如何打造強(qiáng)勢(shì)hr部門(mén)-資料下載頁(yè)
2025-05-15 02:00本頁(yè)面
【正文】 多年來(lái)，曾經(jīng)在中國(guó)惠普工作過(guò)，又離開(kāi)中國(guó)惠普的人少說(shuō)也有上千人，但是這些人都把惠普當(dāng)作是自己人生經(jīng)歷當(dāng)中值得驕傲、值得自豪的一站，很少聽(tīng)到離開(kāi)惠普的人說(shuō)惠普的壞話，尤其是那些在惠普工作過(guò)三年以上的員工。在北京，由曾經(jīng)在中國(guó)惠普工作過(guò)、后來(lái)又離開(kāi)惠普的員工組成了一個(gè)“ 惠友俱樂(lè)部”， 目前有幾百名會(huì)員。 2021年 6月 18日，惠友俱樂(lè)部舉辦了中國(guó)惠普成立 20周年的慶典活動(dòng)，共有 300多人出席，其中包括中國(guó)惠普的兩任董事長(zhǎng)和三任總裁，盛況空前，本人作為會(huì)員之一也出席了這次大會(huì)。大家在一起回顧20年的歷程，欣賞著過(guò)去的老照片，感慨萬(wàn)千。 惠普為什么能讓每一位離開(kāi)的員工說(shuō)公司好 ?秘訣是什么 ?我認(rèn)為最關(guān)鍵的一點(diǎn)就是得益于 惠普的人性化管理 。我想，惠普能讓離職的員工這樣地愛(ài)戴、眷戀公司，這是任何一家外資企業(yè)、國(guó)有企業(yè)和民營(yíng)企業(yè)都無(wú)可比擬的。這是惠普?qǐng)?jiān)持人性化管理、真正實(shí)施人性化管理的必然結(jié)果。這也是包括我在內(nèi)的員工能夠笑著離開(kāi)惠普的根本原因。本人在 17年的時(shí)間里曾經(jīng)三進(jìn)三出惠普，可能也是在其他企業(yè)無(wú)法想象的。 如何打造強(qiáng)勢(shì)HR 沒(méi)有比人更高的山峰 33 那些注重實(shí)效的人可能會(huì)提出這樣的問(wèn)題 :注重人性化管理，如果沒(méi)有效率，那又有什么用呢 ? 我認(rèn)為，高效率不一定是基于人性化管理，因?yàn)榭繅毫?，靠?yán)格的制度，甚至殘酷的剝削都能達(dá)到高效率，但 真正的人性化管理一定會(huì)帶來(lái)高效率。如果沒(méi)有產(chǎn)生高效率，那是人性化管理實(shí)施不到位的結(jié)果 。以倡導(dǎo)人性化管理的中國(guó)惠普公司為例， 1985年成立時(shí)，只有 2千多萬(wàn)美元的年?duì)I業(yè)額，但是到了 2021年，公司的年?duì)I業(yè)額達(dá)到了 20多億美元 (200多億人民幣 )，實(shí)現(xiàn)了百倍以上的增長(zhǎng)。在這種基數(shù)上能實(shí)現(xiàn)這么高速的增長(zhǎng)，人性化管理無(wú)疑起著不可替代的作用。 從發(fā)展的角度來(lái)看，人性化管理是企業(yè)管理的必然趨勢(shì)，因?yàn)槟暼诵缘墓颈貙⒈粺o(wú)情地淘汰出局。 靠壓力式管理可以帶來(lái)短暫的繁榮，靠高薪也能吸引人才，但是卻很難得到員工發(fā)自內(nèi)心的認(rèn)同和忠誠(chéng)。 員工在打工者的心態(tài)驅(qū)使下，不可能追求卓越，精益求精，更不會(huì)體現(xiàn)出主人翁精神。因?yàn)閷?duì)于白領(lǐng)員工來(lái)說(shuō)，受到尊重、受到信任，比金錢(qián)更重要。 如何打造強(qiáng)勢(shì)HR 沒(méi)有比人更高的山峰 34 我在惠普公司，從助理工程師到高級(jí)工程師，從市場(chǎng)部經(jīng)理到市場(chǎng)總監(jiān)，從助理總裁到首席知識(shí)官，到公司決策委員會(huì)成員，成為為數(shù)不多的進(jìn)入大型跨國(guó)公司中國(guó)區(qū)高層的本地管理人員之一，有幸感受到惠普公司高效而又人性化的管理。我能有今天，應(yīng)該感謝惠普對(duì)我的培養(yǎng)和關(guān)懷，感謝那個(gè)令人快樂(lè)的工作環(huán)境。我希望把這些親身經(jīng)歷與大家分享 。希望惠普的成功經(jīng)驗(yàn)?zāi)芙o大家一些啟發(fā)，能幫助國(guó)內(nèi)企業(yè)從成功到成熟、從有錢(qián)到健康，讓更多的人經(jīng)由快樂(lè)而進(jìn)入高效工作的行列。 今年是中國(guó)惠普成立 20周年，明年 3月是我加入惠普 20周年，特撰寫(xiě)本書(shū)以示紀(jì)念。 如何打造強(qiáng)勢(shì)HR 沒(méi)有比人更高的山峰 35 回顧 : 如何打造強(qiáng)勢(shì)ＨＲ部門(mén) ? 專業(yè) 價(jià)值 共舞 ? 打造 雇主品牌 如何打造強(qiáng)勢(shì)HR 沒(méi)有比人更高的山峰 36 ?下期培訓(xùn)內(nèi)容： ?如何構(gòu)建企業(yè)培訓(xùn)體系
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