全面提升人力資源基礎管理實施方案(參考版)
2025-05-18 22:51本頁面
【正文】 組 長：車世平 副組長： 顧紹斌 成 員： 蔡軍、于濤、姜慕馨、樊麗麗 二 〇〇 九年四月二十日 。綜合評估主要是接受省局（公司）基礎管理年領導小組的評價 及遼東公司基礎管理年領導小組的評價 。遼東公司自我評估將采取問卷調(diào)查、訪談、意見征集等形式進行，除了聽取 干部員工的意見之外，還將聘請專家對運行效果進行評價，評估意見將形成正式的書面報告。 — 9— 在效果評估過程中，需要將改進后狀況與改進前狀況進行比較、與預期效果進行比較，與先進企業(yè)進行比較，主要評估管理體系是否有利于促進規(guī)范，是否有利于提高效率，是否有利于提升服務，是否有利于增強企業(yè)競爭力。 在效率評估過程中， 主要 評估管理體系 流程運行 是否順暢 ，節(jié)點 銜接是否無縫，標準執(zhí)行是否統(tǒng)一， 責任履行是否嚴格 。制度運行中要及時聽取員工的建議，要設置意見箱，聽取員工對制度看法，對制度反映出來的問題及時糾正、持續(xù)改進。制度試運行監(jiān)督主體要嚴格按照管理體系要求開展日常工作，按照標準化進行管理監(jiān)督，努力發(fā)揮管理體系本身的各項功能。 。將制度交付各部門、全體員工進行學習，聽取他們對制度 的不同理解；開展系列專題培訓，講解制度設計的原理、將要達到的效果、以及對利益相關人的影響。 （五） 試運行 階段 （ 2021 年 6 月 1 日至 8月 31 日） 本階段旨在將上階段形成的制度成果應用于實踐，為全面推 — 8— 展提供可行性檢驗。 制度設計要調(diào)動各方面的力量。缺失的要新建，有缺陷的要完善，合理的要固化。 （四） 制度設計階段（ 2021 年 1月 1日 至 2021 年 5月 31日） 本階段旨在利用制度設計、流程管理和現(xiàn)代人力資源管理知識，解決對上階段發(fā)現(xiàn)的問題，搭建現(xiàn)代人力資源管理框架體系，構建健全的人力資源管理制度體系，理順人力資源管理流程，實現(xiàn)流程、節(jié)點、標準、責任的有機統(tǒng)一。 借助 “外腦”的中立地位和專業(yè)知識，綜合制度流程自查報告和員工建議，對現(xiàn)階段企業(yè)人力資源管理制度體系的運行狀況進行診斷。分別召開中層干部、基層員工研討會，通過研討座談、征求意見等形式，組織干部員工，對現(xiàn)階段的人力資源管理制 度進行分
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