某公司內(nèi)部培訓(xùn)課件-工作分析導(dǎo)入(參考版)
2025-01-16 00:08本頁(yè)面
【正文】 ? 要求各部門(mén)和課室領(lǐng)導(dǎo)負(fù)起指導(dǎo)和監(jiān)控的作用，經(jīng)過(guò)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)審核過(guò)的崗位說(shuō)明書(shū)不能存在以上提到的明顯不足。 ? 工作關(guān)系圖與部門(mén)組織架構(gòu)圖不符 。 ? 職責(zé)沒(méi)有經(jīng)過(guò)梳理，沒(méi)有按照重要性進(jìn)行排序，只是工作事項(xiàng)的簡(jiǎn)單羅列 。 檢查崗位說(shuō)明書(shū)各項(xiàng)內(nèi)容是否完成 ， 并修訂格式 。 文員 安排具體人員配合部長(zhǎng)和人事行政部填寫(xiě)崗位說(shuō)明書(shū) 。 崗位說(shuō)明書(shū)的整理與修改 。 研究工具 （ 調(diào)查表 、 問(wèn)題 ） 的設(shè)計(jì) 。 人事行政部 招聘規(guī)劃課 作為工作分析總體策劃和實(shí)施的負(fù)責(zé)人 ， 提供技術(shù)方案和指導(dǎo) ，并通過(guò)可行的實(shí)施手段達(dá)到項(xiàng)目目標(biāo) 。 對(duì)項(xiàng)目進(jìn)程的檢查和監(jiān)督 。 對(duì)人力資源部總體方案和計(jì)劃提出意見(jiàn) 。 22 崗位說(shuō)明書(shū)所需信息來(lái)源 信息來(lái)源： ? 組織結(jié)構(gòu)和部門(mén)職責(zé) ? 原有的崗位說(shuō)明書(shū) ? 職位設(shè)計(jì)者 ? 任職者上下級(jí)所提供的信息。 其他權(quán)限 與財(cái)務(wù)和人事無(wú)關(guān)的權(quán)限，如研發(fā)門(mén)禁放行權(quán)等。 人事權(quán)限 主要指績(jī)效考核、薪酬和福利調(diào)整的建議權(quán)和決定權(quán)、人事任免權(quán)利等。 ? 例： 維修中心技術(shù)課課長(zhǎng)的工作關(guān)系圖 維修中心主任 本崗位 制造課課長(zhǎng) 品質(zhì)控制課課長(zhǎng) 維修培訓(xùn)工程師 BOM技術(shù)員 物料計(jì)劃課課長(zhǎng) PE工程師 失效分析工程師 資料組組長(zhǎng) 20 工作關(guān)系圖畫(huà)法 ? BOM技術(shù)員的工作關(guān)系圖： ? 維修培訓(xùn)工程師的工作關(guān)系圖： 技術(shù)課課長(zhǎng) 資料管理組長(zhǎng) 本崗位 技術(shù)課課長(zhǎng) 本崗位 PE工程師 失效分析工程師 維修培訓(xùn)技術(shù)員 21 工作權(quán)限 財(cái)務(wù)權(quán)限 主要指經(jīng)費(fèi)報(bào)銷(xiāo)的審核與批準(zhǔn)權(quán)限。 18 工作關(guān)系圖 上級(jí)崗位名稱(chēng) 本崗位 同級(jí)崗位名稱(chēng) 同級(jí)崗位名稱(chēng) 下級(jí)崗位名稱(chēng) 下級(jí)崗位名稱(chēng) 19 工作關(guān)系圖畫(huà)法補(bǔ)充說(shuō)明 ? 某一崗位（上級(jí)）的直接下級(jí)要全部在工作關(guān)系圖中反應(yīng)，同級(jí)只能反應(yīng)同種職位類(lèi)別的崗位。動(dòng)力設(shè)備課課長(zhǎng)－公司研發(fā)、生產(chǎn)、財(cái)務(wù)和行政部門(mén)、市供電公司、自來(lái)水公司 。包括與本崗位發(fā)生工作聯(lián)
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