領(lǐng)導(dǎo)者與組織行為(1)(參考版)
2025-05-18 00:01本頁(yè)面
【正文】 ? 領(lǐng)導(dǎo)者能夠激發(fā)追隨者的積極性從而更好地實(shí)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)者和追隨者的目標(biāo) ? 領(lǐng)導(dǎo)者通過讓員工意識(shí)到所承擔(dān)任務(wù)的重要意義和責(zé)任，激發(fā)下屬的高層次需要或擴(kuò)展下屬的需要和愿望，使下屬為團(tuán)隊(duì)、組織和更大的政治利益超越個(gè)人利益 。 ? 自由放任： 放棄責(zé)任，回避決策。 ? 例外管理（主動(dòng)）： 監(jiān)督、發(fā)現(xiàn)不符合規(guī)范與標(biāo)準(zhǔn)的行為，把他們改正為正確行為。 ? 領(lǐng)導(dǎo)行為乃發(fā)生在特定情境之下時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)者和被領(lǐng)導(dǎo)者相互滿足的交易過程，即領(lǐng)導(dǎo)者藉由明確的任務(wù)及角色的需求來引導(dǎo)與激勵(lì)部屬完成組之目標(biāo)。此外，追隨者態(tài)度上的變化，是以對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者的個(gè)人認(rèn)同，以及對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者的愿景和價(jià)值觀的內(nèi)化為基礎(chǔ)的。 ? 領(lǐng)導(dǎo)者態(tài)度友善、關(guān)心下屬的需要和福利 途徑 —— 目標(biāo)理論 環(huán)境的權(quán)變因素 ?工作的性質(zhì) ?正式權(quán)力系統(tǒng) ?非正式組織 結(jié)果 ?績(jī)效 ?滿意 領(lǐng)導(dǎo)行為 ?指令型 ?支持型 ?成就導(dǎo)向型 ?參與型 下屬的權(quán)變因素 ?教育程度 ?成就動(dòng)機(jī) ?領(lǐng)悟能力 ?是否愿意承擔(dān)責(zé)任 ?是否喜歡獨(dú)立工作 ? 女性領(lǐng)導(dǎo)者偏好民主型領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格 ? 男性領(lǐng)導(dǎo)者偏好命令型領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格 性別與領(lǐng)導(dǎo) 第五節(jié) 領(lǐng)導(dǎo)理論的新觀點(diǎn) 魅力型領(lǐng)導(dǎo)理論 交易型領(lǐng)導(dǎo)理論 戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)理論 歸因理論 領(lǐng) 導(dǎo) 理 論 新 觀 點(diǎn) 變革型領(lǐng)導(dǎo)理論 一、魅力型領(lǐng)導(dǎo) ? 自信 ? 遠(yuǎn)見 ? 堅(jiān)定的信念 ? 不一般的行為 ? 變革代言人 魅力型領(lǐng)導(dǎo)者采用授權(quán)，而不是控制的方式來實(shí)現(xiàn)對(duì)下屬的影響。 ? 樹立挑戰(zhàn)性的任務(wù)目標(biāo)，期望下屬全力完成任務(wù)，并對(duì)下屬持有信心。 這些圈外關(guān)系占用領(lǐng)導(dǎo)者的時(shí)間較少 ， 獲得的關(guān)照 、 獎(jiǎng)勵(lì)也少 、也沒有特權(quán) 。 ?圈外關(guān)系： 形成于正式的權(quán)力基礎(chǔ) 。 領(lǐng)導(dǎo)者與少數(shù)人建立的特殊關(guān)系 。 ? 圈內(nèi)和圈外的不同地位與績(jī)效和滿意度有關(guān)。 ?64分或以上，關(guān)系取向； ?57分或以下，工作取向 ?58～ 63分，自己決定。 第四節(jié) 領(lǐng)導(dǎo)權(quán)變理論 ? 費(fèi)德勒的權(quán)變模型 ? 領(lǐng)導(dǎo)者－成員交換理論 ? 途徑－目標(biāo)理
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