【正文】 格列朗杰 馬萬(wàn)祺 白立忱 陳奎元 阿不來(lái)提 1981年各行業(yè)固定資產(chǎn)比重 5 1 0 — 25 5 0 — 100 2 5 0 — 1000 1 0 0 0 以上 34 . 6 % 36 . 1 % 40 . 2 % 53 . 1 % 66 . 7 %1983年制造業(yè)不同規(guī)模企業(yè)的固定資產(chǎn)比重（百萬(wàn)美元） 一組美國(guó)的數(shù)字 習(xí)近平 王 剛 王樂(lè)泉 王兆國(guó) 王岐山 回良玉 劉 淇 劉云山 劉延?xùn)| 李長(zhǎng)春 李克強(qiáng) 李源潮 吳邦國(guó) 汪 洋 張高麗 張德江 周永康 胡錦濤 俞正聲 賀國(guó)強(qiáng) 賈慶林 徐才厚 郭伯雄 溫家寶 薄熙來(lái) 習(xí)近平 劉云山 李源潮 何勇 令計(jì)劃 王滬寧 胡錦濤 吳邦國(guó) 溫家寶 賈慶林 李長(zhǎng)春 習(xí)近平 李克強(qiáng) 賀國(guó)強(qiáng) 周永康 胡錦濤 郭伯雄 徐才厚 賀國(guó)強(qiáng) 王兆國(guó) 路甬祥 烏云其木格 韓啟德 (九三 ) 華建敏 陳至立 周鐵農(nóng) (民革 ) 李建國(guó) 司馬義 ? 鐵力瓦爾地 蔣樹(shù)聲 (民盟 ) 陳昌智 (民建 ) 嚴(yán)雋琪 (民進(jìn) ) 桑國(guó)衛(wèi) (農(nóng)工黨 ) 胡錦濤 習(xí)近平 總 理 溫家寶 副總理 李克強(qiáng) (常務(wù) ) 回良玉 張德江 王歧山 國(guó)務(wù)委員 劉延?xùn)| 梁廣烈 馬 凱 孟建柱 戴秉國(guó) 胡錦濤 郭伯雄 徐才厚 王勝俊 曹建明 主 席 賈慶林 副主席 王 剛 廖 暉 杜青林 阿沛 如 牲畜飼養(yǎng)業(yè) 醫(yī)藥行業(yè) 非耐用品制造業(yè) 石油 煤炭業(yè) 有色 金屬業(yè) 電力設(shè)備行業(yè) 飛機(jī)和航空制造業(yè) 礦產(chǎn)行業(yè) 批發(fā)行業(yè) 63 . 6 % 65 . 6 % % 65 . 1 % % 33 . 2 % 80 . 8 % 3 5% 美國(guó)制造業(yè)的固定資產(chǎn)比重從 1965年的 45%上升到 1983年的59%。 ?銷(xiāo)售量的變動(dòng)程度和不確定性 擁有大量固定成本和穩(wěn)定銷(xiāo)售量的廠商具有高 DOL，但其經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)穩(wěn)定，因此經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)低。 試計(jì)算該公 司不同產(chǎn)量下的 DOL值。 (2)經(jīng)營(yíng)杠桿率 (Degree of Operating Leverage) ()P V Q F? ? ? ?()P V Q?? ? ? ?/ / ( )/ / ( ) = 1+()Q P V QDOLQ Q Q P V Q FFP V Q F? ? ??? ? ? ?? ? ?? ? ????企業(yè)的 DOL是 生產(chǎn)過(guò)程性質(zhì)的 函數(shù) ，與采用的生產(chǎn)技術(shù)有關(guān) ?資本密集型，形成一個(gè) 高 DOL， 如果銷(xiāo)售量大，就會(huì)產(chǎn)生大量 的經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)；否則就會(huì)產(chǎn)生大 量的經(jīng)營(yíng)虧損。 經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)與經(jīng)營(yíng)杠桿 經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)是指企業(yè)固有的、預(yù)期未來(lái)收益的不確定性。 盈虧平衡分析 (1)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn) (Operating Risk) ?風(fēng)險(xiǎn)是損失的可能性； ?風(fēng)險(xiǎn)是損失的概率； ?風(fēng)險(xiǎn)是潛在損失； ?風(fēng)險(xiǎn)是潛在損失的變化范圍與幅度； ?風(fēng)險(xiǎn)是導(dǎo)致?lián)p失產(chǎn)生的不確定性； ?風(fēng)險(xiǎn)是財(cái)產(chǎn)滅失與人員傷亡。 ?不確定性 價(jià)格、變動(dòng)成本是固定且是已知的，實(shí)際上這些參數(shù)存在不確定性，結(jié)果是否有用取決于參數(shù)估計(jì)。 （關(guān)于固定成本和可變成本的劃分） 經(jīng)濟(jì)學(xué)原理與盈虧平衡分析法實(shí)踐 ?多種產(chǎn)品 只生產(chǎn)銷(xiāo)售一種產(chǎn)品，或者是一種不同產(chǎn)品的固定組合。 選擇何種技術(shù)生產(chǎn)某種產(chǎn)品 盈虧平衡分析 ?該法只宜在一定的產(chǎn)量范圍內(nèi)進(jìn)行 為使盈虧平衡分析法的實(shí)踐符合經(jīng)濟(jì)學(xué)原理，注意以下幾點(diǎn)： 價(jià)格遞減；邊際實(shí)物報(bào)酬遞減使得平均可變成本不為常數(shù)； 平衡點(diǎn)有兩個(gè)；并非產(chǎn)量越大利潤(rùn)越高；超出范圍有很大誤差。兩種產(chǎn)品質(zhì)量的價(jià)格和銷(xiāo)售量數(shù)據(jù)如下表： 高質(zhì)量 低質(zhì)量 價(jià)格 （元） 銷(xiāo)售量 （件） 價(jià)格 （元） 銷(xiāo)售量 （件） 5 4 1000 1200 5 4 800 1000 問(wèn)：該企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量和價(jià)格應(yīng)定在什么水平上？ 盈虧平衡分析 (3)選擇何種技術(shù)生產(chǎn)某種產(chǎn)品 某種產(chǎn)品的市場(chǎng)價(jià)格為 4元，可用三種不同的技術(shù)方案來(lái)生產(chǎn)： A方案 的技術(shù)裝備程度最低，所以固定成本較低，為 20210元，但單位變動(dòng)成本較高，為 2元； B方案 的技術(shù)裝備程度中等，其固定成本為 45000元，單位變動(dòng)成本為 ； C方案 的技術(shù)水平最高，固定成本為 70000元，單位變動(dòng)成本為 。往返一次所需的數(shù)據(jù)如下表： 固定成本 金額（元） 折舊 職工工資 其他 合計(jì) 1200 2400 400 4000 變動(dòng)成本 金額（元） 每個(gè)旅客的住宿伙食費(fèi) 每個(gè)旅客的其他變動(dòng)費(fèi)用 合計(jì) 4 7 5 2 5 5 0 0 若收費(fèi) 600元，預(yù)期旅客數(shù)量為 50人；若收費(fèi) 700元，預(yù)期旅客數(shù)量為 40人，收費(fèi) 600元和 700元時(shí)的安全邊際、安全邊際率和往返一次的利潤(rùn)各為多少？ (目標(biāo)利潤(rùn)為 1000元 ) 盈虧平衡分析 (2)確定最佳的價(jià)格和質(zhì)量水平 某企業(yè)生產(chǎn)某產(chǎn)品，每年總固定成本為 800元，這種產(chǎn)品如果質(zhì)量要求高，每件的變動(dòng)成本為 。 總收入曲線 總成本曲線 成本收益利潤(rùn) 產(chǎn)量 盈 利 區(qū) 虧 損 區(qū) 0 總固定成本 總變動(dòng)成本 利潤(rùn) 盈虧平衡點(diǎn)產(chǎn)量 安全邊際 總成本 總收入 實(shí)際產(chǎn)量 盈虧平衡分析的圖解法 盈虧平衡分析的公式法 約記： Q=銷(xiāo)售量； P=單位產(chǎn)品價(jià)格； F=總固定成本； V=單位變動(dòng)成本； =總利潤(rùn)。 重點(diǎn)尋求 ?確定企業(yè)的安全邊際 安全邊際 是指企業(yè)預(yù)期（或?qū)嶋H）銷(xiāo)售量與盈虧平衡點(diǎn)銷(xiāo)售量之間的差額。 盈虧平衡分析 ?確定盈虧平衡點(diǎn)產(chǎn)量 盈虧平衡點(diǎn)產(chǎn)量 是指企業(yè)不盈不虧時(shí)的產(chǎn)量，或稱(chēng)保本產(chǎn)量，這時(shí)企業(yè)的總收入等于總成本。 若你是總公司總經(jīng)理，應(yīng)如何裁決？ 內(nèi)購(gòu)：凈購(gòu)買(mǎi)成本 =5000?[(5000 ? 4000) +(3000 ?1800)] = 2800 A 購(gòu)：凈購(gòu)買(mǎi)成本 =4500?(800 ?560)=4260 B 購(gòu)：凈購(gòu)買(mǎi)成本 =4000 成本利潤(rùn)分析方法及其應(yīng)用 二 、 盈虧平衡分析及其經(jīng)營(yíng)杠桿 盈虧平衡分析法也稱(chēng)量 — 本 — 利分析法 ， 是一種在企業(yè)里得到廣泛應(yīng)用的決策分析方法 。如果 向公司內(nèi)還是向公司外購(gòu)買(mǎi) 由外面的家具商 A生產(chǎn)這批家具，則需要委托本公司家具制造分公司進(jìn)行油漆，油漆價(jià)格為每套 800元，其中變動(dòng)成本占 70%。如果由本公司家具制造分公司生產(chǎn)這批家具，變動(dòng)成本為 4000元，其中有 75%為木料費(fèi)用，購(gòu)自本公司鋸木分公司。 現(xiàn)木制品批發(fā)分公司擬訂購(gòu)一批高級(jí)家具。這三家分公司自負(fù)盈虧，有定價(jià)自主權(quán)。這里，凈購(gòu)買(mǎi)成本是指從總公司角度看，購(gòu)買(mǎi)產(chǎn)品（或勞務(wù)）的凈支出，等于付出的價(jià)格減去下屬分公司因購(gòu)買(mǎi)而引起的貢獻(xiàn)收入。這時(shí)，若內(nèi)部分公司的價(jià)格高于外部企業(yè)的價(jià)格，則該分公司就會(huì)向外部購(gòu)買(mǎi)。各分公司常常是個(gè)利潤(rùn)中心，自負(fù)盈虧，有定價(jià)自主權(quán)。這種新的人造纖維是由另一家公司生產(chǎn)的，對(duì)所有顧客實(shí)行限量供貨，對(duì)大陸紡紗公司的供用量為 3000公斤，大陸紡紗公司生產(chǎn)這三種紗的成本、利潤(rùn)見(jiàn)下頁(yè)表： 假定，