做一名出色的部門經理(參考版)
2025-05-15 17:59本頁面
【正文】 那么 這將是一個不可戰(zhàn)勝的、高績效的團隊， 一個 “ 夢之隊 ” 、一個 “ 勝利之師 ” 。 作為同事的中層經理 組織架構 1 事業(yè)部制（ M型組織） 總公司 水泥事業(yè)部 水泥制品部 物流運輸部 投資公司 物資供應公司 獨立核算 自主經營 責任明確的實體 2 職能制 市場部 研究部 策劃部 銷售部 …… 公共關系部 3 地區(qū)（產品 )制 銷售部 華東區(qū) 華南區(qū) 華北區(qū) …… 西北區(qū) 太原辦事處 西安辦事處 蘭州辦事處 指揮鏈上的原則 ■ 原則一：下級服從上級 ■原則二：指令統(tǒng)一 ■原則三：逐級指揮 ■原則四：授權 ■原則五：職權相稱 指揮鏈應當簡單、明確 指揮鏈上常見的問題 副職問題 ﹒ 職權相稱原則混亂，常常造成 “ 說了不算，算了不說 ” ﹒ 逐級指揮原則混亂 ﹒ 指令統(tǒng)一原則混亂 我該聽誰的？ 逐級指揮問題 ﹒ 越級指揮現象時有發(fā)生 ﹒ 越級報告 管理規(guī)范 ■ 業(yè)務規(guī)范 ■工作流程 部門內部 游戲規(guī)則 ﹒ 以書面形式明確責任人和辦理情況 ﹒ 避免陷入教條和 “ 偽規(guī)范 ” 中 規(guī)范建設要與員工執(zhí)行能力提升相配套 用人單位填寫 人員需求表 招聘主管 審核 人力資源部 經理審核 薪酬主管 核準薪酬 招聘主管確認 職位描述和任 職描述 用人單位提出準 確的職位描述 招聘主管核準職 責、任職資格 人力資源部 經理核準 人事副總 核準 人力資源部經理 安排招聘計劃 招聘主管 執(zhí)行 某公司招聘審批工作流程 用人單位填寫 人員需求表 招聘主管核準工作職責、任 職資格、薪酬福利 人力資源部經理 審核 人事副總 審核 招聘主管 執(zhí)行 簡化后的審批工作流程 賴祖亮 小木蟲 賴祖亮 小木蟲 1 你的挑戰(zhàn) 2 你的部門 3 你的角色
環(huán)評公示相關推薦
鄂ICP備17016276號-1