世紀中國企業(yè)發(fā)展的問題(參考版)
2025-05-15 06:31本頁面
【正文】 結論（續(xù)） ? 操作層次上的努力會導致積極的、有聚合力的和負責任的管理層的形成，它對實現(xiàn)管理控制的追求會推動企業(yè)組織形式和制度結構的根本變化； ? “ 產權 ” 改革的實質應該是為獨立的管理層和企業(yè)的法人財產權利提供制度框架； ? 國有企業(yè)最終的成功轉變只有在國家與企業(yè)共同的制度演變中才可以實現(xiàn)。 ? 市場競爭壓力是推動企業(yè)轉變的觸媒，但組織轉變卻是從企業(yè)之內的微觀操作層次上的管理行動開始的。 結論 ? 要理解國企轉變的困難和問題，就必須理解傳統(tǒng)社會主義體制的制度結構和企業(yè)在這個制度框架下演化出來的組織形式和管理型式。應該堅持公司法人控制與管理控制相統(tǒng)一的原則。 關于治理結構的思考 ? 當個人的成功取決于組織的成功、組織的失敗導致個人的損失時，激勵效應就會產生。 當國有企業(yè)變?yōu)樯贁?shù)私人所有時的問題 ? 個人對組織的貢獻是難以衡量 (measure)的； ? 個人金錢利益與對組織的承諾之間可能產生的； ? 貧富兩極分化：誰為企業(yè)負責？管理者的合法性問題； 某國有企業(yè)改制后的組織圖 集團公司 H 股持有者 動力設備股份有限公司 鍋爐有限責任公司 汽輪機有限責任公司 工程有限責任公司 % % 100% 電機有限責任公司 改制后的績效 ? 該企業(yè)于 1994年改制并在香港上市； ? 1996年股份公司從股市上籌集的資金基本存在銀行； ? 到 1999年，錢仍然存在銀行里。 國有企業(yè)治理結構的問題 ? 國有企業(yè)獨立管理層的形成遇到兩個制約： – 政府干預（弊端：短期行為）； – 強人控制（弊端：戰(zhàn)略失誤）。 成功企業(yè)轉變的邏輯 ? 積極的、有聚合力的、負責任的管理層的形成； ? 面向市場競爭的戰(zhàn)略－追求管理控制的沖動； ? 整頓權威 責任關系、執(zhí)行勞動紀律和重塑報酬系統(tǒng)的不斷努力和勢頭； ? 改變企業(yè)的社會關系結構。但沒有任何經驗證據(jù)表明，只要分配給企業(yè)每個成員一小份產權，這種管理的動力就可以自動產生。但無論如何，企業(yè)的組織轉變只有在管理者為了市場競爭而尋求對生產過程的管理控制時才真正開始。 為什么企業(yè)的轉變需要一個與市場經濟互動的演進過程？ ? 完成國家計劃指標的勞動和生產過程在性質上非常不同于為市場競爭而組織的那些過程。過渡中的任何企業(yè)都不可能僅僅通過更有效
法律信息相關推薦
鄂ICP備17016276號-1