【摘要】知識(shí)邏輯結(jié)構(gòu)采購(gòu)談判與供應(yīng)商選擇CPS課程CPS-采購(gòu)談判與供應(yīng)商選擇第一部分談判概述第二部分談判準(zhǔn)備第三部分談判過(guò)程第四部分其他CPS-采購(gòu)談判與供應(yīng)商選擇第一部分談判概述一、談判二、采購(gòu)談判三、采購(gòu)談
2025-05-17 18:58
【摘要】一、戰(zhàn)略采購(gòu)與采購(gòu)管理理念隨著全球經(jīng)濟(jì)國(guó)際化的加強(qiáng),采購(gòu)職能也隨之發(fā)生深遠(yuǎn)的變化。1)隨著企業(yè)的兼并、重組的加劇,企業(yè)的規(guī)模向著取長(zhǎng)補(bǔ)短和強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合的方向,向著擴(kuò)大自身市場(chǎng)份額和利益最大化的方向迅速發(fā)展。2)大多數(shù)中小企業(yè)在擴(kuò)張中,從片面追求多元化、多角化的盲目擴(kuò)張,走向?qū)I(yè)化和細(xì)分市場(chǎng)的道路。由于這種專(zhuān)業(yè)化和集成化的發(fā)展,企業(yè)內(nèi)部供應(yīng)戰(zhàn)略也從大而全,企業(yè)內(nèi)部/集團(tuán)內(nèi)部自給
2025-05-31 00:50
【摘要】采購(gòu)談判與供應(yīng)商選擇談判概覽與目標(biāo):內(nèi)容:談前、談后、談判,質(zhì)價(jià)期服靠協(xié)議少爭(zhēng)議;談判計(jì)劃:定義、市場(chǎng)分析(五力:競(jìng)替潛供采)、成本模型(財(cái)勞管利)、SWOT分析(優(yōu)劣機(jī)威)、變量、理解組織(噪剝開(kāi)核)、了解人員(熱硬邏生)、利益和立場(chǎng)、勢(shì)力平衡(市勢(shì)財(cái)信時(shí)賞選與專(zhuān)地魅體獎(jiǎng)否)。談判會(huì)議:會(huì)議(開(kāi)驗(yàn)提價(jià)協(xié)與七問(wèn):開(kāi)封探復(fù)誘反假)、
2025-07-31 07:02
【摘要】1采購(gòu)管理2培訓(xùn)綱要:?一、采購(gòu)員的頭腦模塊?二、明確需求與規(guī)劃供應(yīng)?三、如何評(píng)估與初選新供應(yīng)商?四、采購(gòu)談判實(shí)務(wù)要點(diǎn)?五、如何管理合同與供應(yīng)商關(guān)系3采購(gòu)員的頭腦模塊?戰(zhàn)略性采購(gòu)流程?采購(gòu)管理組織設(shè)置?職業(yè)采購(gòu)員常犯的一些錯(cuò)誤
2025-01-23 01:49
【摘要】第五章供應(yīng)商管理案例導(dǎo)讀回答以下問(wèn)題:1.該公司選擇供應(yīng)商的標(biāo)準(zhǔn)有哪些?應(yīng)注意哪些問(wèn)題?2.該公司選擇供應(yīng)商的特點(diǎn)是什么?3.公司應(yīng)如何對(duì)已選的供應(yīng)商進(jìn)行審核?學(xué)習(xí)目標(biāo)知識(shí)目標(biāo)1.熟悉供應(yīng)商的細(xì)分方法;2.掌握評(píng)價(jià)和選擇供應(yīng)商的指標(biāo)體系。
2025-01-21 03:38
【摘要】1供應(yīng)商管理與采購(gòu)談判講師介紹:Anthony?Jiang?/姜宏鋒?v時(shí)代光華特聘高級(jí)講師,原北大縱橫合伙人,采購(gòu)咨詢(xún)中心總經(jīng)理v廈門(mén)大學(xué)?MBA,國(guó)際職業(yè)培訓(xùn)師v實(shí)戰(zhàn)型3T(TQM\TPS\TPM)供應(yīng)鏈與生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)整合講師,v國(guó)際供應(yīng)鏈與生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)協(xié)會(huì)授權(quán)導(dǎo)師,中國(guó)供應(yīng)鏈管理網(wǎng)首席顧問(wèn)v社
2025-01-23 01:38
【摘要】1供應(yīng)商管理與采購(gòu)談判講師介紹:AnthonyJiang/姜宏鋒?時(shí)代光華特聘高級(jí)講師,原北大縱橫合伙人,采購(gòu)咨詢(xún)中心總經(jīng)理?廈門(mén)大學(xué)MBA,國(guó)際職業(yè)培訓(xùn)師?實(shí)戰(zhàn)型3T(TQM\TPS\TPM)供應(yīng)鏈與生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)整合講師,?國(guó)際供應(yīng)鏈與生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)協(xié)會(huì)授權(quán)導(dǎo)師,中國(guó)供應(yīng)鏈管理網(wǎng)首席顧問(wèn)?社團(tuán)法人
2025-02-10 13:55
【摘要】供應(yīng)商的選擇與評(píng)估:減少風(fēng)險(xiǎn),使投資回報(bào)率最大化討論主題供應(yīng)商選擇的挑戰(zhàn)選擇方法?內(nèi)部需求評(píng)估?供應(yīng)商分析?談判和選擇評(píng)估方法?AnalyticHierarchyProcess(AHP)總結(jié)附件例舉ERP選擇標(biāo)準(zhǔn)研究記錄列表目錄?結(jié)構(gòu)和方法的欠缺–浪費(fèi)時(shí)間和
2025-05-27 09:27
【摘要】采購(gòu)與供應(yīng)商管理及采購(gòu)談判技巧第一部分供應(yīng)商管理與跨部門(mén)協(xié)作一、供應(yīng)商管理面臨的挑戰(zhàn)1、高科技的發(fā)展和新產(chǎn)品開(kāi)發(fā),供應(yīng)商開(kāi)發(fā)難度越來(lái)越高。2、原料價(jià)格和能源上漲與產(chǎn)品市場(chǎng)價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)矛盾突出。3、關(guān)鍵設(shè)備和零部件供應(yīng)商價(jià)壟斷,開(kāi)發(fā)新供應(yīng)商難度大。4、買(mǎi)賣(mài)各方不愿犧牲自身利益,缺乏透明度,建立供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系障礙多。
2025-01-21 10:06
【摘要】供應(yīng)商選擇及談判規(guī)范目的為明確規(guī)定公司的供應(yīng)商管理程序,特制定本管理規(guī)定適用范圍本規(guī)范適用于公司采購(gòu)部全體員工職責(zé)建立供應(yīng)商管理規(guī)定,優(yōu)化供應(yīng)商結(jié)構(gòu),維護(hù)公司整體利益,提高供應(yīng)商對(duì)門(mén)店的支持,提升銷(xiāo)售作業(yè)流程尋找優(yōu)秀的供應(yīng)商供應(yīng)商的分類(lèi)按供應(yīng)商性質(zhì)分類(lèi):制造商、代理商、批發(fā)商按區(qū)域分類(lèi):全國(guó)性供應(yīng)商、區(qū)域性供應(yīng)商、本
2025-04-10 12:22
【摘要】供應(yīng)商管理與談判技巧(節(jié)選),第八部分采購(gòu)談判戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)與技巧,第一部分供應(yīng)商管理介紹,第二部分供應(yīng)商開(kāi)發(fā)與認(rèn)證管理,第七部分采購(gòu)談判與心理分析,第三部分供應(yīng)商質(zhì)量管理,第四部分供應(yīng)商成本管理,第五部分...
2024-10-10 13:44
【摘要】1采購(gòu)成本控制、談判技巧與供應(yīng)商管理2采購(gòu)已經(jīng)成為當(dāng)今企業(yè)獲取利潤(rùn)的第二源泉采購(gòu)如何創(chuàng)造利潤(rùn)?開(kāi)源節(jié)流第一講采購(gòu)管理概述3現(xiàn)代企業(yè)采購(gòu)成本管理的三個(gè)維度4物流成本采購(gòu)總擁有成本TOTALCOS
2025-01-13 09:25
【摘要】供應(yīng)商管理與采購(gòu)談判技巧2022版柳榮主講2選擇什么樣的供應(yīng)商一直是困擾企業(yè)采購(gòu)的一個(gè)重要問(wèn)題。同時(shí)蓋洛普調(diào)查顯示,采購(gòu)成本每降低1%,業(yè)績(jī)提高10%~15%。采購(gòu)與收益提升是一個(gè)非常不對(duì)等的杠桿關(guān)系。如何提高提高企業(yè)業(yè)績(jī),降低采購(gòu)成本具有無(wú)可替代的空間與機(jī)遇。目前生產(chǎn)企業(yè)面臨客戶(hù)需求多變、訂單提前期短、供應(yīng)商交貨不及
2025-01-13 06:17
【摘要】采購(gòu)-供應(yīng)商的選擇與管理隨著世界經(jīng)濟(jì)的快速成長(zhǎng)與發(fā)展,越來(lái)越多的企業(yè)選擇外發(fā)產(chǎn)品,最出名的例子就是DELL,和戴爾做生意的廠(chǎng)商統(tǒng)統(tǒng)都是最好的廠(chǎng)商,比如說(shuō)微創(chuàng)、廣達(dá)電腦、人寶電腦、臺(tái)達(dá)電子、光寶電子。戴爾電腦對(duì)伙伴關(guān)系非常重視,不會(huì)一看哪邊供貨便宜就哪邊進(jìn)行,戴爾非常注重伙伴的關(guān)系,也因?yàn)槿绱烁锇橹g都是雙贏(yíng)的關(guān)系。戴爾雖然要求非常嚴(yán)謹(jǐn),但是不會(huì)嚴(yán)苛。到今天DELL的一天營(yíng)業(yè)額在6500
2025-04-10 22:22
【摘要】供應(yīng)商選擇與管理前一章我們學(xué)習(xí)了采購(gòu)管理的需求分析部分,在這一章,我們將學(xué)習(xí)新的內(nèi)容,資源市場(chǎng)分析內(nèi)容當(dāng)中的供應(yīng)商選擇與管理。案例1:某超市因?yàn)榧毙枰慌a(chǎn)品進(jìn)行銷(xiāo)售,所以未對(duì)一家自己長(zhǎng)久合作的供應(yīng)商的產(chǎn)品進(jìn)行質(zhì)量檢查就直接放進(jìn)賣(mài)場(chǎng),結(jié)果出了質(zhì)量問(wèn)題,造成了經(jīng)濟(jì)損失。大家說(shuō)一說(shuō),這家超市有哪些工作沒(méi)有做好,導(dǎo)致了損失的產(chǎn)生?怎樣做能避免這樣的損失?1、商場(chǎng)所進(jìn)物料時(shí),先預(yù)備挑
2025-04-15 04:39