中海房地產(chǎn)組織流程管控(參考版)
2025-05-17 08:45本頁(yè)面
【正文】 即中海地產(chǎn)總部、區(qū)域事業(yè)部和地區(qū)公司，相應(yīng)的組織架構(gòu)見(jiàn)圖： 董事會(huì) 公司管理層 人力資源部 深圳地區(qū) 行政公關(guān)部 發(fā)展管理部 物資采購(gòu)部 營(yíng)銷(xiāo)策劃中心 規(guī)劃設(shè)計(jì)中心 投資發(fā)展部 財(cái)務(wù)資金部 審計(jì)部 廣州地區(qū) 中山地區(qū) 佛山地區(qū) 上海地區(qū) 南京地區(qū) 蘇州地區(qū) 北京地區(qū) 長(zhǎng)春地區(qū) 沈陽(yáng)地區(qū) 營(yíng)銷(xiāo)策劃中心 成都地區(qū) 西安地區(qū) 寧波地區(qū) 杭州地區(qū) 天津地區(qū) 大連地區(qū) 青島地區(qū) 重慶地區(qū) 董事局 總載 策略性高層 執(zhí)行委員會(huì) 總載后援人員 生產(chǎn)副總裁 市場(chǎng)副總裁 項(xiàng)目發(fā)展經(jīng)理 （中間管理階層） 項(xiàng)目副經(jīng)理 工程經(jīng)理 （動(dòng)作軸心） 管工 現(xiàn)場(chǎng)工程師 現(xiàn)場(chǎng)建筑師 現(xiàn)場(chǎng) 現(xiàn)場(chǎng)銷(xiāo)售主管 技術(shù)系 支援系 組織圖表的幾種形式：垂直式、水平式（扁平化）、 功能分類(lèi)法、市場(chǎng)劃分法（產(chǎn)品地域）事業(yè)部制，型格架構(gòu) （矩陣式架構(gòu)、強(qiáng)矩陣弱矩陣） Mintybevg劃分有五種協(xié)調(diào)措施： 簡(jiǎn)單式 機(jī)械法治式 專(zhuān)業(yè)法治式 區(qū)域制度 專(zhuān)職移體 三、房地產(chǎn)企業(yè)管理流程 投資管理程序 投資發(fā)展部對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)估，經(jīng)公司總理審定后，報(bào)投資決策委員會(huì)審議 項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)單位編制可靠性研究報(bào)告 投資發(fā)展部審批是否立項(xiàng) 項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)單位編寫(xiě)項(xiàng)目建議，申請(qǐng)立項(xiàng) 投資決策委員會(huì)全面評(píng)估項(xiàng)目，形成投資決議 項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)單位擬定項(xiàng)目投資合同（協(xié)議），上報(bào)投資發(fā)展部 投資發(fā)展部、財(cái)務(wù)資金部審議項(xiàng)目投資合同（協(xié)議），提出修改意見(jiàn)， 報(bào)公司總經(jīng)理審批 項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)單位簽訂項(xiàng)目投資合同（協(xié)議） 填寫(xiě)立項(xiàng)審 批表 填寫(xiě)可研報(bào)告卡 片和可研報(bào)告審 批表 投資發(fā)展部提出 評(píng)估意見(jiàn) 投資評(píng)審會(huì)議 紀(jì)要 填寫(xiě)投資合同 審批表 項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)單位按公司有關(guān)規(guī)章制度經(jīng)營(yíng)管理項(xiàng)目 項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)單位對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中出項(xiàng)重大變化做出及時(shí)報(bào)告 投資發(fā)展部、財(cái)務(wù)資金部核實(shí)變化、評(píng)審對(duì)策、經(jīng)公司總經(jīng)理審定，報(bào) 投資決策委員會(huì) 投資決策委員會(huì)做出應(yīng)對(duì)策略決議 填寫(xiě)預(yù)警報(bào)告 審批表 項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)單位實(shí)施應(yīng)對(duì)策略 應(yīng)對(duì)策略決議 框內(nèi)為程序性執(zhí)行步驟 框內(nèi)為程序性
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