酒店投資決策分析概述(參考版)
2025-05-18 23:22本頁面
【正文】 定義 特點 ? 針對性 ? 現實性 ? 擇優(yōu)性 ? 風險性 意義 三、酒店項目投資決策分析的工作順序 投資機會研究 編制項目建議書 可行性研究 項目評估 項目決策審批 四、酒店投資決策分析的目的與要求 ? 為酒店項目的投資決策提供科學的可靠依據。④制約性。②產品或服務的唯一性。③任務要滿足一定性能、質量、數量、技術指標要求。 酒店投資項目 ? 項目包含三層含義：①項目是一項有待完成的任務，有特定的環(huán)境和要求。 收購兼并成為酒店發(fā)展的基本手段 內容提綱 第一節(jié) 酒店與酒店業(yè)特性 第二節(jié) 酒店行業(yè)發(fā)展趨勢 第三節(jié) 酒店投資決策分析簡介 一、酒店投資項目 ? 沒有投資就沒有發(fā)展，投資是尋找新的贏利機會的惟一途徑，貫穿于企業(yè)經營與戰(zhàn)略發(fā)展始終：新建項目的投資、擴建項目的投資、技術改造的投資、參股控股的投資。 ? 對不包括不動產的品牌的收購增加。 ? 收購兼并的金額越來越大。 ? 經濟型酒店這一細分市場，成為目前世界上收購兼并的主要陣地。以美國為例，從 1987－ 1998年，經濟型酒店的數量從 42萬多間增加到 72萬多間，增長了 ％，同一時期，高檔酒店的增長僅為 ％。目前，國際化經營涉及國家最多的巴斯酒店連鎖（假日酒店連鎖被巴斯集團收購）已經在世界上約 100個國家管理酒店。 酒店業(yè)日益向連鎖經營方向發(fā)展 ? 酒店業(yè)國際化開始較晚，一般認為，從第二次世界大戰(zhàn)結束以后，酒店業(yè)中才開始了國際化經營的步伐。 ? 酒店連鎖迅速發(fā)展的一個主要原因，在于市場的客源優(yōu)勢、采購優(yōu)勢、管理優(yōu)勢和品牌優(yōu)勢。 ? 1998年，世界前 100名的酒店連鎖所經營的酒店總數為 454萬多間。 大型酒店集團普遍實行多品牌戰(zhàn)略 馬里奧特（ Marriott）酒店實例： 采用不同酒店產品品牌，以適應不同消費需求 ? 馬里奧特酒店／度假酒店／全套間酒店（ Marriott Hotels /Resorts/Suites） ? 庭院酒店（ Courtyard by Marr
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