【正文】 兩者都只適合于短期分析。 ? 利潤最大化的原則是 MR=MC ? 盈虧平衡分析 的目標(biāo)是尋找盈虧平衡點。 ? 由于短期中存在投入量不變的生產(chǎn)要素，因此短期成本 包括固定成本。 盈虧平衡分析舉例 2之解答 ?現(xiàn)有工廠： ?保本點： 100萬 /(2010)=10萬 (臺 ) ?利潤＝ 100萬 20－ (100萬 10＋ 100萬 )＝ 900萬元 ?技改后的工廠： ?保本點： 200萬 /(155)＝ 20萬 (臺 ) ?利潤＝ 150萬 15－ (150萬 5＋ 200萬 )＝ 1300萬元 本章結(jié)束 小結(jié) ? 成本 概念相當(dāng)多，與管理經(jīng)濟學(xué)決策最相關(guān)的成本是 —— 機會成本、增量成本。通過需求分析估計價格將下降為15元 /臺，此時共可出售 150萬臺。根據(jù)這一計劃，預(yù)計平均變動成本將變?yōu)?5元 /臺。 費用 (元 ) 方案 AVC TFC 半機械化 (甲 ) 20 20 000 機械化 (乙 ) 10 45 000 Z自動化 (丙 ) 5 70 000 盈虧平衡分析舉例 1：目標(biāo)利潤 甲 乙 丙 1000單位 盈虧平衡 － 15000 － 35000 1500單位 10000 盈虧平衡 － 17500 2022單位 20220 15000 盈虧平衡 3000 40000 45000 35000 4000 60000 75000 70000 5000 80000 105000 105000 6000 100000 135000 140000 盈虧平衡分析舉例 2 某電機制造公司有一個生產(chǎn)馬達(dá)的工廠，現(xiàn)可銷售 100萬 臺，平均變動成本為 10元 /臺，總固定成本為 100萬元，目前價格為 20元 /臺。 目錄 盈虧平衡分析舉例 1 ? 某地區(qū)進(jìn)行建廠規(guī)劃時，提出三種不同的技術(shù)方案，見表。 4） 如定價為 600元： π= 600 50500 50 4000= 1000（ 元 ） 如定介為 700元： π= 700 40500 40 4000= 4000（ 元 ） 定價 700元比定價 600元的利潤多 ， 所以 ， 價格應(yīng)定為700元 /人 。 3） 如定價為 600元： 505 006 001 00 04 00 0 ???????VPFQ ?（ 人 ） 即保目標(biāo)利潤的旅客人數(shù)應(yīng)為 50人 。 如定價為 700元： 所以保本的旅客數(shù)為 20元 。 固定成本 折舊 職工工資 （ 包括司機 ） 其他 往返一次全部固定成本 1 200 2 400 400 4 00 變動成本 每個旅客的住宿伙食費 每個旅客的全部變動成本 每個旅客的全部變動成本 475 25 500 目錄 問： 1） 如果向每個旅客收費 600元 ， 至少有多少旅客才能保本 ？ 如果收費 700元 ， 至少有多少旅客才能保本 ？ 2） 如果收費 600元 ， 預(yù)期旅額數(shù)量為 50人；如果收費 700元 ，預(yù)期旅額數(shù)量為 40人 。 目錄 盈虧平衡分析的線性模型 [例 5— 2] 假定某汽車公司經(jīng)辦到風(fēng)景點 A地的旅游業(yè)務(wù) ，往返 10天 ， 由汽車公司為旅客提供交通 、 住宿和伙食 。 2． 確定盈虧分界點產(chǎn)量 ， 即企業(yè)不盈不虧時的產(chǎn)量 ， 此時總收入等于總成本 。 大陸儀器公司要不要接受這筆訂貨 ？ 目錄 X1— 9型 X2— 7型 材料費 直接人工 變動間接費用 固定間接費用 利 潤 批發(fā)價格 目錄 解：如果接受 20 000臺 X— 9型的訂貨： 貢獻(xiàn) = 20 000 [8（ ++] 5 000 [(++)] = 18 000（ 元 ） 有貢獻(xiàn)應(yīng)應(yīng)接受這筆訂貨 ， 因為它能為企業(yè)增加利潤 18 000元 ， 盡管其訂貨價格低于批發(fā)價 。 大陸儀器公司很想接受百貨商店的這筆訂貨 ， 但又不太愿意按 8元的單價出售 （ 因為在正常情況下 X1— 9型計算器的批發(fā)價是 12元 ） 。 大陸公司現(xiàn)在每年生產(chǎn) X1— 9型160 000臺 ， 如果這種型號的計算器再多生產(chǎn) 20 000臺 ， 就要減少生產(chǎn)更先進(jìn)的 X2— 7型計算器 5 000臺 。問：應(yīng)如何分配車床，才能使企業(yè)的貢獻(xiàn)利潤達(dá)到最大？ （數(shù)據(jù)見下頁） 例題 6之?dāng)?shù)據(jù)表 產(chǎn)品 價格 (元 ) 變動成本 (元 ) 所需車床工時數(shù) A 15 10 1 B 14 8 C 13 9 D 12 E 6 例題 6之解答 產(chǎn)品 單位產(chǎn)品貢獻(xiàn) (元 ) 車床單位工時的貢獻(xiàn) A 5 5 B 6 4 C 4 6 D 9 E 14 例 [55] 大陸儀器公司生產(chǎn)各種計算器 ， 一直通過它自己的銷售網(wǎng)進(jìn)行銷售 。 ? 若不接受訂貨 ， 生產(chǎn) （ 36－ 30） ＝ 6萬個報警器的貢獻(xiàn)利潤為： ? （ P1－ AVC） Q1＝ （ 54－ 36） 元 6萬＝ 108萬元 ? 若接受訂貨 ， 30萬個以外的另外 10萬個報警器的貢獻(xiàn)利潤為： ? （ P2－ AVC） Q2＝ （ 48－ 36） 元 10萬＝ 120萬元 ? 120萬元 － 108萬元 =12萬元 ? 因為接受訂貨的貢獻(xiàn)利潤大于不接受訂貨的貢獻(xiàn)利潤 ，所以應(yīng)接受外商訂貨 。問：該廠是否應(yīng)該接受外商的訂貨？ 例題 5之解答 ? 方法一： ? 單位總變動成本＝ 24＋ 10＋ 2＝ 36元 /個 ? 如果接受訂貨： ? 增量收入＝ 10萬 48元－ [36萬－ (40－ 10)萬 ] 54元＝ 156萬元 ? 增量成本＝ 10萬 36元－ （ 36－ 30） 萬 36元＝144萬元 ? 增量利潤＝ 156萬元－ 144萬元＝ 12萬元 0 ? 所以應(yīng)該接受外商的訂貨 。現(xiàn)有一外商提出 10萬個訂貨任務(wù)，但出價只有 48元 /個。該公司現(xiàn)每年生產(chǎn)洗發(fā)精 32萬瓶，如果這種洗發(fā)精再多生產(chǎn) 4萬瓶，就要減少生產(chǎn)護(hù)發(fā)素 1萬瓶。通用電器公司應(yīng)該自制還是外購這種零件？ 單位：元 直接材料費 直接人工費 變動間接費 固定間接費 合計 總成本 20220 80000 40000 80000 220000 單位成本 1 4 2 4 11 ?要不要接受定貨？ 某日化公司生產(chǎn)各種洗滌用品，一直自己銷售。如果外購，每個零件的價格是 10元，可以節(jié)約固定間接費用 20220元（因為如果不制造這種零件，班長可以調(diào)做其他工作，從而可以節(jié)約班長的工資 20220元）。 該元件每年需用 200 萬 個，若外購，采購價 /個，另外追加儲存費 150 萬元和定貨費 /個，不需新投資。 單位產(chǎn)品貢獻(xiàn) =價格 — 單位變動成本 ? 貢獻(xiàn)是短期決策的依據(jù)，而利潤是長期決策的依據(jù)。 ? 如果是多個方案，則貢獻(xiàn)利潤大者更優(yōu) (其他條件類似時 ) 。 貢獻(xiàn)是指一個方案能夠為企業(yè)增加多少利潤 ， 所以貢獻(xiàn)也就是增量利潤 ， 它等于由決策引起的增時收入減去由決策引起的增量成本 。 ? 一般情況是生產(chǎn)規(guī)模最佳點。 二、利潤最大化 1. 數(shù)學(xué)推導(dǎo)。實際上它們是相對應(yīng)的，曲線也是一樣的。 ?（ 3）邊際收益 MR：每增加銷售一單位產(chǎn)品所增加的收入。 ?TR = P * Q ＝ AR ? 收益是出售產(chǎn)品所得到的錢，而不是所賺取的錢。 ? 收益＝全部收入＝ P（ 2）任何發(fā)電系統(tǒng)都有分廠，各分廠又各有不同的技術(shù)參數(shù)（產(chǎn)出 /燃料比率）。所以其短期產(chǎn)量的增減會沿著 SMC和 SAC進(jìn)行調(diào)整，特別在容量固定條件下，會發(fā)生平均成本和邊際成本的遞增（至少在用電高峰，產(chǎn)量增大時會出現(xiàn)）。發(fā)電系統(tǒng)必須在短期甚至一天中滿足用電量的巨大波動（電是無法儲存的），高峰時段要比非高峰時段生產(chǎn)和傳輸更多的電。電產(chǎn)量越是集中在一個單獨的大容量廠生產(chǎn)，電被輸送到地理位置較分散的用戶所需的傳輸成本越高。 ? 電力企業(yè)的規(guī)模經(jīng)濟性主要體現(xiàn)在發(fā)電的技術(shù)上，電廠容量越大，發(fā)電越便宜。結(jié)果表明存在規(guī)模經(jīng)濟性，即在其發(fā)展歷史中的 LAC線為一條下降的成本函數(shù)。也有人建議重點發(fā)展省會城市、副省級城市和一批條件好的地級市。近 5年世界百萬人口以上城市數(shù)量增加約一倍。小城鎮(zhèn)人均用地為 450－ 550平方米，而城市人均用地為 60－ 100平方米，特大城市低于 60平方米。從亞洲看，東京、香港、漢城等國際性都市的經(jīng)濟實力和吸納人口能力驚人。企業(yè)更易降低成本，更接近要素和產(chǎn)品市場，同時享受知識溢出。 ? 認(rèn)為中國城市化應(yīng)走大中城市擴容為主道路的專家關(guān)注城市的集聚效應(yīng)和擴散效應(yīng)。而且小城鎮(zhèn)集聚效應(yīng)極差，絕大多數(shù)人口 20萬以下的縣城規(guī)模不經(jīng)濟也十分明顯：服務(wù)業(yè)達(dá)不到分工起始條件，工業(yè)形不成產(chǎn)業(yè)鏈和行業(yè)群；基礎(chǔ)建設(shè)和環(huán)境保護(hù)的投資效益過低。 ?小城鎮(zhèn)帶來大問題 ：小城鎮(zhèn)道路使農(nóng)村城市界限模糊，經(jīng)濟發(fā)達(dá)的江浙一帶“村村像城市，城城像農(nóng)村”，有些小康村今天看是政績，明天將成為發(fā)展成本。 1992年建制鎮(zhèn)已達(dá)到 14182個，是1985年的 5倍，加上 30000多個非建制鎮(zhèn)，共有小城鎮(zhèn)44000多個。 ?主張小城鎮(zhèn)道路的依據(jù)是所謂的“國情”： （ 1）中國現(xiàn)有城市數(shù)量不多，無法承受農(nóng)民進(jìn)城的巨大沖擊；（ 2）城市本身的就業(yè)壓力已經(jīng)很大，不可能再吸納農(nóng)民；（ 3）每