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管理經(jīng)濟學(xué)課件第五章(成本利潤分析)(參考版)

2025-01-12 05:29本頁面
  

【正文】 兩者都只適合于短期分析。 ? 利潤最大化的原則是 MR=MC ? 盈虧平衡分析 的目標(biāo)是尋找盈虧平衡點。 ? 由于短期中存在投入量不變的生產(chǎn)要素,因此短期成本 包括固定成本。 盈虧平衡分析舉例 2之解答 ?現(xiàn)有工廠: ?保本點: 100萬 /(2010)=10萬 (臺 ) ?利潤= 100萬 20- (100萬 10+ 100萬 )= 900萬元 ?技改后的工廠: ?保本點: 200萬 /(155)= 20萬 (臺 ) ?利潤= 150萬 15- (150萬 5+ 200萬 )= 1300萬元 本章結(jié)束 小結(jié) ? 成本 概念相當(dāng)多,與管理經(jīng)濟學(xué)決策最相關(guān)的成本是 —— 機會成本、增量成本。通過需求分析估計價格將下降為15元 /臺,此時共可出售 150萬臺。根據(jù)這一計劃,預(yù)計平均變動成本將變?yōu)?5元 /臺。 費用 (元 ) 方案 AVC TFC 半機械化 (甲 ) 20 20 000 機械化 (乙 ) 10 45 000 Z自動化 (丙 ) 5 70 000 盈虧平衡分析舉例 1:目標(biāo)利潤 甲 乙 丙 1000單位 盈虧平衡 - 15000 - 35000 1500單位 10000 盈虧平衡 - 17500 2022單位 20220 15000 盈虧平衡 3000 40000 45000 35000 4000 60000 75000 70000 5000 80000 105000 105000 6000 100000 135000 140000 盈虧平衡分析舉例 2 某電機制造公司有一個生產(chǎn)馬達(dá)的工廠,現(xiàn)可銷售 100萬 臺,平均變動成本為 10元 /臺,總固定成本為 100萬元,目前價格為 20元 /臺。 目錄 盈虧平衡分析舉例 1 ? 某地區(qū)進(jìn)行建廠規(guī)劃時,提出三種不同的技術(shù)方案,見表。 4) 如定價為 600元: π= 600 50500 50 4000= 1000( 元 ) 如定介為 700元: π= 700 40500 40 4000= 4000( 元 ) 定價 700元比定價 600元的利潤多 , 所以 , 價格應(yīng)定為700元 /人 。 3) 如定價為 600元: 505 006 001 00 04 00 0 ???????VPFQ ?( 人 ) 即保目標(biāo)利潤的旅客人數(shù)應(yīng)為 50人 。 如定價為 700元: 所以保本的旅客數(shù)為 20元 。 固定成本 折舊 職工工資 ( 包括司機 ) 其他 往返一次全部固定成本 1 200 2 400 400 4 00 變動成本 每個旅客的住宿伙食費 每個旅客的全部變動成本 每個旅客的全部變動成本 475 25 500 目錄 問: 1) 如果向每個旅客收費 600元 , 至少有多少旅客才能保本 ? 如果收費 700元 , 至少有多少旅客才能保本 ? 2) 如果收費 600元 , 預(yù)期旅額數(shù)量為 50人;如果收費 700元 ,預(yù)期旅額數(shù)量為 40人 。 目錄 盈虧平衡分析的線性模型 [例 5— 2] 假定某汽車公司經(jīng)辦到風(fēng)景點 A地的旅游業(yè)務(wù) ,往返 10天 , 由汽車公司為旅客提供交通 、 住宿和伙食 。 2. 確定盈虧分界點產(chǎn)量 , 即企業(yè)不盈不虧時的產(chǎn)量 , 此時總收入等于總成本 。 大陸儀器公司要不要接受這筆訂貨 ? 目錄 X1— 9型 X2— 7型 材料費 直接人工 變動間接費用 固定間接費用 利 潤 批發(fā)價格 目錄 解:如果接受 20 000臺 X— 9型的訂貨: 貢獻(xiàn) = 20 000 [8( ++] 5 000 [(++)] = 18 000( 元 ) 有貢獻(xiàn)應(yīng)應(yīng)接受這筆訂貨 , 因為它能為企業(yè)增加利潤 18 000元 , 盡管其訂貨價格低于批發(fā)價 。 大陸儀器公司很想接受百貨商店的這筆訂貨 , 但又不太愿意按 8元的單價出售 ( 因為在正常情況下 X1— 9型計算器的批發(fā)價是 12元 ) 。 大陸公司現(xiàn)在每年生產(chǎn) X1— 9型160 000臺 , 如果這種型號的計算器再多生產(chǎn) 20 000臺 , 就要減少生產(chǎn)更先進(jìn)的 X2— 7型計算器 5 000臺 。問:應(yīng)如何分配車床,才能使企業(yè)的貢獻(xiàn)利潤達(dá)到最大? (數(shù)據(jù)見下頁) 例題 6之?dāng)?shù)據(jù)表 產(chǎn)品 價格 (元 ) 變動成本 (元 ) 所需車床工時數(shù) A 15 10 1 B 14 8 C 13 9 D 12 E 6 例題 6之解答 產(chǎn)品 單位產(chǎn)品貢獻(xiàn) (元 ) 車床單位工時的貢獻(xiàn) A 5 5 B 6 4 C 4 6 D 9 E 14 例 [55] 大陸儀器公司生產(chǎn)各種計算器 , 一直通過它自己的銷售網(wǎng)進(jìn)行銷售 。 ? 若不接受訂貨 , 生產(chǎn) ( 36- 30) = 6萬個報警器的貢獻(xiàn)利潤為: ? ( P1- AVC) Q1= ( 54- 36) 元 6萬= 108萬元 ? 若接受訂貨 , 30萬個以外的另外 10萬個報警器的貢獻(xiàn)利潤為: ? ( P2- AVC) Q2= ( 48- 36) 元 10萬= 120萬元 ? 120萬元 - 108萬元 =12萬元 ? 因為接受訂貨的貢獻(xiàn)利潤大于不接受訂貨的貢獻(xiàn)利潤 ,所以應(yīng)接受外商訂貨 。問:該廠是否應(yīng)該接受外商的訂貨? 例題 5之解答 ? 方法一: ? 單位總變動成本= 24+ 10+ 2= 36元 /個 ? 如果接受訂貨: ? 增量收入= 10萬 48元- [36萬- (40- 10)萬 ] 54元= 156萬元 ? 增量成本= 10萬 36元- ( 36- 30) 萬 36元=144萬元 ? 增量利潤= 156萬元- 144萬元= 12萬元 0 ? 所以應(yīng)該接受外商的訂貨 。現(xiàn)有一外商提出 10萬個訂貨任務(wù),但出價只有 48元 /個。該公司現(xiàn)每年生產(chǎn)洗發(fā)精 32萬瓶,如果這種洗發(fā)精再多生產(chǎn) 4萬瓶,就要減少生產(chǎn)護(hù)發(fā)素 1萬瓶。通用電器公司應(yīng)該自制還是外購這種零件? 單位:元 直接材料費 直接人工費 變動間接費 固定間接費 合計 總成本 20220 80000 40000 80000 220000 單位成本 1 4 2 4 11 ?要不要接受定貨? 某日化公司生產(chǎn)各種洗滌用品,一直自己銷售。如果外購,每個零件的價格是 10元,可以節(jié)約固定間接費用 20220元(因為如果不制造這種零件,班長可以調(diào)做其他工作,從而可以節(jié)約班長的工資 20220元)。 該元件每年需用 200 萬 個,若外購,采購價 /個,另外追加儲存費 150 萬元和定貨費 /個,不需新投資。 單位產(chǎn)品貢獻(xiàn) =價格 — 單位變動成本 ? 貢獻(xiàn)是短期決策的依據(jù),而利潤是長期決策的依據(jù)。 ? 如果是多個方案,則貢獻(xiàn)利潤大者更優(yōu) (其他條件類似時 ) 。 貢獻(xiàn)是指一個方案能夠為企業(yè)增加多少利潤 , 所以貢獻(xiàn)也就是增量利潤 , 它等于由決策引起的增時收入減去由決策引起的增量成本 。 ? 一般情況是生產(chǎn)規(guī)模最佳點。 二、利潤最大化 1. 數(shù)學(xué)推導(dǎo)。實際上它們是相對應(yīng)的,曲線也是一樣的。 ?( 3)邊際收益 MR:每增加銷售一單位產(chǎn)品所增加的收入。 ?TR = P * Q = AR ? 收益是出售產(chǎn)品所得到的錢,而不是所賺取的錢。 ? 收益=全部收入= P( 2)任何發(fā)電系統(tǒng)都有分廠,各分廠又各有不同的技術(shù)參數(shù)(產(chǎn)出 /燃料比率)。所以其短期產(chǎn)量的增減會沿著 SMC和 SAC進(jìn)行調(diào)整,特別在容量固定條件下,會發(fā)生平均成本和邊際成本的遞增(至少在用電高峰,產(chǎn)量增大時會出現(xiàn))。發(fā)電系統(tǒng)必須在短期甚至一天中滿足用電量的巨大波動(電是無法儲存的),高峰時段要比非高峰時段生產(chǎn)和傳輸更多的電。電產(chǎn)量越是集中在一個單獨的大容量廠生產(chǎn),電被輸送到地理位置較分散的用戶所需的傳輸成本越高。 ? 電力企業(yè)的規(guī)模經(jīng)濟性主要體現(xiàn)在發(fā)電的技術(shù)上,電廠容量越大,發(fā)電越便宜。結(jié)果表明存在規(guī)模經(jīng)濟性,即在其發(fā)展歷史中的 LAC線為一條下降的成本函數(shù)。也有人建議重點發(fā)展省會城市、副省級城市和一批條件好的地級市。近 5年世界百萬人口以上城市數(shù)量增加約一倍。小城鎮(zhèn)人均用地為 450- 550平方米,而城市人均用地為 60- 100平方米,特大城市低于 60平方米。從亞洲看,東京、香港、漢城等國際性都市的經(jīng)濟實力和吸納人口能力驚人。企業(yè)更易降低成本,更接近要素和產(chǎn)品市場,同時享受知識溢出。 ? 認(rèn)為中國城市化應(yīng)走大中城市擴容為主道路的專家關(guān)注城市的集聚效應(yīng)和擴散效應(yīng)。而且小城鎮(zhèn)集聚效應(yīng)極差,絕大多數(shù)人口 20萬以下的縣城規(guī)模不經(jīng)濟也十分明顯:服務(wù)業(yè)達(dá)不到分工起始條件,工業(yè)形不成產(chǎn)業(yè)鏈和行業(yè)群;基礎(chǔ)建設(shè)和環(huán)境保護(hù)的投資效益過低。 ?小城鎮(zhèn)帶來大問題 :小城鎮(zhèn)道路使農(nóng)村城市界限模糊,經(jīng)濟發(fā)達(dá)的江浙一帶“村村像城市,城城像農(nóng)村”,有些小康村今天看是政績,明天將成為發(fā)展成本。 1992年建制鎮(zhèn)已達(dá)到 14182個,是1985年的 5倍,加上 30000多個非建制鎮(zhèn),共有小城鎮(zhèn)44000多個。 ?主張小城鎮(zhèn)道路的依據(jù)是所謂的“國情”: ( 1)中國現(xiàn)有城市數(shù)量不多,無法承受農(nóng)民進(jìn)城的巨大沖擊;( 2)城市本身的就業(yè)壓力已經(jīng)很大,不可能再吸納農(nóng)民;( 3)每
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