如何分析經(jīng)營戰(zhàn)略案例mba(參考版)
2025-05-19 01:57本頁面
【正文】 ? 50、加入 。 ? 4從以往的過失和缺憾中得到啟示，在他人的案例陳述的不足的基礎(chǔ)上獲得提高。有必要花費時間、精力在小組成員之間建立融洽的關(guān)系。要牢牢記住，報告或宣講的主體內(nèi)容是戰(zhàn)略選擇和實施。 ? 4突出強調(diào)戰(zhàn)略選擇和戰(zhàn)略實環(huán)節(jié)。 ? 4一圖頂千言，具有創(chuàng)造性的圖表會幫助你在多門課程中取得最優(yōu)成績。 ? 4頁面整潔非常必要，要保證你的案例分析報告看上去很專業(yè)。要說明這些數(shù)字對公司的重要性。 ? 3適應(yīng)性和靈活性是成功的關(guān)鍵，要有創(chuàng)造性和創(chuàng)新性。這有利于整個小組深入分析案例的各個方面。 ? 3及時將事項記錄下來（草稿）。 ? 3全面、現(xiàn)實地考慮各種潛在影響。 ? 3不要忘記目標(biāo)在于學(xué)習(xí)，因此要勇于探索你不熟悉的領(lǐng)域。請記住，千萬不要弄得雜亂無章！ ? 3在小組分析案例時，不要讓成員之間的個性差異影響了小組工作。 ? 努力在案例報告撰寫和分析技術(shù)方面做好充分的準備?？赡苄枰獛啄甑臅r間，你才能享受到真正的 CEO的樂趣。 ? 2盡可能樂在其中。 ? 2樹立運用數(shù)量化工具進行分析的信心，這些工具本身并不難，需要的只是加強練習(xí)，提高熟練程度。不要得出不成熟的結(jié)論或者解決辦法，要認識到信息中可能存在著誤導(dǎo)、沖突和錯誤。除非是出于使問題更加清晰或者推動討論進程的需要，不要重復(fù)自己或他人的觀點。 ? 2要努力讓聽眾傾聽你的想法，之后便可由他去。 ? 2不要組織時間太長的小組會議， 2小時的討論可能會恰到好處。 ? 1設(shè)想你的案例分析在現(xiàn)實中真實發(fā)生，不要把案例分析簡化成機械的套用過程。很多時候，你可能不得不承擔(dān)份外的工作。 ? 1在案例分析過程中要充分發(fā)揮創(chuàng)造力和創(chuàng)新性。 ? 1與圖書館工作人員交朋友。 ? 1要充分發(fā)揮小組每一位成員的優(yōu)勢，在你所擅長的領(lǐng)域主動發(fā)揮作用。 ? 1在每一次小組討論結(jié)束時，向小組成員分配下一次會議之前應(yīng)當(dāng)完成的工作。 ? 當(dāng)以小組的方式準備案例時，將小組細分成不同小團隊，分別負責(zé)外部環(huán)境分析和內(nèi)部條件分析。因此，要以高度合作的精神降低團隊中的過度競爭。 ? 戰(zhàn)略管理是一門綜合性課程，不要忘記向其他專業(yè)領(lǐng)域的教師請教相關(guān)問題。 在學(xué)習(xí)戰(zhàn)略管理過程中，使用過本教材前七個版本的同學(xué)就如何成功地進行案例分析歸納了 50項技巧。所以，在提出想法的同時，不要忘記想一想最佳表達方式是什么。 ?
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