erp在汽車行業(yè)的應用(編輯修改稿)
2025-06-16 21:47 本頁面
【文章內容簡介】 系統(tǒng)，企業(yè)上下已形成了一種新的管理思想和概念。企業(yè)員工的素質和精神面貌有了很大的提高，也加強了他們的責任心和責任感，使企業(yè)更具凝聚力。同時將管理人員從繁瑣的重復勞動中解脫出來，致力于更具創(chuàng)造性和實質性的工作。 ERP的失敗應用 —— 廣州標致汽車公司 廣州標致發(fā)展現狀： 1988年投資實施 MRPII項目之后，在1989年形成信息網絡。但到了發(fā)展后期廣州標致汽車公司的企業(yè)信息網就陷入進退兩難地境地。主系統(tǒng) IMS7包含了庫存管理、物料清單、工作中心、成本管理、資源管理、主生產計劃、訂單和需求管理、物料需求計劃、制造管理、靜態(tài)分析、采購管理和 KANBAN/JIT等十幾個功能模塊，已經啟用的僅有非生產件的庫存管理模塊 MHF，不到該軟件內涵的十分之一， 1993年后就沒有多大進展；MACH7財務系統(tǒng)僅完成憑證錄入、過帳、對帳、關帳等功能，報表只能用微機處理； PMS人事系統(tǒng)準確地說只是一個數據庫，只有輸入、修改、刪除功能（沒有查詢 !），報表及各種統(tǒng)計均靠微機進行。整個來看，投下巨額資金，網絡的效益卻與當初的宏圖大略相去甚遠。 失敗原因 (1) 任何一個 MRPⅡ 項目的成功都離不開企業(yè)決策層的直接參與和一貫的支持 。 因為 MRPII不僅僅是個電腦項目 ， 更重要的成分是個管理項目。 它帶給企業(yè)的是一種新的 、 甚至是全新的管理思想 。 這種管理理想與企業(yè)現有的管理機構 。 管理體制不能很好地融為一體 ， 就需要對已有的管理機構加以調整 ， 對管理體制加以改造 。 ?GCOS7是一套相對封閉的專用系統(tǒng)，其速度與現在相比明顯太慢 ?基本操作系統(tǒng)采用 GCL命令語言和作業(yè)遞交來完成，比較復雜。 ?設備寵大，系統(tǒng)性能的提升 (如硬盤
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