【正文】 兩者都只適合于短期分析。 ? 利潤(rùn)最大化的原則是 MR=MC ? 盈虧平衡分析 的目標(biāo)是尋找盈虧平衡點(diǎn)。 ? 由于短期中存在投入量不變的生產(chǎn)要素，因此短期成本 包括固定成本。 盈虧平衡分析舉例 2之解答 ?現(xiàn)有工廠： ?保本點(diǎn)： 100萬(wàn) /(2010)=10萬(wàn) (臺(tái) ) ?利潤(rùn)＝ 100萬(wàn) 20－ (100萬(wàn) 10＋ 100萬(wàn) )＝ 900萬(wàn)元 ?技改后的工廠： ?保本點(diǎn)： 200萬(wàn) /(155)＝ 20萬(wàn) (臺(tái) ) ?利潤(rùn)＝ 150萬(wàn) 15－ (150萬(wàn) 5＋ 200萬(wàn) )＝ 1300萬(wàn)元 本章結(jié)束 小結(jié) ? 成本 概念相當(dāng)多，與管理經(jīng)濟(jì)學(xué)決策最相關(guān)的成本是 —— 機(jī)會(huì)成本、增量成本。通過(guò)需求分析估計(jì)價(jià)格將下降為15元 /臺(tái)，此時(shí)共可出售 150萬(wàn)臺(tái)。根據(jù)這一計(jì)劃，預(yù)計(jì)平均變動(dòng)成本將變?yōu)?5元 /臺(tái)。 費(fèi)用 (元 ) 方案 AVC TFC 半機(jī)械化 (甲 ) 20 20 000 機(jī)械化 (乙 ) 10 45 000 Z自動(dòng)化 (丙 ) 5 70 000 盈虧平衡分析舉例 1：目標(biāo)利潤(rùn) 甲 乙 丙 1000單位 盈虧平衡 － 15000 － 35000 1500單位 10000 盈虧平衡 － 17500 2022單位 20220 15000 盈虧平衡 3000 40000 45000 35000 4000 60000 75000 70000 5000 80000 105000 105000 6000 100000 135000 140000 盈虧平衡分析舉例 2 某電機(jī)制造公司有一個(gè)生產(chǎn)馬達(dá)的工廠，現(xiàn)可銷(xiāo)售 100萬(wàn) 臺(tái)，平均變動(dòng)成本為 10元 /臺(tái)，總固定成本為 100萬(wàn)元，目前價(jià)格為 20元 /臺(tái)。 目錄 盈虧平衡分析舉例 1 ? 某地區(qū)進(jìn)行建廠規(guī)劃時(shí)，提出三種不同的技術(shù)方案，見(jiàn)表。 4） 如定價(jià)為 600元： π= 600 50500 50 4000= 1000（ 元 ） 如定介為 700元： π= 700 40500 40 4000= 4000（ 元 ） 定價(jià) 700元比定價(jià) 600元的利潤(rùn)多 ， 所以 ， 價(jià)格應(yīng)定為700元 /人 。 3） 如定價(jià)為 600元： 505 006 001 00 04 00 0 ???????VPFQ ?（ 人 ） 即保目標(biāo)利潤(rùn)的旅客人數(shù)應(yīng)為 50人 。 如定價(jià)為 700元： 所以保本的旅客數(shù)為 20元 。 固定成本 折舊 職工工資 （ 包括司機(jī) ） 其他 往返一次全部固定成本 1 200 2 400 400 4 00 變動(dòng)成本 每個(gè)旅客的住宿伙食費(fèi) 每個(gè)旅客的全部變動(dòng)成本 每個(gè)旅客的全部變動(dòng)成本 475 25 500 目錄 問(wèn)： 1） 如果向每個(gè)旅客收費(fèi) 600元 ， 至少有多少旅客才能保本 ？ 如果收費(fèi) 700元 ， 至少有多少旅客才能保本 ？ 2） 如果收費(fèi) 600元 ， 預(yù)期旅額數(shù)量為 50人；如果收費(fèi) 700元 ，預(yù)期旅額數(shù)量為 40人 。 目錄 盈虧平衡分析的線性模型 [例 5— 2] 假定某汽車(chē)公司經(jīng)辦到風(fēng)景點(diǎn) A地的旅游業(yè)務(wù) ，往返 10天 ， 由汽車(chē)公司為旅客提供交通 、 住宿和伙食 。 2． 確定盈虧分界點(diǎn)產(chǎn)量 ， 即企業(yè)不盈不虧時(shí)的產(chǎn)量 ， 此時(shí)總收入等于總成本 。 大陸儀器公司要不要接受這筆訂貨 ？ 目錄 X1— 9型 X2— 7型 材料費(fèi) 直接人工 變動(dòng)間接費(fèi)用 固定間接費(fèi)用 利 潤(rùn) 批發(fā)價(jià)格 目錄 解：如果接受 20 000臺(tái) X— 9型的訂貨： 貢獻(xiàn) = 20 000 [8（ ++] 5 000 [(++)] = 18 000（ 元 ） 有貢獻(xiàn)應(yīng)應(yīng)接受這筆訂貨 ， 因?yàn)樗転槠髽I(yè)增加利潤(rùn) 18 000元 ， 盡管其訂貨價(jià)格低于批發(fā)價(jià) 。 大陸儀器公司很想接受百貨商店的這筆訂貨 ， 但又不太愿意按 8元的單價(jià)出售 （ 因?yàn)樵谡Ｇ闆r下 X1— 9型計(jì)算器的批發(fā)價(jià)是 12元 ） 。 大陸公司現(xiàn)在每年生產(chǎn) X1— 9型160 000臺(tái) ， 如果這種型號(hào)的計(jì)算器再多生產(chǎn) 20 000臺(tái) ， 就要減少生產(chǎn)更先進(jìn)的 X2— 7型計(jì)算器 5 000臺(tái) 。問(wèn)：應(yīng)如何分配車(chē)床，才能使企業(yè)的貢獻(xiàn)利潤(rùn)達(dá)到最大？ （數(shù)據(jù)見(jiàn)下頁(yè)） 例題 6之?dāng)?shù)據(jù)表 產(chǎn)品 價(jià)格 (元 ) 變動(dòng)成本 (元 ) 所需車(chē)床工時(shí)數(shù) A 15 10 1 B 14 8 C 13 9 D 12 E 6 例題 6之解答 產(chǎn)品 單位產(chǎn)品貢獻(xiàn) (元 ) 車(chē)床單位工時(shí)的貢獻(xiàn) A 5 5 B 6 4 C 4 6 D 9 E 14 例 [55] 大陸儀器公司生產(chǎn)各種計(jì)算器 ， 一直通過(guò)它自己的銷(xiāo)售網(wǎng)進(jìn)行銷(xiāo)售 。 ? 若不接受訂貨 ， 生產(chǎn) （ 36－ 30） ＝ 6萬(wàn)個(gè)報(bào)警器的貢獻(xiàn)利潤(rùn)為： ? （ P1－ AVC） Q1＝ （ 54－ 36） 元 6萬(wàn)＝ 108萬(wàn)元 ? 若接受訂貨 ， 30萬(wàn)個(gè)以外的另外 10萬(wàn)個(gè)報(bào)警器的貢獻(xiàn)利潤(rùn)為： ? （ P2－ AVC） Q2＝ （ 48－ 36） 元 10萬(wàn)＝ 120萬(wàn)元 ? 120萬(wàn)元 － 108萬(wàn)元 =12萬(wàn)元 ? 因?yàn)榻邮苡嗀浀呢暙I(xiàn)利潤(rùn)大于不接受訂貨的貢獻(xiàn)利潤(rùn) ，所以應(yīng)接受外商訂貨 。問(wèn)：該廠是否應(yīng)該接受外商的訂貨？ 例題 5之解答 ? 方法一： ? 單位總變動(dòng)成本＝ 24＋ 10＋ 2＝ 36元 /個(gè) ? 如果接受訂貨： ? 增量收入＝ 10萬(wàn) 48元－ [36萬(wàn)－ (40－ 10)萬(wàn) ] 54元＝ 156萬(wàn)元 ? 增量成本＝ 10萬(wàn) 36元－ （ 36－ 30） 萬(wàn) 36元＝144萬(wàn)元 ? 增量利潤(rùn)＝ 156萬(wàn)元－ 144萬(wàn)元＝ 12萬(wàn)元 0 ? 所以應(yīng)該接受外商的訂貨 。現(xiàn)有一外商提出 10萬(wàn)個(gè)訂貨任務(wù)，但出價(jià)只有 48元 /個(gè)。該公司現(xiàn)每年生產(chǎn)洗發(fā)精 32萬(wàn)瓶，如果這種洗發(fā)精再多生產(chǎn) 4萬(wàn)瓶，就要減少生產(chǎn)護(hù)發(fā)素 1萬(wàn)瓶。通用電器公司應(yīng)該自制還是外購(gòu)這種零件？ 單位：元 直接材料費(fèi) 直接人工費(fèi) 變動(dòng)間接費(fèi) 固定間接費(fèi) 合計(jì) 總成本 20220 80000 40000 80000 220000 單位成本 1 4 2 4 11 ?要不要接受定貨？ 某日化公司生產(chǎn)各種洗滌用品，一直自己銷(xiāo)售。如果外購(gòu)，每個(gè)零件的價(jià)格是 10元，可以節(jié)約固定間接費(fèi)用 20220元（因?yàn)槿绻恢圃爝@種零件，班長(zhǎng)可以調(diào)做其他工作，從而可以節(jié)約班長(zhǎng)的工資 20220元）。 該元件每年需用 200 萬(wàn) 個(gè)，若外購(gòu)，采購(gòu)價(jià) /個(gè)，另外追加儲(chǔ)存費(fèi) 150 萬(wàn)元和定貨費(fèi) /個(gè)，不需新投資。 單位產(chǎn)品貢獻(xiàn) =價(jià)格 — 單位變動(dòng)成本 ? 貢獻(xiàn)是短期決策的依據(jù)，而利潤(rùn)是長(zhǎng)期決策的依據(jù)。 ? 如果是多個(gè)方案，則貢獻(xiàn)利潤(rùn)大者更優(yōu) (其他條件類(lèi)似時(shí) ) 。 貢獻(xiàn)是指一個(gè)方案能夠?yàn)槠髽I(yè)增加多少利潤(rùn) ， 所以貢獻(xiàn)也就是增量利潤(rùn) ， 它等于由決策引起的增時(shí)收入減去由決策引起的增量成本 。 ? 一般情況是生產(chǎn)規(guī)模最佳點(diǎn)。 二、利潤(rùn)最大化 1. 數(shù)學(xué)推導(dǎo)。實(shí)際上它們是相對(duì)應(yīng)的，曲線也是一樣的。 ?（ 3）邊際收益 MR：每增加銷(xiāo)售一單位產(chǎn)品所增加的收入。 ?TR = P * Q ＝ AR ? 收益是出售產(chǎn)品所得到的錢(qián)，而不是所賺取的錢(qián)。 ? 收益＝全部收入＝ P（ 2）任何發(fā)電系統(tǒng)都有分廠，各分廠又各有不同的技術(shù)參數(shù)（產(chǎn)出 /燃料比率）。所以其短期產(chǎn)量的增減會(huì)沿著 SMC和 SAC進(jìn)行調(diào)整，特別在容量固定條件下，會(huì)發(fā)生平均成本和邊際成本的遞增（至少在用電高峰，產(chǎn)量增大時(shí)會(huì)出現(xiàn)）。發(fā)電系統(tǒng)必須在短期甚至一天中滿足用電量的巨大波動(dòng)（電是無(wú)法儲(chǔ)存的），高峰時(shí)段要比非高峰時(shí)段生產(chǎn)和傳輸更多的電。電產(chǎn)量越是集中在一個(gè)單獨(dú)的大容量廠生產(chǎn)，電被輸送到地理位置較分散的用戶所需的傳輸成本越高。 ? 電力企業(yè)的規(guī)模經(jīng)濟(jì)性主要體現(xiàn)在發(fā)電的技術(shù)上，電廠容量越大，發(fā)電越便宜。結(jié)果表明存在規(guī)模經(jīng)濟(jì)性，即在其發(fā)展歷史中的 LAC線為一條下降的成本函數(shù)。也有人建議重點(diǎn)發(fā)展省會(huì)城市、副省級(jí)城市和一批條件好的地級(jí)市。近 5年世界百萬(wàn)人口以上城市數(shù)量增加約一倍。小城鎮(zhèn)人均用地為 450－ 550平方米，而城市人均用地為 60－ 100平方米，特大城市低于 60平方米。從亞洲看，東京、香港、漢城等國(guó)際性都市的經(jīng)濟(jì)實(shí)力和吸納人口能力驚人。企業(yè)更易降低成本，更接近要素和產(chǎn)品市場(chǎng)，同時(shí)享受知識(shí)溢出。 ? 認(rèn)為中國(guó)城市化應(yīng)走大中城市擴(kuò)容為主道路的專(zhuān)家關(guān)注城市的集聚效應(yīng)和擴(kuò)散效應(yīng)。而且小城鎮(zhèn)集聚效應(yīng)極差，絕大多數(shù)人口 20萬(wàn)以下的縣城規(guī)模不經(jīng)濟(jì)也十分明顯：服務(wù)業(yè)達(dá)不到分工起始條件，工業(yè)形不成產(chǎn)業(yè)鏈和行業(yè)群；基礎(chǔ)建設(shè)和環(huán)境保護(hù)的投資效益過(guò)低。 ?小城鎮(zhèn)帶來(lái)大問(wèn)題 ：小城鎮(zhèn)道路使農(nóng)村城市界限模糊，經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)的江浙一帶“村村像城市，城城像農(nóng)村”，有些小康村今天看是政績(jī)，明天將成為發(fā)展成本。 1992年建制鎮(zhèn)已達(dá)到 14182個(gè)，是1985年的 5倍，加上 30000多個(gè)非建制鎮(zhèn)，共有小城鎮(zhèn)44000多個(gè)。 ?主張小城鎮(zhèn)道路的依據(jù)是所謂的“國(guó)情”： （ 1）中國(guó)現(xiàn)有城市數(shù)量不多，無(wú)法承受農(nóng)民進(jìn)城的巨大沖擊；（ 2）城市本身的就業(yè)壓力已經(jīng)很大，不可能再吸納農(nóng)民；（ 3）每