國際企業(yè)的國際合作與跨國并購(參考版)
2025-05-17 20:57本頁面
【正文】 As)：是指發(fā)生在不相關產業(yè)間或經營活動無關聯(lián)的公司之間的并購 42 二、跨國購并的優(yōu)勢 ? 購并是一條進入目標市場的捷徑，它使企業(yè)快速地進目標國家市場 – 購并提供了跨越東道國進入壁壘的有效方法 ? 進入壁壘包括：獲得技術方面的經驗、建立與供應商的聯(lián)系、達到足夠大的規(guī)模以抗衡競爭對手的效率和單位成本、不得不在導入廣告和促銷方面大量支出以獲得市場對自己產品品牌的承認以及保證有足夠的銷售量 – 獲取在市場上不易獲得的資源 ? 被購并企業(yè)中的管理人員、技術人員，以及它們在長期管理實踐中積累起來的技術、管理技能、業(yè)務聯(lián)系、市場知識等 43 ? 購并可以獲得財務收益和成本效益，從而降低跨國進入的經營風險 ?購并獲得財務收益和成本效益主要表現(xiàn)在： – 財務收益：當目標企業(yè)的股票價格或市盈率較低時，企業(yè)就能以較低價格實現(xiàn)購并 – 成本效益：當企業(yè)規(guī)模已經很大，已經無法通過內部積累擴大規(guī)模以降低成本，這時購并同類產品的企業(yè)就可能為企業(yè)帶來更大的規(guī)模經濟效益。As)：發(fā)生在客戶和供應商之間或買主和賣主之間的并購 – 水平并購 (Horizontal Mamp。 ? 并購 (Mamp。 – 收購 (acquisition)：是指企業(yè)（ A）在市場上購買了另一企業(yè)（ B）的股權（票），按照各國法律規(guī)模，當 A購買的股權（票）超過 10%即為收購。A)主要是指通過取得其它企業(yè)的所有權以控制其經營資源的方式實現(xiàn)企業(yè)增長的一種戰(zhàn)略方式。該戰(zhàn)略雖然能夠為國際企業(yè)建立和維持世界范圍競爭優(yōu)勢帶來幫助，但也存在一定風險 ? 建立國際合資企業(yè)主要有如下幾個步驟 – 戰(zhàn)略需求和組織能力分析 – 選擇一個合適的合資伙伴 – 設計合資企業(yè) – 訂立合資協(xié)議 – 組建并運行合資企業(yè) 34 （一）戰(zhàn)略需求與組織能力分析 ? 建立合資企業(yè)是國際企業(yè)重要戰(zhàn)略選擇，因此，企業(yè)在作出決策之前，必須對此進行戰(zhàn)略需求與組織能力分析 ? 分析主要包括： – 合資經營是否就是企業(yè)當前最好的戰(zhàn)略選擇，是否還有其它戰(zhàn)略選擇 – 企業(yè)是否有能力實施該戰(zhàn)略，尤其是合資以后，企業(yè)能否有能力從合資中獲得企業(yè)所需要的好處 35 （二）選擇合適的合資伙伴 ? 合資伙伴的選擇是企業(yè)合資經營戰(zhàn)略成功的第一步 ? 選擇合資伙伴一般需要滿足： – 伙伴擁有的資源和能力是否與自身互補 – 伙伴應該具有較高的誠信度 – 伙伴也有選擇合資經營的戰(zhàn)略傾向 ? 建立企業(yè)決策支持系統(tǒng) – 能否尋找到合適的合資伙伴，關鍵在于企業(yè)獲取潛在合資伙伴的各方面的信息 – 平時注重收集潛在伙伴信息，建立決策支持系統(tǒng) 36 （三）設計合資企業(yè) ? 合資企業(yè)的設計主要考慮如下幾個方面的問題 1. 合資企業(yè)的戰(zhàn)略自由度的問題 ，即 ? 定義企業(yè)的經營活動范圍，和它相對于母公司的戰(zhàn)略自由度 2. 合資企業(yè)的收益如何在母公司之間分配 ，即 ? 列出每個母公司的職責和回報，從而創(chuàng)造一種“雙贏”的局面 3. 合資企業(yè)運營過程中，各母公司應充當?shù)墓芾斫巧? 37 ? 從各母公司管理角色看，合資企業(yè)的管理模式： ?經營管理上以一方為主導的管理模式 ?合資各方對等決策，共同管理的模式 ?重大問題上對等決策，日常管理上以一方為主導的管理模式 ?第三方管理模式 ? 討論和思考：分析并比較上述幾種管理模式 38 （四）訂立合資協(xié)議與組建合資企業(yè) ? 盡管合資企業(yè)成功運營最終取決于合資各方之間的相互信任，但是
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