sop銷售與運作計劃(參考版)
2025-05-19 00:54本頁面
【正文】 ≥ 45天 不準(zhǔn)時 接訂單后組織研發(fā)方案調(diào)整、物料采購和生產(chǎn)。 組裝生產(chǎn) 版本靈活，但具規(guī)律的隨機訂單 ≤ 10天 準(zhǔn)時 結(jié)合預(yù)測和歷史出貨數(shù)據(jù)，備有一定的配件安全庫存。 訂貨 /設(shè)計生產(chǎn)類型： 按客戶要求設(shè)計、生產(chǎn)的產(chǎn)品。接到訂單即可安排生產(chǎn)。 生產(chǎn)計劃與管理 Sales and operations planning 四、生產(chǎn)類型及策略 存貨生產(chǎn)類型： 為應(yīng)付長期的，且有穩(wěn)定需求的產(chǎn)品（主銷產(chǎn)品）而提前準(zhǔn)備的生產(chǎn)方式。OP 主生產(chǎn)計劃 MPS 計劃目的 市場開拓 客戶訂單 處理問題 供 /需關(guān)系 產(chǎn)品搭配 祥細程度 綜合計劃 祥細計劃 計劃面向 整個企業(yè)：銷售 \研發(fā) \財務(wù) \供應(yīng)鏈 制造系統(tǒng) 管理集中度 集中 分散 報表輸出 產(chǎn)品系列 具體產(chǎn)品 計劃時段 月度 /季度 每周 /每月 關(guān)注重點 預(yù)測達成率 計劃完成率 生產(chǎn)計劃與管理 Sales and operations planning 三、主生產(chǎn)計劃 MPS定義 將銷售與運作計劃 Samp。OP 一級部門 需求預(yù)測與供應(yīng)能力匹配，企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)分解與細化； 36個月 1次 /月 產(chǎn)品族 主生產(chǎn)計劃 MPS 供應(yīng)鏈中心 客戶訂單、安全庫存 1個月 1次 /半月 最終產(chǎn)品 物料需求計劃MRP PMC 物料需求計劃 1個月 1次 /周 物料、配件 生產(chǎn)計劃SFC/PAC PMC 生產(chǎn)投入 /產(chǎn)出計劃與控制 1/周 1次 /2天 工序控制 生產(chǎn)計劃與管理 Sales and operations planning 二、 Samp。 管理重點：原則與變通、墨守成規(guī)與快速響應(yīng)。 管理重點：立項充分、驗證嚴格、評審周到。 企業(yè)能力 是指企業(yè)在技術(shù)，生產(chǎn)，銷售，管理和資金等方面力量的總和。 ?停產(chǎn)（可預(yù)測）： 物料替代、技術(shù)方案變更、產(chǎn)品型號更新； ?偶發(fā)性斷貨： 供應(yīng)商加班生產(chǎn)、物料替代、尋找現(xiàn)貨（炒貨）； ?供貨能力不足： 提升產(chǎn)能、均衡需求數(shù)量、增加供貨渠道。 約束是多方面的，有市場、物料、能力、工作流程、資金、管理體制和員工行為等等。 鼓點（酒瓶）效應(yīng) 瓶頸處就是約束項： 相關(guān)的各因素、環(huán)節(jié)配合與協(xié)調(diào)并進，其中如果某一因素和環(huán)節(jié)跟不上，就會成為“瓶頸”卡住整個活動和某一行為的正常進行。就象一根鏈條一樣，你改進了其中最薄弱的一環(huán)，但又會有下一個環(huán)成爲(wèi)最薄弱的。 具體實施應(yīng)對辦法和措施。 ?政策：制約目標(biāo)實現(xiàn)的制度或流程。 ?能力：制約目標(biāo)實現(xiàn)的技術(shù)保障能力和生產(chǎn)供應(yīng)能力。 ?一切妨礙企業(yè)實現(xiàn)整體目標(biāo)的因素都是約束（策略性約束）： ? 實現(xiàn)業(yè)績和效果的主要衡量指標(biāo)：有效產(chǎn)出、庫存和運行費用。 約束理論 TOC： （ Theory of Constraint） 的首字母縮寫）， 找出妨礙實現(xiàn)系統(tǒng)目標(biāo)的約束條件，并對它進行消除的系統(tǒng)改善方法。 預(yù)測流 程 Sales and operations planning 微調(diào) 采集 以史 為鑒 預(yù)測 報表 預(yù)測作業(yè)模板 Sales and operations planning Sales and operations planning 目錄CONTENTS ?銷售與運作計劃概述 ?銷售預(yù)測管理 ?約束項識別與管理 ?生產(chǎn)與計劃管理 約束項管理 Sales and operations planning 一、約束理論 TOC就是關(guān)于進行改進和如何最好地實施這些改進的一套管理理念和管理原則。 定量預(yù)測 客觀方法 分析 處理 歷史出貨數(shù)據(jù)匯總 采集經(jīng)銷商的進銷存數(shù)據(jù)，以及零售終端需求數(shù)據(jù) 。 定性技術(shù)：直覺、經(jīng)驗、主觀判斷； 定量技術(shù)：客觀歷史數(shù)據(jù)統(tǒng)計和分析； 產(chǎn)品 1月 2月 3月 4月 5月 6月P 1 1 800 900 1 2 0 0 1 5 0 0 1 6 0 0 1 7 0 0P 1 2 700 500 400 800 700 900P 1 3 600 500 400 200 120 180P 1 4 200 240 300 320 400 500P 1 5 500 600 700 800 900 1 0 0 0產(chǎn)品P 1 2 8 0 0 2 7 4 0 3 0 0 0 3 6 2 0 3 7 2 0 4 2 8 0產(chǎn)品 Q1 Q2 Q3 Q4P 1 1 2 9 0 0 4 8 0 0P 1 2 1 6 0 0 2 4 0 0P 1 3 1 5 0 0 500P
范文總結(jié)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1