公司內(nèi)部資源能力分析mba(參考版)
2025-05-17 16:14本頁面
【正文】 鴻海發(fā)展沿革 資源 ●有形資源 ●無形資源 能力 核心 競爭力 發(fā)現(xiàn)核心 競爭力 競爭優(yōu)勢 戰(zhàn)略 四種持久性競 爭優(yōu)勢的標(biāo)準(zhǔn) 價值鏈分析 ● 有價值的 ●稀有的 ●難以模仿的 ●不可替代的 外包 資源、能力、核心競爭力與戰(zhàn)略的關(guān)系 戰(zhàn)略是對開發(fā)核心力并獲得競爭優(yōu)勢的整套承諾和行動的整合和協(xié)調(diào) 基于資源和能力的戰(zhàn)略分析主要步驟 ?識別關(guān)鍵資源和能力 －找出取得行業(yè)成功的關(guān)鍵資源和能力 ?評估現(xiàn)有的資源和能力 －找出關(guān)鍵優(yōu)勢和劣勢 ?戰(zhàn)略分析和選擇 －利用關(guān)鍵優(yōu)勢 －處理關(guān)鍵劣勢 －處理過剩優(yōu)勢 公司的內(nèi)外環(huán)境評價： SWOT分析 ? SWOT評估公司資源能力的優(yōu)勢、劣勢、市場機(jī)會以及外部威脅。 緊跟“ 3C”(計算機(jī)、通訊、消費(fèi)電子）發(fā)展潮流，塑造自身的核心競爭能力 快速的模具設(shè)計制造和維修能力（專長于精密機(jī)械加工的鴻海，光在深圳廠，就有 3000多模具技師 ），是其戰(zhàn)略核心所在。營業(yè)額突破500億新臺幣； 1999年 1996年 臺灣精密制造之王鴻海集團(tuán)發(fā)展－ 以核心競爭力為基礎(chǔ)的戰(zhàn)略設(shè)計 主要產(chǎn)品領(lǐng)域 ?鴻海集團(tuán) 20多年的成功經(jīng)驗可歸功于緊緊抓住了信息產(chǎn)業(yè)大發(fā)展的良好機(jī)遇，始終圍繞其核心競爭優(yōu)勢，適時地采取相關(guān)多元化戰(zhàn)略的結(jié)果。 ? 它允許企業(yè)集中在它的核心競爭力上以創(chuàng)造價值。 外包（ OUTSOURCING） ? 外包：從外部提供者處購買一種創(chuàng)造價值的服務(wù)的行為。 ?一種能力要想成為核心競爭力，必須是具有可持續(xù)性的競爭優(yōu)勢 決定核心競爭力的四個標(biāo)準(zhǔn) ? 有價值 的能力 幫助企業(yè)減少威脅及利用機(jī)會 ? 稀有的 能力 不被他人擁有 ? 難于模仿 的能力 歷史的：獨特而有價值的組織文化和品牌 模糊性因素：競爭能力的原因和應(yīng)用不清楚 社會復(fù)雜性：經(jīng)理之間、供應(yīng)商及客戶之間的人際關(guān) 系、信任和友誼 ? 不可替代 的能力 不具有戰(zhàn)略對等的資源 核心競爭力：注意和提示 ?核心競爭力作為競爭優(yōu)勢的來源使用時，會造成一種兩難的 處境，即所有的核心能力會潛在地造成核心地僵化。 采購 ?1993 年經(jīng)濟(jì)危機(jī)后雇用的一批 經(jīng)驗豐富的管理人員 。 減少供貨商數(shù)量。 配件采用 JII發(fā)貨方式。適應(yīng)穩(wěn)定的生產(chǎn)線。適應(yīng)知識層次較高的客戶群體。特別是當(dāng)配件價格急速下跌時，這一點顯得更為重要。允許與客戶直接接觸，提高客戶的知識水平，提高預(yù)測銷售能力。 ? 始終如一地將重點放在知識層次較高的客戶群體。 為每個客戶建立在線記錄。 ? 標(biāo)準(zhǔn)軟件和專有軟件在線安裝 ? PC機(jī)直接向用戶發(fā)貨 ；象監(jiān)視器之類的 配件從不經(jīng)過戴爾的組裝廠。 戴爾卓越績效的另一主要原因是通過供應(yīng)鏈管理令成本結(jié)構(gòu)最小化，特別是削減存貨成本，與此同時還能保持交貨速度，三天即生產(chǎn)出符合顧客需求的電腦。戴爾成功的商業(yè)模式就是將產(chǎn)品直接銷售給顧客，取消了批發(fā)和零售環(huán)節(jié)，保留了原來必須分給這些環(huán)節(jié)的利潤，并把一部分以低價的形式返給顧客。 精密工程技術(shù) 精細(xì)光學(xué)技術(shù) 微電子技術(shù) 35mm 單反照相機(jī) 緊湊型時尚型相機(jī) EOS 自動聚焦相機(jī) 數(shù)碼相機(jī) 靜態(tài)攝像相機(jī) 黑白復(fù)印機(jī) 彩色復(fù)印機(jī) 彩色激光復(fù)印機(jī) 激光復(fù)印機(jī) 基本傳真 激光傳真 掩模對準(zhǔn)器 受激準(zhǔn)分子對準(zhǔn)器 步進(jìn)對準(zhǔn)器 噴墨打印機(jī)
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