管理經(jīng)濟學生產(chǎn)決策與成本利潤分析(參考版)
2024-09-02 16:05本頁面
【正文】 貢獻分析法的應(yīng)用 ? （ 1）是否接受訂貨 ? （ 2）是自制還是外購 ? （ 3）發(fā)展何種新產(chǎn)品 ? （ 4）虧損產(chǎn)品要不要停產(chǎn)或轉(zhuǎn)產(chǎn) ? （ 5）有限資源怎樣最優(yōu)使用 ? （ 6）向公司內(nèi)，還是公司外購買 二、盈虧分界點分析法 及其應(yīng)用 ? 盈虧分界點分析法 ? 盈虧分界點分析法也稱量 — 本 — 利分析法。 ?貢獻 =增量收入 增量成本 ?貢獻大于零，說明這一決策能使利潤增加。貢獻就是增量利潤，等于由決策引起的增量收入減去由決策引起的增量成本。 范圍經(jīng)濟性 ? 一家企業(yè)生產(chǎn)多種產(chǎn)品的總成本低于這些產(chǎn)品中每種產(chǎn)品分別由一家企業(yè)來生產(chǎn)所需成本的總和，則存在范圍經(jīng)濟性。在規(guī)模收益不變階段，企業(yè)達到最優(yōu)規(guī)模，產(chǎn)品成本最低。 長期總成本 LTC ? 廠商在長期內(nèi)在各種產(chǎn)量水平下通過調(diào)整生產(chǎn)規(guī)模所能達到的 最小總成本 。 K ? 短期成本的分類 總固定成本 TFC = r K 總可變成本 TVC = w L(Q) = TVC(Q) 總成本 TC = TFC + TVC 平均固定成本 AFC = TFC / Q 平均可變成本 AVC = TVC / Q 平均成本 AC = TC / Q=AFC+AVC 邊際成本 MC = dTC / dQ 700 550 350 200 3300 2100 1200 6 350 520 280 240 2600 1400 1200 5 150 300 2250 1050 1200 4 100 700 300 400 2100 900 1200 3 200 1000 400 600 2020 800 1200 2 600 1800 600 1200 1800 600 1200 1 1200 0 1200 0 MC AC AVC AFC TC TVC TFC 邊際成本 平均成本 總 成 本 產(chǎn)量 Q 短期成本表 二、長期成本函數(shù) ? 在長期，企業(yè)不存在任何固定要素，因而也不存在長期固定成本 。 第二節(jié) 成本函數(shù)分析 ?一、短期成本函數(shù)分析 ?二、長期成本函數(shù)分析 一、短期成本函數(shù)分析 ? 短期成本函數(shù) ? 短期成本的分類 短期成本函數(shù) ? 已知短期生產(chǎn)函數(shù)為： ? Q = f ( L , K) 其中 K 為常數(shù)， 則廠商在每一個產(chǎn)量水平上所對應(yīng)的短期總成本為： ?
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