銷(xiāo)售與運(yùn)作計(jì)劃(參考版)
2025-02-10 12:10本頁(yè)面
【正文】 上午 11時(shí) 21分 35秒 上午 11時(shí) 21分 11:21: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感 謝 您 的 下 載 觀 看 專(zhuān)家告訴 。 2023年 2月 上午 11時(shí) 21分 :21February 26, 2023 ? 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 :21:3511:21:35February 26, 2023 ? 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 11:21:3511:21:3511:21Sunday, February 26, 2023 ? 1知人者智，自知者明。 11:21:3511:21:3511:212/26/2023 11:21:35 AM ? 1越是沒(méi)有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 上午 11時(shí) 21分 35秒 上午 11時(shí) 21分 11:21: ? 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 2023年 2月 上午 11時(shí) 21分 :21February 26, 2023 ? 1少年十五二十時(shí)，步行奪得胡馬騎。 2023年 2月 26日星期日 上午 11時(shí) 21分 35秒 11:21: ? 1楚塞三湘接，荊門(mén)九派通。 11:21:3511:21:3511:21Sunday, February 26, 2023 ? 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 11:21:3511:21:3511:212/26/2023 11:21:35 AM ? 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 上午 11時(shí) 21分 35秒 上午 11時(shí) 21分 11:21: ? 沒(méi)有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。 2023年 2月 上午 11時(shí) 21分 :21February 26, 2023 ? 1行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。 2023年 2月 26日星期日 上午 11時(shí) 21分 35秒 11:21: ? 1比不了得就不比，得不到的就不要。 11:21:3511:21:3511:21Sunday, February 26, 2023 ? 1乍見(jiàn)翻疑夢(mèng)，相悲各問(wèn)年。 11:21:3511:21:3511:212/26/2023 11:21:35 AM ? 1以我獨(dú)沈久，愧君相見(jiàn)頻。 生產(chǎn)計(jì)劃與管理 Sales and operations planning 六、主生產(chǎn)計(jì)劃輸入 輸出 銷(xiāo)售預(yù)測(cè) 客戶(hù)訂單 庫(kù)存訂單 計(jì)劃統(tǒng)籌過(guò)程 庫(kù)存信息 主生計(jì)劃 做什么 做多少 啥時(shí)做 誰(shuí)來(lái)做 謝 謝 :21:3511:2111::21 11:2111:21::21:35 2023年 2月 26日星期日 11時(shí) 21分 35秒 ? 靜夜四無(wú)鄰，荒居舊業(yè)貧。 訂貨生產(chǎn) 版本變更頻繁，偶爾需求訂單。 生產(chǎn)計(jì)劃與管理 Sales and operations planning 五、生產(chǎn)類(lèi)型及策略 生產(chǎn)類(lèi)型 對(duì)應(yīng)訂單類(lèi)別 生產(chǎn)周期 交貨準(zhǔn)時(shí)確率 要求 存貨生產(chǎn) 版本穩(wěn)定的沿續(xù)性訂單 ≤ 7天 最準(zhǔn)時(shí) 定期補(bǔ)充物料和成品 現(xiàn)貨生產(chǎn) 版本穩(wěn)定的間歇性訂單 ≤ 15天 準(zhǔn)時(shí) 結(jié)合預(yù)測(cè)和歷史出貨數(shù)據(jù)，備一定數(shù)量的套料。 組裝生產(chǎn)類(lèi)型： 由通用組件組合而成的產(chǎn)品的生產(chǎn)方式。 現(xiàn)貨生產(chǎn)類(lèi)型： 為應(yīng)付需求間隔性的，且預(yù)測(cè)準(zhǔn)確率不太高的產(chǎn)品，同時(shí)又提前準(zhǔn)備有物料的生產(chǎn)方式。 約束項(xiàng)管理 Sales and operations planning 六、約束項(xiàng)收集與提報(bào) 過(guò)濾 篩選出當(dāng)天最大約束項(xiàng) 過(guò)濾 篩選出每周主要3項(xiàng)主要約束項(xiàng) 過(guò)濾 篩選出當(dāng)月主要 5個(gè)約束項(xiàng) 日?qǐng)?bào)收集 生產(chǎn)日?qǐng)?bào)、品質(zhì)日?qǐng)?bào)、異常報(bào)告、財(cái)務(wù)報(bào)告 周報(bào)收集 生產(chǎn)周報(bào)、品質(zhì)周報(bào)、異常報(bào)告、財(cái)務(wù)周報(bào) 月報(bào)收集 生產(chǎn)月報(bào)、品質(zhì)月報(bào)、異常報(bào)告、財(cái)務(wù)月報(bào) 約束項(xiàng)管理 Sales and operations planning 六、約束項(xiàng)改善與效果確認(rèn) 生產(chǎn)計(jì)劃與管理 Sales and operations planning 一、計(jì)劃分類(lèi) 計(jì)劃分類(lèi) 層次 計(jì)劃內(nèi)容 計(jì)劃期限 計(jì)劃節(jié)點(diǎn) 計(jì)劃對(duì)象 戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃 決策層 公司發(fā)展方向 35年 1次 /3年 方向 經(jīng)營(yíng)目標(biāo)計(jì)劃 決策層 銷(xiāo)售與利潤(rùn)目標(biāo) 1年 1次 /1年 指標(biāo) 銷(xiāo)售與運(yùn)作計(jì)劃SOP 一級(jí)部門(mén) 需求預(yù)測(cè)與供應(yīng)能力匹配，企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)分解與細(xì)化； 36個(gè)月 1次 /月 產(chǎn)品族 主生產(chǎn)計(jì)劃 MPS 供應(yīng)鏈中心 客戶(hù)訂單、安全庫(kù)存 1個(gè)月 1次 /半月 最終產(chǎn)品 物料需求計(jì)劃M(mǎn)RP PMC 物料需求計(jì)劃 1個(gè)月 1次 /周 物料、配件 生產(chǎn)計(jì)劃SFC/PAC PMC 生產(chǎn)投入 /產(chǎn)出計(jì)劃與控制 1/周 1次 /2天 工序控制 生產(chǎn)計(jì)劃與管理 Sales and operations planning 二、 SOP與 MPS的區(qū)別 項(xiàng)目 區(qū)別 銷(xiāo)售與運(yùn)作計(jì)劃 SOP 主生產(chǎn)計(jì)劃 MPS 計(jì)劃目的 市場(chǎng)開(kāi)拓 客戶(hù)訂單 處理問(wèn)題 供 /需關(guān)系 產(chǎn)品搭配 祥細(xì)程度 綜合計(jì)劃 祥細(xì)
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