銷售與運(yùn)作計(jì)劃(ppt47頁)(參考版)
2025-02-10 12:19本頁面
【正文】 2023/2/262023/2/262023/2/262023/2/26 MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感 謝 您 的 下 載 觀 看 專家告訴 。 2023年 2月 2023/2/262023/2/262023/2/262/26/2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 2023/2/262023/2/262023/2/262023/2/262/26/2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023/2/262023/2/262023/2/26Sunday, February 26, 2023 1知人者智，自知者明。 2023/2/262023/2/262023/2/262/26/2023 11:21:26 AM 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 2023/2/262023/2/262023/2/262023/2/26 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 2023年 2月 2023/2/262023/2/262023/2/262/26/2023 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 2023/2/262023/2/262023/2/262023/2/262/26/2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023/2/262023/2/262023/2/26Feb2326Feb23 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 2023/2/262023/2/26Sunday, February 26, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 2023/2/262023/2/26February 26, 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 2023年 2月 26日星期日 2023/2/262023/2/262023/2/26 1比不了得就不比，得不到的就不要。 2023/2/262023/2/262023/2/26Sunday, February 26, 2023 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 2023/2/262023/2/262023/2/262/26/2023 11:21:26 AM 1以我獨(dú)沈久，愧君相見頻。 生產(chǎn)計(jì)劃與管理 Sales and operations planning 六、主生產(chǎn)計(jì)劃輸入 輸出 銷售預(yù)測 客戶訂單 庫存訂單 計(jì)劃統(tǒng)籌過程 庫存信息 主生計(jì)劃 做什么 做多少 啥時做 誰來做 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 訂貨生產(chǎn) 版本變更頻繁，偶爾需求訂單。 生產(chǎn)計(jì)劃與管理 Sales and operations planning 五、生產(chǎn)類型及策略 生產(chǎn)類型 對應(yīng)訂單類別 生產(chǎn)周期 交貨準(zhǔn)時確率 要求 存貨生產(chǎn) 版本穩(wěn)定的沿續(xù)性訂單 ≤ 7天 最準(zhǔn)時 定期補(bǔ)充物料和成品 現(xiàn)貨生產(chǎn) 版本穩(wěn)定的間歇性訂單 ≤ 15天 準(zhǔn)時 結(jié)合預(yù)測和歷史出貨數(shù)據(jù)，備一定數(shù)量的套料。 組裝生產(chǎn)類型： 由通用組件組合而成的產(chǎn)品的生產(chǎn)方式。 現(xiàn)貨生產(chǎn)類型： 為應(yīng)付需求間隔性的，且預(yù)測準(zhǔn)確率不太高的產(chǎn)品，同時又提前準(zhǔn)備有物料的生產(chǎn)方式。 約束項(xiàng)管理 Sales and operations planning 六、約束項(xiàng)收集與提報(bào) 過濾 篩選出當(dāng)天最大約束項(xiàng) 過濾 篩選出每周主要3項(xiàng)主要約束項(xiàng) 過濾 篩選出當(dāng)月主要 5個約束項(xiàng) 日報(bào)收集 生產(chǎn)日報(bào)、品質(zhì)日報(bào)、異常報(bào)告、財(cái)務(wù)報(bào)告 周報(bào)收集 生產(chǎn)周報(bào)、品質(zhì)周報(bào)、異常報(bào)告、財(cái)務(wù)周報(bào) 月報(bào)收集 生產(chǎn)月報(bào)、品質(zhì)月報(bào)、異常報(bào)告、財(cái)務(wù)月報(bào) 約束項(xiàng)管理 Sales and operations planning 六、約束項(xiàng)改善與效果確認(rèn) 生產(chǎn)計(jì)劃與管理 Sales and operations planning 一、計(jì)劃分類 計(jì)劃分類 層次 計(jì)劃內(nèi)容 計(jì)劃期限 計(jì)劃節(jié)點(diǎn) 計(jì)劃對象 戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃 決策層 公司發(fā)展方向 35年 1次 /3年 方向 經(jīng)營目標(biāo)計(jì)劃 決策層 銷售與利潤目標(biāo) 1年 1次 /1年 指標(biāo) 銷售與運(yùn)作計(jì)劃SOP 一級部門 需求預(yù)測與供應(yīng)能力匹配，企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)分解與細(xì)化； 36個月 1次 /月 產(chǎn)品族 主生產(chǎn)計(jì)劃 MPS 供應(yīng)鏈中心 客戶訂單、安全庫存 1個月 1次 /半月 最終產(chǎn)品 物料需求計(jì)劃MRP PMC 物料需求計(jì)劃 1個月 1次 /周 物料、配件 生產(chǎn)計(jì)劃SFC/PAC PMC 生產(chǎn)投入 /產(chǎn)出計(jì)劃與控制 1/周 1次 /2天 工序控制 生產(chǎn)計(jì)劃與管理 Sales and operations planning 二、 SOP與 MPS的區(qū)別 項(xiàng)目 區(qū)別 銷售與運(yùn)作計(jì)劃 SOP 主生產(chǎn)計(jì)劃 MPS 計(jì)劃目的 市場開拓 客戶訂單 處理問題 供 /需關(guān)系 產(chǎn)品搭配 祥細(xì)程度 綜合計(jì)劃 祥細(xì)計(jì)劃 計(jì)劃面向 整個企業(yè)：銷售 \研發(fā) \財(cái)務(wù) \供應(yīng)鏈
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