中海房地產組織流程管控-在線瀏覽
2025-07-16 08:45本頁面
【正文】 優(yōu)點 ： 促進一系列復雜而獨立的項目取得協(xié)調，同時又保留將職能專家組合一起所具有的經濟性。一般地，項目經理擁有對項目小組成員行使有關項目目標達成的權利；職能經理（部門經理）擁有該等人員的晉升、式薪建議和年度評價等決策的責權。組織、流程、管控 房地產企業(yè)的成長與管理 一、中海地產的成長 銷售額 1 、銷售額 1800501001502002021 2021 2021 2021 2021 2021 2021年金額（億）1 、銷售額投資支出 2 、投資支出 1960501001502002502021 2021 2021 2021 2021 2021 2021年金額（億）2 、投資支出新項目投資 3 、新增項目投資305 3100501001502002503003502001200220032004200520062007年金額（億）3 、新增項目投資凈資產 4 、凈資產 0501001502002021 2021 2021 2021 2021 2021 2021年金額（億）4 、凈資產中海地產的成長 利潤 5 、利潤260510152025302021 2021 2021 2021 2021 2021 2021年金額（億）5 、利潤產業(yè)布局 項目： 2021年 6~8項目 2021年 60個項目 杭州 南京 深圳 廣州 成都 長春 珠海 中山 佛山 寧波 沈陽 大連 青島 西安 蘇州 二、組織的變更 總經理 人事部 財務部 地產部 行政部 工程部 合約部 秘書 項目 總經理 工程部 合約部 設計部 地產部 人事部 行政部 財務部 工程項目 地產項目 物業(yè)部 助理總經理 助理總經理 副總經理 行政公關部 公司董事長 公司總經理 副總經理 總會計師 設計總監(jiān) 助理總經理 助理總經理 助理總經理 人力資源部 財務部 設計管理部 投資策劃部 經營銷售部 客戶服務中心 ** 項目發(fā)展部 工程開發(fā)部 合約管理部
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