【正文】 DFAC 供應(yīng)商選擇流程圖如下： 供應(yīng)商選擇流程圖 現(xiàn)有供應(yīng)商 分公司推薦 技術(shù)中心推薦 企業(yè)自薦 通過(guò)媒體收集 通過(guò)公司網(wǎng)頁(yè)招錄 其它途徑 DFAC 潛在供應(yīng)商 資源庫(kù) 資格認(rèn)可 YES NO 合格 潛在供應(yīng)商 技 術(shù)交底 技術(shù) /工藝評(píng)審 詢價(jià)報(bào)價(jià) YES NO 實(shí)施生產(chǎn)件批準(zhǔn)（ PPAP） YES NO 比價(jià) / 招標(biāo)定價(jià) / 協(xié)商定價(jià) YES 納入合格供應(yīng)商目錄發(fā)放 DFAC 協(xié)作配套許可證 。 為滿足分公司適應(yīng)性產(chǎn)品快速開發(fā)等特殊情況下對(duì)協(xié)配件的緊急采購(gòu)需要，《供應(yīng)商選擇程序》對(duì)幾種特殊情況設(shè)置有緊急采購(gòu)?fù)ǖ?，?jīng)分公司總經(jīng)理（或授權(quán)人）簽字批準(zhǔn)可臨時(shí)從合格供應(yīng)商目錄以外的供應(yīng)商中實(shí)施采購(gòu)。以上步驟完成后該供應(yīng)商即成為 DFAC 的合格供應(yīng)商并由分公司納入合格供應(yīng)商目錄實(shí)施日常采購(gòu)和管理。 第四章供應(yīng)商的選擇 DFAC 對(duì)供應(yīng)商的選擇按《供應(yīng)商選擇程序》所規(guī)定的流程和步驟進(jìn)行（見附錄 3《供 應(yīng)商選擇程序》）， DFAC 各分公司根據(jù)新產(chǎn)品開發(fā)和現(xiàn)生產(chǎn)需要須新增供應(yīng)商時(shí)從“潛在供應(yīng)商資源庫(kù)”中選擇 2 至 3 家相關(guān)的已經(jīng)資格認(rèn)可的合格潛在供應(yīng)商，分公司經(jīng)與合格潛在供應(yīng)商進(jìn)行技術(shù)交底后對(duì)其進(jìn)行技術(shù)評(píng)審和工藝評(píng)審，經(jīng)初步詢價(jià)比價(jià)后確定是否對(duì)該供應(yīng)商實(shí)施生產(chǎn)件批準(zhǔn)（ PPAP）。 2．有下列情況之一者，必須經(jīng)過(guò)改進(jìn)并進(jìn)一步評(píng)價(jià)后才能確定為 DFAC的合格潛在供應(yīng)商： 凡評(píng)價(jià)得分 1000 分的（允許無(wú)產(chǎn)品研發(fā)能力的為 800 分）； 除“產(chǎn)品研發(fā)能力外”，其它項(xiàng)有得零分的。 DFAC 根據(jù)評(píng)分結(jié)果確定潛在供應(yīng)商是否成為 DFAC的合格潛在供應(yīng)商，合格潛在供應(yīng)商由 DFAC 發(fā)放合格潛在供應(yīng)商證明。資格認(rèn)可小組組長(zhǎng)和組員對(duì)評(píng)審結(jié)果的真實(shí)性、公正性承擔(dān)責(zé)任。 DFAC 對(duì)潛在供應(yīng)商資格的評(píng)審將貫徹公開、公平、公正的原則。以后待條件成熟后可委托有資質(zhì)和信譽(yù)的專業(yè)認(rèn)證機(jī)構(gòu)進(jìn)行。 DFAC的合格潛在供應(yīng)商才有可能進(jìn)入 DFAC 的供應(yīng)鏈。 DFAC 潛在供應(yīng)商資源庫(kù)的建設(shè)及管理見附錄 1《潛在供應(yīng)商資源信息庫(kù)的建設(shè)及管理辦法》。 三、 DFAC 潛在供應(yīng)商資源庫(kù)的管理 DFAC 潛在供應(yīng)商資源庫(kù)由 DFAC 生產(chǎn)部歸口管理。潛在供應(yīng)商資源信息的來(lái)源主要有以下幾個(gè)途徑： 現(xiàn)有合格供應(yīng)商； 相關(guān)部門、各分公司及有關(guān)人員推薦； ； ； DFAC 網(wǎng)頁(yè)上公開招錄而獲取的相關(guān)企業(yè)信息； 。在第二階段將內(nèi)容和功能逐步擴(kuò)展和延伸，向供應(yīng)商新產(chǎn)品開發(fā)信息、質(zhì)量改進(jìn)信息、價(jià)格信息、網(wǎng)上訂貨、信息溝通等方面擴(kuò)展和延伸，并考慮與 DFAC 以后將實(shí)施的 ERP 項(xiàng)目接口。 DFAC 潛在供應(yīng)商資源庫(kù)信息系統(tǒng)可實(shí)現(xiàn)以下功能： 實(shí)現(xiàn)授權(quán)用戶按供應(yīng)商名稱、代號(hào)、零件名稱、產(chǎn)品圖號(hào)（型號(hào)）、車型（機(jī) 型）、地區(qū)的檢索查詢功能。 DFAC 潛在供應(yīng)商資源庫(kù)分成汽車分公司、柴油發(fā)動(dòng)機(jī)分公司、鑄造分公司三個(gè)分庫(kù)，各分庫(kù)相對(duì)獨(dú)立，但又形成一個(gè)有機(jī)的整體。 一、 DFAC 潛在供應(yīng)商資源庫(kù)信息系統(tǒng)的 構(gòu)成 DFAC 潛在供應(yīng)商資源庫(kù)信息系統(tǒng)的建立可分階段實(shí)施，第一階段應(yīng)包括下面二個(gè)方面的內(nèi)容： DFAC 潛在供應(yīng)商資源。隨著 DFAC 各項(xiàng)事業(yè)的快速發(fā)展以及中國(guó)加入 WTO后汽車工業(yè)采購(gòu)國(guó)際化、系統(tǒng)化、模塊化進(jìn)程的加快， DFAC現(xiàn)有的供應(yīng)商資源管理手段已遠(yuǎn)不能適應(yīng)日益激烈的汽車工業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的要求，建立股份公司統(tǒng)一高效、科學(xué)規(guī)范、功能適用的供應(yīng)商資源庫(kù)信息系統(tǒng)，利用因特網(wǎng)和 DFAC 現(xiàn)有局域網(wǎng)方便實(shí)用的用戶界面和先進(jìn)的信息技術(shù)，實(shí)現(xiàn)授權(quán)用戶信息共享以及信息的快捷傳遞勢(shì)在必行。 第五節(jié) DFAC 供應(yīng)商選擇及采購(gòu)管理“十二步工作法” DFAC 供應(yīng)商選擇及管理“十二步工作法”： （ 1）潛在供應(yīng)商 信息錄入 DFAC 潛在供應(yīng)商資源庫(kù)； （ 2）潛在供應(yīng)商資格認(rèn)可； （ 3）產(chǎn)品技術(shù)交底、詢價(jià)、報(bào)價(jià)； （ 4）技術(shù) /工藝評(píng)審，簽定產(chǎn)品開發(fā)、試制協(xié)議 （ 5）生產(chǎn)件批準(zhǔn)（ PPAP）； （ 6）比價(jià)、定價(jià) （ 7）發(fā)放“產(chǎn)品配套許可證”； （ 8）簽定產(chǎn)品供貨協(xié)議書； （ 9）簽定產(chǎn)品質(zhì)量賠償協(xié)議書； （ 10）正式供貨； （ 11）供應(yīng)商日常業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)； （ 12）對(duì)供應(yīng)商定期進(jìn)行第二方認(rèn)證； 第六節(jié) DFAC 采購(gòu)管理流程圖 采購(gòu)管理流程圖 生產(chǎn)部采購(gòu)管理室負(fù) 責(zé)潛在供應(yīng)商資源庫(kù)的建立、維護(hù)、歸口管理 股份公司 生產(chǎn)部 股份公司 技術(shù)中心 參與認(rèn)可制定 潛在計(jì)劃產(chǎn)品 供應(yīng)及認(rèn)目標(biāo) 商的可結(jié)價(jià)格 資格果報(bào) 認(rèn)可生產(chǎn) 部 現(xiàn)有供應(yīng)商 分公司推薦 技術(shù)中心推薦 企業(yè)自薦 通過(guò)媒體收集 通過(guò)公司網(wǎng)頁(yè)招錄 其它途徑 潛在供應(yīng)商資源庫(kù)分公司（技術(shù)中心）初選潛在供應(yīng)商 合格 評(píng)審小組按認(rèn)可標(biāo)準(zhǔn)對(duì)潛在供應(yīng)商進(jìn)行資格認(rèn)可 合格分公司負(fù)責(zé)組織對(duì)資格認(rèn)可合格的潛在供應(yīng)商產(chǎn)品技術(shù)交底 、技術(shù) /工藝評(píng)審、詢價(jià)、報(bào)價(jià) 合格分公司負(fù)責(zé)組織技術(shù) /工藝評(píng)審，簽定產(chǎn)品開發(fā)、試制協(xié)議 合格 分公司負(fù)責(zé)按《生產(chǎn)件批準(zhǔn)程序》組織進(jìn)行生產(chǎn)準(zhǔn)備，實(shí)施生產(chǎn)件批準(zhǔn)并組織比價(jià)、定價(jià) 合格分公司確定潛在供應(yīng)商是否為合格供應(yīng)商 定期排除不合格的潛在供應(yīng)商 不合格 不合格 合格 股份公司生產(chǎn)部向合格供應(yīng)商發(fā)放“配套許可證”分公司在合格供應(yīng)商目錄內(nèi)實(shí)施日常采購(gòu)業(yè)務(wù)分公司對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行業(yè)績(jī)考評(píng)并定期進(jìn)行第二方認(rèn)證整改不合格 不合格 整改合格 合 格 確定結(jié)算價(jià)格、進(jìn)行貨款結(jié)算 財(cái)務(wù)部 將“產(chǎn)品配套許可證”發(fā)放清單提交財(cái)務(wù)部 第二章潛在供應(yīng)商資源信息庫(kù)的建設(shè)及管理 DFAC 現(xiàn)有汽車零部件和生產(chǎn)用原輔材料供應(yīng)商 1 千多家，品種上萬(wàn)種，其中零部件供應(yīng)商約 600 家。 4．分公司 負(fù)責(zé)潛在供應(yīng)商資源需求及資源的提供； 負(fù)責(zé)從潛 在供應(yīng)商資源庫(kù)中選擇供應(yīng)商并參與對(duì)其進(jìn)行資格認(rèn)可； 負(fù)責(zé)對(duì)通過(guò)資格認(rèn)可的供應(yīng)商按《生產(chǎn)件批準(zhǔn)程序》實(shí)施生產(chǎn)件批準(zhǔn)； 負(fù)責(zé)確定合格供應(yīng)商并對(duì)其進(jìn)行管理； 負(fù)責(zé)具體的日常采購(gòu)業(yè)務(wù)及協(xié)配件質(zhì)量管理； 負(fù)責(zé)對(duì)供應(yīng)商環(huán)境行為的管理以及對(duì)供應(yīng)商環(huán)境狀況的調(diào)查、評(píng)定并對(duì)其環(huán)境行為施加影響。 2． DFAC 財(cái)務(wù)部 負(fù)責(zé)采購(gòu)結(jié)算價(jià)格的制定及貨款結(jié)算。促進(jìn)供應(yīng)商的交流，切蹉管理經(jīng)驗(yàn)，為供、需雙方提供溝通機(jī)會(huì)，推動(dòng)和發(fā)展供應(yīng)商的管理水平和管理研究，培養(yǎng)和推動(dòng)更多的供應(yīng)商達(dá)到顧客非常滿意程度，逐步建立供應(yīng)商信息網(wǎng)，利用先進(jìn)的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，對(duì)資源進(jìn)行監(jiān)控。 第八、在構(gòu)建新型協(xié)配體系中，提升與供應(yīng)商協(xié)作關(guān)系，建立戰(zhàn)略 合作伙伴關(guān)系，采取相互持股，兼并重組，培育一批能夠與主機(jī)廠同呼吸、共患難，以經(jīng)濟(jì)紐帶相聯(lián)系的供應(yīng)商。產(chǎn)品設(shè)計(jì)時(shí)要充分考慮其通用性，便于縮短開發(fā)周期，減少投入，使供應(yīng)商已有產(chǎn)品種類形成批量，降低產(chǎn)品的生產(chǎn)成本。 第五、對(duì)選定的供應(yīng)商與產(chǎn)品開發(fā)部門一起按照同步工程的要求參與整車設(shè)計(jì)，共同開發(fā)、試制、試驗(yàn)，此 時(shí)，主機(jī)的開發(fā)部門先向零部件供應(yīng)商的設(shè)計(jì)部門提出與整車性能裝配相關(guān)的要求，零部件內(nèi)部結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)，由供應(yīng)商自己進(jìn)行，發(fā)揮供應(yīng)商的專業(yè)特長(zhǎng)，以最快的速度拿出產(chǎn)品。 第三、依據(jù)上述設(shè)計(jì)理念，確定自制件和采購(gòu)件清單。 第一、在整車開發(fā)和設(shè)計(jì)時(shí)，對(duì)于零部件采用系統(tǒng)化和模塊化設(shè)計(jì)，裝配工藝按照系統(tǒng)化和模塊化進(jìn)行裝配工藝設(shè)計(jì)。 ●以公司即將開發(fā)的全新車型，如經(jīng)濟(jì)型轎車零部件供應(yīng)鏈的構(gòu)建為切入點(diǎn)，按新的采購(gòu)管理流程進(jìn)行運(yùn)作。 ●通過(guò)比質(zhì)比價(jià)，比價(jià)定量將每種零件相對(duì)集中到 A、 B 點(diǎn)，逐步淘汰質(zhì)量低，價(jià)格高的第三 點(diǎn)或者第四、第五點(diǎn)。 整合的基本方法與步驟： ●對(duì)于目前已經(jīng)進(jìn)入?yún)f(xié)作配套體系的企業(yè)采取的方法與步驟：首先對(duì)現(xiàn)有協(xié)作配套廠的基本情況，從產(chǎn)品開發(fā)能力，質(zhì)量保證能力，產(chǎn)品實(shí)物質(zhì)量水平、生產(chǎn)供貨能力，價(jià)格、服務(wù)水平、其在行業(yè)所處的地位，進(jìn)行一次審核評(píng)價(jià)，評(píng)價(jià)其發(fā)展?jié)摿Α? ●逐步淘汰只會(huì)“按圖生產(chǎn)”的零部件企業(yè)，扯斷多年形成的“難兄難弟”式的關(guān)系紐帶，建立以市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)為導(dǎo)向的新型的戰(zhàn)略發(fā)展伙伴關(guān)系的協(xié)作配套體系。 實(shí)行 A、 B點(diǎn)動(dòng)態(tài)管理制，采用供應(yīng)商 A、 B、 C三級(jí)評(píng)價(jià)考核體系，對(duì)合格的供應(yīng)商實(shí)行周期評(píng)價(jià)，動(dòng)態(tài)管理，優(yōu)勝劣汰； 推行供應(yīng)商產(chǎn)品準(zhǔn)時(shí)制供貨（ JIT）； 實(shí)施供應(yīng)商產(chǎn)品質(zhì)量賠償和激勵(lì)管理 ； 1建立供應(yīng)商會(huì)員制，定期進(jìn)行管理、技術(shù)交流，組織供應(yīng)商高層論壇活動(dòng)。同時(shí)，也希望本手冊(cè)能對(duì) DFAC 的供應(yīng)商了解 DFAC 的采購(gòu)體系和采購(gòu)管理流程提供有益的幫助。 本手冊(cè)適應(yīng)于東風(fēng)汽車股份有限 公司汽車零部件的采購(gòu)管理，生產(chǎn)用原輔材料的采購(gòu)管理可參照?qǐng)?zhí)行。所有采購(gòu)管理文件