做一名出色的部門經(jīng)理-免費(fèi)閱讀
【正文】 作為下屬的中層經(jīng)理 做一名出色的部門經(jīng)理 9 團(tuán)隊(duì) 8 授權(quán) 7 領(lǐng)導(dǎo) 6 績(jī)效評(píng)估 5 激勵(lì) 4 目標(biāo)管理 3 有效溝通 2 時(shí)間管理 1 角色認(rèn)知 管理 技能 第一講 角色認(rèn)知 作為同事的中層經(jīng)理 組織架構(gòu) 1 事業(yè)部制（ M型組織） 總公司 水泥事業(yè)部 水泥制品部 物流運(yùn)輸部 投資公司 物資供應(yīng)公司 獨(dú)立核算 自主經(jīng)營(yíng) 責(zé)任明確的實(shí)體 2 職能制 市場(chǎng)部 研究部 策劃部 銷售部 …… 公共關(guān)系部 3 地區(qū)（產(chǎn)品 )制 銷售部 華東區(qū) 華南區(qū) 華北區(qū) …… 西北區(qū) 太原辦事處 西安辦事處 蘭州辦事處 指揮鏈上的原則 ■ 原則一：下級(jí)服從上級(jí) ■原則二：指令統(tǒng)一 ■原則三：逐級(jí)指揮 ■原則四：授權(quán) ■原則五：職權(quán)相稱 指揮鏈應(yīng)當(dāng)簡(jiǎn)單、明確 指揮鏈上常見的問題 副職問題 ﹒ 職權(quán)相稱原則混亂，常常造成 “ 說了不算，算了不說 ” ﹒ 逐級(jí)指揮原則混亂 ﹒ 指令統(tǒng)一原則混亂 我該聽誰的？ 逐級(jí)指揮問題 ﹒ 越級(jí)指揮現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生 ﹒ 越級(jí)報(bào)告 管理規(guī)范 ■ 業(yè)務(wù)規(guī)范 ■工作流程 部門內(nèi)部 游戲規(guī)則 ﹒ 以書面形式明確責(zé)任人和辦理情況 ﹒ 避免陷入教條和 “ 偽規(guī)范 ” 中 規(guī)范建設(shè)要與員工執(zhí)行能力提升相配套 用人單位填寫 人員需求表 招聘主管 審核 人力資源部 經(jīng)理審核 薪酬主管 核準(zhǔn)薪酬 招聘主管確認(rèn) 職位描述和任 職描述 用人單位提出準(zhǔn) 確的職位描述 招聘主管核準(zhǔn)職 責(zé)、任職資格 人力資源部 經(jīng)理核準(zhǔn) 人事副總 核準(zhǔn) 人力資源部經(jīng)理 安排招聘計(jì)劃 招聘主管 執(zhí)行 某公司招聘審批工作流程 用人單位填寫 人員需求表 招聘主管核準(zhǔn)工作職責(zé)、任 職資格、薪酬福利 人力資源部經(jīng)理 審核 人事副總 審核
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