erp在汽車行業(yè)的應(yīng)用(參考版)
2025-05-15 21:47本頁面
【正文】 謝謝 觀賞 WPS官方微博 kingsoftwps 。 但需要注意的是 ， ERP絕非萬能 。 企業(yè)需要思考？ ERP在企業(yè)經(jīng)營管理中作用的體現(xiàn)是一個漸進(jìn)的過程 ， 隨著企業(yè) ERP系統(tǒng)的完善和人員素質(zhì)的提高 ， ERP的作用也會不斷升級 。 ， 能夠以科學(xué)化的數(shù)字管理取代經(jīng)驗與印象 ， 進(jìn)而作為決策與考的依據(jù) 。 ， 同時完成制度標(biāo)準(zhǔn)化 ， 以法治取代人治管理 。 :系統(tǒng)正式運行后 ， 已進(jìn)入另一層級的管理重點 （ 落實及成果追蹤 ） ， 應(yīng)開始提出檢討與改善計劃 。 : 將目前企業(yè)運作的商務(wù)流程與軟件流程進(jìn)行參考與對比 ， 制訂新的標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程 ， 并依據(jù)新的標(biāo)準(zhǔn)流程招集相關(guān)人員在軟件上模擬演練 。 ? 項目培訓(xùn)同步進(jìn)行 ： :成立項目小組 ， 制定項目小組成員的權(quán)責(zé) ， 擬定項目進(jìn)度時程表 ， 制定各階段的產(chǎn)出 。 考慮到 ERP建設(shè)是一個長期過程 ， 企業(yè)在實施 ERP的過程中必須明確自身需求 ， 制定相應(yīng)的實施計劃 ， 分階段實施以確保系統(tǒng)在企業(yè)內(nèi)部得到有效應(yīng)用 。 汽車企業(yè)該如何實施 ERP 及面對實施中遇到的瓶頸問題 ? 明確行業(yè)特性 經(jīng)營管理的復(fù)雜性 。在IMS7還處在實施初期階段，適逢電腦中心專家更替，不僅沒有爭取加大 IMS7的實施力度，反而其它的項目一哄而上，公司相繼購買了財務(wù)系統(tǒng) MACH7，零配件管理系統(tǒng) SMS，還自行開發(fā)了人事管理系統(tǒng) PMS。 在既不能提高專業(yè)水準(zhǔn) ， 又不能獲得較高報酬的前提下 ， 原來公司從各大高校招聘來的高素質(zhì) 隊伍在工作上開始缺乏積極性 ， 隨之 ， 出國的、 跳槽的 、 調(diào)離的 ， 能走的基本上都走了 。 ?設(shè)備寵大，系統(tǒng)性能
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