企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力之五力分析法(參考版)
2025-05-16 02:43本頁(yè)面
【正文】 替代品威脅產(chǎn)業(yè)定價(jià)的程度，需視下列 三項(xiàng)因素而定。 18 ?替代品威脅的分析 ﹕ 考量替代品時(shí)，我們必須真正的開始了解了產(chǎn)業(yè)所要滿足的需要。 16 ?供應(yīng)商有利的條件： 1. 數(shù)家供應(yīng)商主宰市場(chǎng)且缺乏替代性產(chǎn)品 2. 供應(yīng)商集中程度高於買方集中程度 4. 供應(yīng)商產(chǎn)品差異大、買方轉(zhuǎn)換成本高 5. 供應(yīng)商向前整合的可能威脅 17 五力模型 — 替代品的威脅 ?替代品威脅的說(shuō)明 ﹕ 替代品的存在，會(huì)影響顧客是否願(yuàn)意為某項(xiàng)產(chǎn)品付出較高的價(jià)格去購(gòu)買 。 15 ?供應(yīng)商議價(jià)能力的分析： 供應(yīng)商們可在成本增加時(shí)提高價(jià)格 ，或者降低產(chǎn)品或服務(wù)的品質(zhì)。而且對(duì)大部分的產(chǎn)業(yè)而言，競(jìng)爭(zhēng)的整體狀況以及整體獲利水準(zhǔn)的決定因素，在於產(chǎn)業(yè)內(nèi)公司之間的 競(jìng)爭(zhēng) 。這些競(jìng)爭(zhēng)型態(tài)也許不必然是相互排斥的，但同一時(shí)間內(nèi)可能都會(huì)發(fā)生。購(gòu)買者能否對(duì)企業(yè)提出要求，則是取決於企業(yè)和購(gòu)買者 議價(jià)能力的相對(duì)大小。 9 ?購(gòu)買者議價(jià)能力的分析： 當(dāng)購(gòu)買者有能力向公司要求低價(jià)或更好的服務(wù)時(shí)（它會(huì)增加作業(yè)成本），可看作是一種競(jìng)爭(zhēng)威脅
范文總結(jié)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1