國(guó)際企業(yè)經(jīng)營(yíng)的環(huán)境分析(參考版)
2025-05-17 20:57本頁(yè)面
【正文】 任真禮 42 本章結(jié)束 ?同學(xué)們！ ? 再見(jiàn)！ 。 任真禮 40 第四節(jié) 國(guó)際企業(yè)與政府 ? 一、政府對(duì)外資的鼓勵(lì)性政策 ? 減少關(guān)稅； ? 減少稅收； ? 提供設(shè)施； ? 提供服務(wù)； ? 津貼補(bǔ)助； ? 壟斷權(quán)力。 國(guó)際企業(yè)的文化管理 國(guó)際企業(yè)的文化管理可分以下過(guò)程： 1） 識(shí)別文化差異； 2） 文化敏感性訓(xùn)練； 就是要加強(qiáng)人們對(duì)不同文化環(huán)境的反映和適應(yīng)能力 ，促進(jìn)不同文化背景的人之間的溝通和理解 。 任真禮 39 文化選擇與文化認(rèn)同 文化的選擇與認(rèn)同 ， 實(shí)質(zhì)就是如何對(duì)待外來(lái)文化的問(wèn)題 。 任真禮 38 六 、 國(guó)際企業(yè)跨文化管理的難點(diǎn) 1． “ 自我參照準(zhǔn)則 ” 的不可回避； 2． “ 適應(yīng)他人 ” 與 “ 保持自我 ” 之間的平衡很難保持 。 3． 全球中心論： 認(rèn)為最佳的管理方式和最佳的管理人才是沒(méi)有文化色彩的 。 任真禮 37 五 、 跨文化管理的四種基本思路 1． 本國(guó)中心論： 又稱為民族中心論 ， 趨向與將本國(guó)的管理方式在國(guó)外照搬 ， 其海外分公司管理一般派本國(guó)人 。 任真禮 33 若干國(guó)家文化差異的表現(xiàn)（ 100=最高）（一） 國(guó)家（地區(qū)） 權(quán)力化程度 不確定性回避 個(gè)人主義 男性化 澳大利亞 25 32 98 72 英國(guó) 21 12 96 84 美國(guó) 30 21 100 74 中國(guó) 89 44 39 54 新加坡 77 2 26 49 奧地利 2 56 68 98 德國(guó) 21 47 74 84 瑞士 17 40 75 93 墨西哥 92 68 42 91 法國(guó) 73 78 82 35 任真禮 34 若干國(guó)家文化差異的表現(xiàn)（ 100=最高）（二） 國(guó)家（地區(qū)） 權(quán)力化程度 不確定性回避 個(gè)人主義 男性化 加拿大 28 24 93 57 意大利 38 58 89 93 希臘 50 100 45 67 丹麥 6 6 85 8 挪威 12 30 77 4 瑞典 12 8 82 2 巴西 75 61 52 51 印度 82 17 62 63 以色列 4 66 66 47 日本 32 89 55 100 任真禮 35 三、 組織文化的差異 組織文化的差異表現(xiàn)在： 過(guò)程導(dǎo)向與結(jié)果導(dǎo)向； 工作導(dǎo)向與雇員導(dǎo)向； 地方性文化與職業(yè)性文化； 封閉系統(tǒng)文化與開(kāi)放系統(tǒng)文化； 嚴(yán)格控制與松散控制； 標(biāo)準(zhǔn)化文化與實(shí)用化文化 。 女性化是指在社會(huì)中占統(tǒng)治地位的價(jià)值是關(guān)心他人和生活質(zhì)量 。 而高集體主義的國(guó)家則有以下準(zhǔn)則和價(jià)值觀：
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