如何打造強勢hr部門(參考版)
2025-05-19 02:00本頁面
【正文】 如何打造強勢HR 沒有比人更高的山峰 35 回顧 : 如何打造強勢ＨＲ部門 ? 專業(yè) 價值 共舞 ? 打造 雇主品牌 如何打造強勢HR 沒有比人更高的山峰 36 ?下期培訓(xùn)內(nèi)容： ?如何構(gòu)建企業(yè)培訓(xùn)體系 。希望惠普的成功經(jīng)驗?zāi)芙o大家一些啟發(fā)，能幫助國內(nèi)企業(yè)從成功到成熟、從有錢到健康，讓更多的人經(jīng)由快樂而進入高效工作的行列。我能有今天，應(yīng)該感謝惠普對我的培養(yǎng)和關(guān)懷，感謝那個令人快樂的工作環(huán)境。因為對于白領(lǐng)員工來說，受到尊重、受到信任，比金錢更重要。 靠壓力式管理可以帶來短暫的繁榮，靠高薪也能吸引人才，但是卻很難得到員工發(fā)自內(nèi)心的認(rèn)同和忠誠。在這種基數(shù)上能實現(xiàn)這么高速的增長，人性化管理無疑起著不可替代的作用。如果沒有產(chǎn)生高效率，那是人性化管理實施不到位的結(jié)果 。本人在 17年的時間里曾經(jīng)三進三出惠普，可能也是在其他企業(yè)無法想象的。這是惠普堅持人性化管理、真正實施人性化管理的必然結(jié)果。 惠普為什么能讓每一位離開的員工說公司好 ?秘訣是什么 ?我認(rèn)為最關(guān)鍵的一點就是得益于 惠普的人性化管理 。 2021年 6月 18日，惠友俱樂部舉辦了中國惠普成立 20周年的慶典活動，共有 300多人出席，其中包括中國惠普的兩任董事長和三任總裁，盛況空前，本人作為會員之一也出席了這次大會。 如何打造強勢HR 沒有比人更高的山峰 32 多年來，曾經(jīng)在中國惠普工作過，又離開中國惠普的人少說也有上千人，但是這些人都把惠普當(dāng)作是自己人生經(jīng)歷當(dāng)中值得驕傲、值得自豪的一站，很少聽到離開惠普的人說惠普的壞話，尤其是那些在惠普工作過三年以上的員工。 “讓每一個離開惠普的員工說惠普好”，這是一個很樸素的愿望，而要做到這一點，是非常不容易的。休利特 (Bill Hewlett)生前訪華時，在員工溝通會上針對競爭激烈、員工流失的問題回答說 :我們不可能阻止員工離開公司，因為人才流動是正常的現(xiàn)象。 而惠普就是這樣一家集贏利、健康、快樂于一體的卓越企業(yè)。一個企業(yè)如果管理得好，可以很健康 。 如何打造強勢HR 沒有比人更高的山峰 31 從我 1986年 3月加入中國惠普到現(xiàn)在已經(jīng)快 20年了。 ? 職業(yè)生涯規(guī)劃 如何打造強勢HR 沒有比人更高的山峰 29 —— 如何維持并激勵員工的高度工作意愿 ?華為： ?不讓雷鋒吃虧 如何打造強勢HR 沒有比人更高的山峰 30 ? 好書推薦： ? 高建華 ，著名實戰(zhàn)派市場營銷專家、企業(yè)管理專家，是國內(nèi)為數(shù)不多的具有國際一流水平的職業(yè)經(jīng)理人之一。 ? 最佳雇主公司在人員的培訓(xùn)方面也往往是舍得花錢的。 ? 在美國每一屆的最佳雇主中，普遍有一個好做法，公司錄用一個員工后，就會派出一個人員，這個人員并不一定是經(jīng)理，有可能是資歷較深的老員工，專門負責(zé)這名新員工的發(fā)展指導(dǎo)。但上臺講話的領(lǐng)導(dǎo)開場白卻是： “ 衣服濕掉的員工請報名，公司將安排人員去買衣服，避免感冒 ” ，正等著挨罵的員工感動之余，都感到非常不好意思。 ? 在微軟等知名企業(yè)，總裁與員工進入公司上班前
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