領(lǐng)導者的角色與思維——卓越領(lǐng)導的自我修煉(參考版)
2025-05-17 13:54本頁面
【正文】 當業(yè)績不佳時 ,我們看看鏡子里 責備自已 ,承擔所有的責任 . 我們相信具有潛力的第 5級經(jīng)理人就在我們周圍 ,只要我們努力去做 ,我們很多人 都具有成為第 5級經(jīng)理人的潛力 第五級經(jīng)理人思維 標兵角色 企業(yè)天使角色 教練角色 思 維 以上司為榜樣 以身作則 不斷超越 榮譽原則 無聲的命令 使眾人行 挑戰(zhàn)現(xiàn)狀 激勵人心 鏡子與鑰匙 冠軍目標 績效與利潤 補位與奉獻 知識的傳承 做強與做長 第五級經(jīng)理人 卓越 領(lǐng)導者的角色與思維 角 色 悠派的事業(yè)是什么 : 近期目標是成為中國最強大的展覽展示器材和促銷用品制造供應(yīng)商 遠期目標是成為中國自駕游服務(wù)商第一品牌 對待事業(yè)， 要像對待信仰一般的虔誠！ 要像對待初戀一般的狂熱！ 要像對待生命一般的珍惜！ 謝謝各位同仁 !!! 。 有敬業(yè) ,才有效益 企業(yè)天使型領(lǐng)導的思維 : 沒有傳承就沒有積累 ,沒有傳承就沒有提升 分享與借鑒是快速的成長方式。 ７． 不斷更新： 各項工作的不斷積累，不斷改善，使組織不至呈現(xiàn)老化及?；?，并邁向新的成長之徑。綜合，最優(yōu)化的選擇。 ５． 知彼知已： 當我們舍棄回答心，改以了解心去聆聽別人，便能開啟真正的溝通，增進彼此關(guān)系，對方獲得了解后，會覺得受到尊重與認可，進而放下心防，坦然而談，雙方對彼此的了解也就更流暢自然。使命宣言可說是愿景的最高形式，它是主要的決策，主宰了所有其他的決定 .高效領(lǐng)導者的核心 ,就是在共有的使命 \愿景和價值觀之后 ,創(chuàng)造出執(zhí)行的文化 . ３． 要事第一： 抓大放小 ,次要的事不必擺在第一位 ,要事也不能放在第二位 . ４． 雙贏思維： 其是一種基于互敬，尋求互惠的思考與心愿，目的是更豐盛的機會、財富及資源，而非患不足的敵對式競爭。 ２． 以終為始： 以結(jié)果為導向，以目標為導向。 夫欲得天下者 ,必先得人 管子 .得不外兩種 。我們每個人都有一些妨礙我們達成目標，實現(xiàn)理想的內(nèi)在障礙，包括對失敗的恐懼，對變化的抗拒，對壓力的感受等等。教練型上司考慮下屬的需要、價值觀和目標，通過相關(guān)教練技巧，讓下屬向內(nèi)挖掘潛能，向外發(fā)展可能性，令其做得更好。以史為鏡 ,可以知興替 。做好產(chǎn)品。 不清楚自已的角色 ,就會迷失自已的方向 ! 沒有正確的思維 就會失去卓越的方法和機會 ! 角色是定位 ,思路即出路 （相信大家對角色這個詞應(yīng)該都不陌生，那關(guān)于思維，什么是思維呢？）（思維是考慮事情一種思考維度與源點，表象在企業(yè)，具象化的就是一種觀念和文化。 想成為卓越的領(lǐng)導者，必須清楚自已的角色和應(yīng)該有的思維能力。領(lǐng)導者的角色與思維 卓越
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