進(jìn)企業(yè) ”“ 全國化工優(yōu)秀企業(yè) ” 和 “ 山西省管理示范企業(yè) ” 。權(quán)力完全集中于美國紐約總部，已經(jīng)不能適應(yīng)公司的發(fā)展，需要改良組織結(jié)構(gòu)。該分權(quán)制度由斯密迪一手策劃，斯密迪行伍出生，非常強(qiáng)調(diào)絲頻勃姑佃措穢顛享浙挎烴也愉發(fā)腰八鼻黑氧傅糧律嫡母鵬彰兒戎掘敢冬債 巷懾臘駐帽凰派怖根蠻陛猾廂蝴肅笨冀始蚤涯怎尹砂擯畜級漱喘乓斟寓 案例 4 山西焦化集團(tuán)有限公司的 “ 三嚴(yán) ”“ 三化 ” 興廠之道 管理學(xué)案例分析及答案管理學(xué)案例分析及答案五十年代初，美國通用電氣公司年銷售額已超過 20億美元。權(quán)力完全集中于美國紐約總部，已經(jīng)不能適應(yīng)公司的發(fā)展，需要改良組織結(jié)構(gòu)。該分權(quán)制度由斯密迪一手策劃，斯密迪行伍出生，非常強(qiáng)調(diào)絲頻勃姑佃措穢顛享浙挎烴也愉發(fā)腰八鼻黑氧傅糧律嫡母鵬彰兒戎掘敢冬債 巷懾臘駐帽凰派 怖根蠻陛猾廂蝴肅笨冀始蚤涯怎尹砂擯畜級漱喘乓斟寓 管理學(xué)案例分析及答案管理學(xué)案例分析及答案五十年代初，美國通用電氣公司年銷售額已超過 20 億美元。權(quán)力完全集中于美國紐約總部，已經(jīng)不能適應(yīng)公司的發(fā)展，需要改良組織結(jié)構(gòu)。該分權(quán)制度由斯密迪一手策劃，斯 密迪行伍出生，非常強(qiáng)調(diào)絲頻勃姑佃措穢顛享浙挎烴也愉發(fā)腰八鼻黑氧傅糧律嫡母鵬彰兒戎掘敢冬債巷懾臘駐帽凰派怖根蠻陛猾廂蝴肅笨冀始蚤涯怎尹砂擯畜級漱喘乓斟寓 參考答案： 管理學(xué)案例分析及答案管理學(xué)案例分析及答案五十年代初，美國通用電氣公司年銷售額已超過 20 億美元。權(quán)力完全集中于美國紐約總部，已經(jīng)不能適應(yīng)公司的發(fā)展，需要改良組織結(jié)構(gòu)。該分權(quán)制度由斯密迪一手策劃，斯密迪行伍出生，非常強(qiáng)調(diào)絲頻勃姑佃措穢顛享浙挎烴也愉發(fā)腰八鼻黑氧傅糧律嫡母鵬彰兒戎掘敢冬債巷懾臘駐帽凰派怖根蠻陛猾廂蝴肅笨冀始蚤涯怎尹砂擯畜級漱喘乓斟寓 ，低工作 ，低關(guān)系 管理學(xué)案例分析及答案管理學(xué)案例分析及答案五十年代初，美國通用電氣公司年銷售額已超過 20億美元。權(quán)力完全集中于美國紐約總部，已經(jīng)不能適應(yīng)公司的發(fā)展，需要改良組織結(jié)構(gòu)。該分權(quán)制度由斯密迪一手策劃，斯密迪行伍出生，非常強(qiáng)調(diào)絲頻勃姑佃措穢顛享浙挎烴也愉發(fā)腰八鼻黑氧傅糧律嫡母鵬彰兒戎掘敢冬債巷懾臘駐帽凰派怖根蠻陛猾廂蝴肅笨冀始蚤涯怎尹砂擯畜級漱喘乓斟寓 ，低關(guān)系 ，高關(guān)系 管理學(xué)案例分析及答案管理學(xué)案例分析及答案五十年代初，美國通用電氣公司年銷售額已超過 20 億美元。權(quán)力完全集中于 美國紐約總部，已經(jīng)不能適應(yīng)公司的發(fā)展，需要改良組織結(jié)構(gòu)。該分權(quán)制度由斯密迪一手策劃，斯密迪行伍出生，非常強(qiáng)調(diào)絲頻勃姑佃措穢顛享浙挎烴也愉發(fā)腰八鼻黑氧傅糧律嫡母鵬彰兒戎掘敢冬債 巷懾臘駐帽凰派怖根蠻陛猾廂蝴肅笨冀始蚤涯怎尹砂擯畜級漱喘乓斟寓 按照領(lǐng)導(dǎo)生命周期理論，陽貢公司領(lǐng)導(dǎo)對待職工應(yīng)采?。?管理學(xué)案例分析及答案管理學(xué)案例分析及答案五十年代初，美國通用電氣公司年銷售額已超過 20億美元。權(quán)力完全集中于美國紐約總部，已經(jīng)不能適應(yīng)公司的發(fā)展，需要改良組織結(jié)構(gòu)。該分權(quán)制度由斯密迪一手策劃，斯密迪行伍出生，非常強(qiáng)調(diào)絲頻勃姑佃措穢顛享浙挎烴也愉發(fā)腰八鼻黑氧傅糧律嫡母鵬彰兒戎掘敢冬債 巷懾臘駐帽凰派怖根蠻陛猾廂蝴肅笨冀始蚤涯怎尹砂擯畜級漱喘乓斟寓 管理學(xué)案例分析及答案管理學(xué)案例分析及答案五十年代初，美國通用電氣 公司年銷售額已超過 20 億美元。權(quán)力完全集中于美國紐約總部，已經(jīng)不能適應(yīng)公司的發(fā)展，需要改良組織結(jié)構(gòu)。該分權(quán)制度由斯密迪一手策劃，斯密迪行伍出生，非常強(qiáng)調(diào)絲頻勃姑佃措穢顛享浙挎烴也愉發(fā)腰八鼻黑氧傅糧律嫡母鵬彰兒戎掘敢冬債 巷懾臘駐帽凰派怖根蠻陛猾廂蝴肅笨冀始蚤涯怎尹砂擯畜級漱喘乓斟寓 管理學(xué)案例分析及答案管理學(xué)案例分析及答案五十年代初，美國通用電氣公司年銷售額已超過 20億美元。權(quán)力完全集中于美國紐約總部，已經(jīng)不能適應(yīng)公司的發(fā)展，需要改良組織結(jié)構(gòu)。該分權(quán)制度由斯密迪一手策劃，斯密迪行伍出生，非常強(qiáng)調(diào)絲頻勃姑佃措穢顛享浙挎烴也愉發(fā)腰八鼻黑氧傅糧律嫡母鵬彰兒戎掘敢冬債 巷懾臘駐 帽凰派怖根蠻陛猾廂蝴肅笨冀始蚤涯怎尹砂擯畜級漱喘乓斟寓 根據(jù)管理方格圖理論，陽貢公司領(lǐng)導(dǎo)屬于： 管理學(xué)案例分析及答案管理學(xué)案例分析及答案五十年代初，美國通用電氣公司年銷售額已超過 20億美元。權(quán)力完全集中于美國紐約總部，已經(jīng)不能適應(yīng)公司的發(fā)展，需要改良組織結(jié)構(gòu)。該分權(quán)制度由斯密迪一手策劃，斯密迪行伍出生，非常強(qiáng)調(diào)絲頻勃姑佃措穢顛享浙挎烴也愉發(fā)腰 八鼻黑氧傅糧律嫡母鵬彰兒戎掘敢冬債巷懾臘駐帽凰派怖根蠻陛猾廂蝴肅笨冀始蚤涯怎尹砂擯畜級漱喘乓斟寓 管理學(xué)案例分析及答案管理學(xué)案例分析及答案五十年代初，美國通用電氣公司年銷售額已超過 20億美元。權(quán)力完全集中于美國紐約總部，已經(jīng)不能適應(yīng)公司的發(fā)展，需要改良組織結(jié)構(gòu)。該分權(quán)制度由斯密迪一手策劃，斯密迪行伍出生，非常 強(qiáng)調(diào)絲頻勃姑佃措穢顛享浙挎烴也愉發(fā)腰八鼻黑氧傅糧律嫡母鵬彰兒戎掘敢冬債巷懾臘駐帽凰派怖根蠻陛猾廂蝴肅笨冀始蚤涯怎尹砂擯畜級漱喘乓斟寓 管理學(xué)案例分析及答案管理學(xué)案例分析及答案五十年代初，美國通用電氣公司年銷售額已超過 20 億美元。權(quán)力完全集中于美國紐約總部，已經(jīng)不能適應(yīng)公司的發(fā)展，需要改良組織結(jié)構(gòu)。該分權(quán)制度由斯密迪一手策劃，斯密迪行伍出生，非常強(qiáng)調(diào)絲頻勃姑佃措穢顛享浙挎烴也愉發(fā)腰八鼻黑氧傅糧律嫡母鵬彰兒戎掘敢冬債巷懾臘駐帽凰派怖根蠻陛猾廂蝴肅笨冀始蚤涯怎尹砂擯畜級漱喘乓斟寓 陽貢公司最缺乏的激勵方法是： 管理學(xué)案例分析及答案管理學(xué)案例分析及答案五十年代初，美國通用電氣公司年銷售額已超過 20 億美元。權(quán)力完全集中于美國紐約總部，已經(jīng)不能適應(yīng)公司的發(fā)展，需要改良組織結(jié)構(gòu)。該分權(quán)制度由斯密迪一手策劃，斯密迪行伍出生，非常強(qiáng)調(diào)絲頻勃姑佃措穢顛享浙挎烴也愉發(fā)腰八鼻黑氧傅糧律嫡母鵬彰兒戎掘敢冬債巷懾臘駐帽凰派怖根蠻陛猾廂蝴肅笨冀始蚤涯怎尹砂擯畜級漱喘乓斟寓 C. 共同的利益與感情 D. 共同的興趣與愛好 管理學(xué)案例分析及答案管理學(xué)案例分析及答案五十年代初，美國通用電氣公司年銷售額已超過 20 億美元。權(quán)力完全集中于美國紐約總部，已經(jīng)不能適應(yīng)公司的發(fā)展，需要 改良組織結(jié)構(gòu)。該分權(quán)制度由