【正文】 –思考： 上述成本結構與 “盜版現象 ”以及 “保護知識產權 ”的聯系 。 –這一特點增加了信息產業(yè)的投資風險 。 然而 ， 投資建立信息產品生產能力的成本往往不能收回 。 也就是說 ， 即便終止生產 ， 提供信息產品支付的前期固定投入價值大都不能回收 。由于邊際成本很小，一個廠商提供的信息產品數量越多，則 平均成本 越低。 組織人員編撰一套新的百科全書也許需要投入 1000萬美元 ， 但是印刷一本百科全書成本相對而言很小 ， 而在網上為另一位訂戶提供服務幾乎不用花費新成本 。 與不到十年前的每部 1600美元價格相比 ， CD版價格顯然已經幾乎是天壤之別 。 1996年又提供每部 200美元 CD版 ， 但消費者仍然不愿支付比替代產品高于四倍的價格 。大英百科全書 1996年銷售額為 ， 僅為 1990年的一半左右 。 一些大型圖書館訂購了網上版 ， 但小圖書館和很多個人仍然愿意購買更便宜的替代產品 。 微軟進入導致大英百科全書市場份額急劇下降 。 然而 ， 1992年微軟公司決定進入百科全書行業(yè) 。 案例： 信息時代的成本結構 大英百科全書 一 、 大英百科全書在過去 200年間是被舉世公認為經典性的資料性工具書 。如果企業(yè)的生產函數和生產要素的價格已知，就可以計算出各個產量上各種投入要素的最優(yōu)投入量。 5）關于觀察期的長短問題。 2）把成本區(qū)分為變動成本和固定成本 3）調整計算成本的時間。 （ 2）根據估計的成本數據進行決策，是否承接這筆訂貨？ 解 （ 1） 根據邊際成本和平均變動成本保持不變的假設， 7500件的平均變動成本與7000件時相等，因此，平均變動成本為 6元。該公司經理只知道現在公司產量為 7000件，總變動成本 42023，不知道其他數據。 假定全自動生產線人工分攤接近 0，每個鋁罐原料成本 3分，試計算下表： 鋁罐生產成本 年產 5億罐 年產 全自 動化 平均固定成本 平均固定成本 平均人工成本 平均人工成本 平均原料成本 平均原料成本 總平均成本 總平均成本 半自 動化 AFC AFC 平均人工成本 平均人工成本 平均原料成本 平均原料成本 總平均成本 總平均成本 第六節(jié) 成本函數的估計 一、短期成本函數的估計 1 簡單外推法：根據基本數據內部的內在聯系推測基本數據外部其他數據的值。 投資 1250萬元，每年分攤固定成本約125萬。這種成本差異可能直接決定企業(yè)盈虧狀況。 若考慮資金時間價值 i=%，攤銷 20年，則每年固定成本分攤約為 500萬 。 企業(yè)決策者不僅要看到經營杠桿率高時的盈利優(yōu)勢，還要看到此時減產造成的虧損也越大。其公式為 DOL=?π/π 247。其盈虧平衡點會上移，但生產規(guī)模越大，利潤增加幅度也越大。求：（ 1）如果向每個游客 收費 600元，至少有多少游客才能保本？如果收費 700元， 至少有多少游客才能保本？（ 2）如果公司往返一次的目 標利潤為 1000元，定價 600元，至少要有多少游客才能實 現這個利潤？如果收費 700元，至少要有多少游客才能實 現這個利潤？（ 3）如果收費 600元，預期游客數量為 50人， 汽車往返一次的利潤是多少？如果收費 700元，預期游客數 量為 40人，汽車往返一次的利潤是多少？ 盈虧分析法的應用 — 求保本和保利潤銷售量 折舊 1200 元員工工資 2400 元其他 400 元固定成本往返一次全部固定成本 4000 元每個游客的住宿伙食費 475 元每個游客的其他變動成本 25 元變動成本每個游客的全部變動成本 500 元盈虧分析法的應用 — 求保本和保利潤銷售量 解： （ 1） 如收費 600元 ， 保本的游客數量 Q=40人 如收費 700元 ， 保本的游客數量 Q=20人 （ 2） 如收費 600元 ， 保目標利潤的游客數量 Q=50人 如收費 700元 ， 保目標利潤的游客數量 Q=25 （ 3） 如收費 600元 ， 往返一次的利潤 π =600 50－ 500 50－ 4000=1000元 如收費 700元 ， 往返一次的利潤 π =700 40－ 500 40－ 4000=4000元 企業(yè)經營杠桿率 經營杠桿率是企業(yè)固定成本與可變成本的比率， 反映企業(yè)生產經營中使用固定要素替代可變要素的程度。 盈虧分析法的應用 — 求保本和保利潤銷售量 ［例 1］某旅游公司經辦到風景點 A地的旅游業(yè)務，往返 共 3天，由旅游公司為旅客提供交通、住宿和伙食。 安全邊際率 =安全邊際量（額） /實際（預計）銷售量（額） 安全邊際率 10%以下 11%—20% 21%30% 31%40% 41%以上 安全程度 危險 值得關注 比較安全 安全 很安全 產量 0 A B 收入 成本 銷售收入曲線 總成本曲線 盈虧平衡分析法與相關經濟學原理 經濟學中的總收入函數與總成本函數如下圖： 經濟學中的總成本函數與總收入函數都不是直線， 盈虧分界點有兩個 ，總利潤最大的產量是兩曲線距離最大處的 Qc Qc Qa Qb 盈虧平衡分析法適用范圍： 盈虧平衡分析法只在 相關 （收入和成本函數為線性）的 產量范圍內 適用，超出該范圍可能有較大誤差。 如果企業(yè)確定一個目標利潤，上述等式可以改寫成 PQ TC =π QB=（ FC+π ） /（ PAVC） 盈虧分界點分析圖解 (幾何法） 安全邊際 ：企業(yè)預期（實際）銷售量與盈虧分界點銷售量之間的差額。Q=AVCQ TC=VC+FC=AVC 對一企業(yè)來說 ， 固定成本和單位產品變動成本是比較容易確定的 ， 而銷量 （ 產量 ） 是最不容易確定的 ， 因此管理者總是 先找出盈虧分界點的產量 ， 再看某個方案帶來的銷售量是多少 ，如果銷量能大于盈虧平衡點的產量 ， 就說明該方案是有利可圖的 。 第五節(jié) 盈虧平衡分析法及其應用 也稱量 本 利分析法 ， 盈虧分界點分析法 。 問產品 C要不要停產 ？ 項 目 A B C 總計 銷售收入 1000000 5000000 成本： 700000 變 動 成本 202300 固 定 成本 利潤 100000 202300 300000 1000000 1500000 2500000 2202300 500000 202300 3900000 1000000 100000 虧損的產品是否要停產？ 解： （ 1） 產品 C的貢獻 =2500000－ 2202300=300000元 應繼續(xù)生產 （ 2） 產品 D的貢獻 =2023000－ 1500000=500000元 轉產產品 D是合算的 ， 它能給企業(yè)增加利潤 202300元 （ 500000－ 300000=202300） 。 每月的銷售收入和成本數據如表所示 問： （ 1） 產品 C要不要停產 ？ (設停產后總固定成本不變 ） （ 2） 假如把產品 C的生產能力轉產產品 D， 產品 D每月的銷售收入為 2023000元 ， 每月變動成本為 1500000元 。該 電氣公司應自制還是外購這些零件？ 是自制還是外購？ 費用項目 20230 個零件總成本 單位成本 直接材料費 20230 1 直接人工費 80000 4 變動間接費用 40000 2 固定間接費用 80000 4 合計 220230 11 是自制還是外購？ 解：外購的增量成本 =10 20230 2023035000 =145000元 自制的增量成本 =20230+80000+40000=140000元 盡管初看起來 ， 自制的單位成本 11元大于外 購單位成本 10元 ， 但實際自制的增量成本小 于外購的增量成本 ， 因此應自制 。如果外購這些零件，每個零件的 市場價為 10元，可以節(jié)省固定間接費用 20230元 （因為如果不制造這些零件，班長可以調做其他 工作，從而可以節(jié)省班長工資 20230元）。不適用于長期決策。 雖然訂貨價格低于產品全部成本（固定+變動），但高于產品的單位變動成本。 由于貢獻大于零 ， 應接受訂貨 。 該公司很想接受百貨商店的這筆定貨 ， 但又不太愿意按 8元的單價銷售 （ 因為在正常情況 下 ， A型號計算器的批發(fā)價格為 12元 ） 。 目前該公司年產 A型號計算器 160000臺 ， 如果這種型號的計算器再多生產 20230臺 ， 則 B 型號計算器就要減產 5000臺 。 二、貢獻分析法的應用 是否接受訂貨？ 〔 例 1〕 某公司生產各種計算器 ， 其產品以往一直通 過它的銷售網絡進行銷售 。 貢獻分析法通過貢獻的計算和比較 ， 來判斷一個方案是否可以接受 。 為簡化應用于企業(yè)實踐 ， 通常假定單位產品變動成本是常數 。 求出短期總成本函數、短期平均成本函數，短期邊際成本函數（假定短期內， K固定，等于 10） 求出長期總成本函數、長期平均成本函數，和長期邊際成本函數。 例 ：已知科隆公司的生產函數為： 其中 Q為產量， K為使用的資本數量， L為使用的勞動數量。 道格拉斯公司的主要問題根源在于成本估算失敗， 定價時寄希望于沒有實現的學習效應。 為迅速占領市場和打壓競爭對手波音公司，在給飛機定價時，公司根據學習效應定出了低價，預計在售出第 20架飛機時與成本持平，但事實是直到售出第 50架飛機時，每架飛機還虧損 $20萬。 成本優(yōu)勢來自規(guī)模經濟而不是學習效應的企業(yè)，將會更少的考慮勞動力離職問題。在 規(guī)模經濟很小時，學習經濟也可以很大 ，如計算機軟件開發(fā)等勞動密集型生產中。 思考問題： 哪些行業(yè)成本優(yōu)勢來自規(guī)模經濟 ， 哪些行業(yè)的成本優(yōu)勢在于學習效率 ， 這些行業(yè)各有什么特征 ？ 不同的成本優(yōu)勢來源對企業(yè)經營管理的啟示是什么 ？ 區(qū)分學習曲線產生的經濟（學習經濟）與規(guī)模產生的經濟（規(guī)模經濟）十分重要。 化工行業(yè)中成本的下降與累積的產量和資本設備的改良緊密相關 ， 而與規(guī)模經濟的相關程度反而較低 。 不同行業(yè)的成本優(yōu)勢不同 學習曲線廣泛出現在計算機工業(yè) 、 航空航天 、 技術引進等領域 。但通過學習而降低成本的速度也將越來越慢，所以學習曲線也凸向原點。合作的時間越長，互相的了解信任使得提供的協(xié)作就可能越及時、有效。 其具體原因為 工人對生產設備和技術有一個學習和熟悉的過程 產品設計、生產工藝、生產組織會在長期的生產過程中得到完善，走向成熟。 影響長期平均成本變化的因素（學習效應） 例： 1930年代，美國芮特飛機公司的研究人員在分析最新生產幾架飛機的成本時，發(fā)現飛機的單位工時隨著產量的增加而降低，并且可以精確地估計， 累積產量每增加一倍，單位成本大約降到原有水平的 80％。 學習曲線 企業(yè)在生產規(guī)模、投入要素不變的情況下也能 實現成本的下降 ，這是經驗積累的結果。 標準的教科書通常將平均成本描述成 U型，包含規(guī)模經濟和規(guī)模不經濟，但事實上，規(guī)模不經濟是很有限的。在長期中，企業(yè)可以選擇它想用的哪一條短期成本曲線。 此外， 所有短期曲線在長期成本曲線上和以上 （絕不會在長期成本線之下）。 1200 小型工廠短期 ATC 中型工廠短期 ATC 大型工廠短期 ATC 長期ATC 1000 10萬 8萬 每天汽車產量 （ 輛 ） 平均總成本 （ 元 ） 0 規(guī)模收益不變 規(guī)模不經濟 規(guī)模經濟 由于許多成本在短期中是固定的，但在長期中是可變的，所以，企業(yè)的長期成本曲線不同與其短期成本曲線。但是，在一定技術條件下，大型廠也會進入成本線上升階段。但在長期中可以建立一個中型工廠，利用中型工廠的下降成本線對應的生產能力來生產。假設“一汽”在短期的小型工廠有左邊的 U型短期成本線。 LAC LMC C Q O dQdLTCLM C ?長期平均成本曲線與短期平均成本曲線