如何打造強勢hr部門-資料下載頁
2025-05-15 02:00本頁面
【正文】 多年來，曾經(jīng)在中國惠普工作過，又離開中國惠普的人少說也有上千人，但是這些人都把惠普當作是自己人生經(jīng)歷當中值得驕傲、值得自豪的一站，很少聽到離開惠普的人說惠普的壞話，尤其是那些在惠普工作過三年以上的員工。在北京，由曾經(jīng)在中國惠普工作過、后來又離開惠普的員工組成了一個“ 惠友俱樂部”， 目前有幾百名會員。 2021年 6月 18日，惠友俱樂部舉辦了中國惠普成立 20周年的慶典活動，共有 300多人出席，其中包括中國惠普的兩任董事長和三任總裁，盛況空前，本人作為會員之一也出席了這次大會。大家在一起回顧20年的歷程，欣賞著過去的老照片，感慨萬千。 惠普為什么能讓每一位離開的員工說公司好 ?秘訣是什么 ?我認為最關鍵的一點就是得益于 惠普的人性化管理 。我想，惠普能讓離職的員工這樣地愛戴、眷戀公司，這是任何一家外資企業(yè)、國有企業(yè)和民營企業(yè)都無可比擬的。這是惠普堅持人性化管理、真正實施人性化管理的必然結果。這也是包括我在內(nèi)的員工能夠笑著離開惠普的根本原因。本人在 17年的時間里曾經(jīng)三進三出惠普，可能也是在其他企業(yè)無法想象的。 如何打造強勢HR 沒有比人更高的山峰 33 那些注重實效的人可能會提出這樣的問題 :注重人性化管理，如果沒有效率，那又有什么用呢 ? 我認為，高效率不一定是基于人性化管理，因為靠壓力，靠嚴格的制度，甚至殘酷的剝削都能達到高效率，但 真正的人性化管理一定會帶來高效率。如果沒有產(chǎn)生高效率，那是人性化管理實施不到位的結果 。以倡導人性化管理的中國惠普公司為例， 1985年成立時，只有 2千多萬美元的年營業(yè)額，但是到了 2021年，公司的年營業(yè)額達到了 20多億美元 (200多億人民幣 )，實現(xiàn)了百倍以上的增長。在這種基數(shù)上能實現(xiàn)這么高速的增長，人性化管理無疑起著不可替代的作用。 從發(fā)展的角度來看，人性化管理是企業(yè)管理的必然趨勢，因為漠視人性的公司必將被無情地淘汰出局。 靠壓力式管理可以帶來短暫的繁榮，靠高薪也能吸引人才，但是卻很難得到員工發(fā)自內(nèi)心的認同和忠誠。 員工在打工者的心態(tài)驅使下，不可能追求卓越，精益求精，更不會體現(xiàn)出主人翁精神。因為對于白領員工來說，受到尊重、受到信任，比金錢更重要。 如何打造強勢HR 沒有比人更高的山峰 34 我在惠普公司，從助理工程師到高級工程師，從市場部經(jīng)理到市場總監(jiān)，從助理總裁到首席知識官，到公司決策委員會成員，成為為數(shù)不多的進入大型跨國公司中國區(qū)高層的本地管理人員之一，有幸感受到惠普公司高效而又人性化的管理。我能有今天，應該感謝惠普對我的培養(yǎng)和關懷，感謝那個令人快樂的工作環(huán)境。我希望把這些親身經(jīng)歷與大家分享 。希望惠普的成功經(jīng)驗能給大家一些啟發(fā)，能幫助國內(nèi)企業(yè)從成功到成熟、從有錢到健康，讓更多的人經(jīng)由快樂而進入高效工作的行列。 今年是中國惠普成立 20周年，明年 3月是我加入惠普 20周年，特撰寫本書以示紀念。 如何打造強勢HR 沒有比人更高的山峰 35 回顧 : 如何打造強勢ＨＲ部門 ? 專業(yè) 價值 共舞 ? 打造 雇主品牌 如何打造強勢HR 沒有比人更高的山峰 36 ?下期培訓內(nèi)容： ?如何構建企業(yè)培訓體系
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