公司組建與管理方案(參考版)
2025-05-14 12:10本頁面
【正文】 項(xiàng)目公司依據(jù)《中華人民共和國工會(huì)法》及其他中國法律法規(guī)的規(guī)定，建立臨時(shí)工會(huì)組織，開展工會(huì)活動(dòng)。該管理制度待項(xiàng)目公司成立后由人事部 制定 。 一般管理人員在不同崗位上實(shí)現(xiàn)合理調(diào)配，由各部門經(jīng)理會(huì)同人事部經(jīng)理 對(duì)有關(guān)人員進(jìn)行考核后，由總經(jīng)理批準(zhǔn)聘用。 公司高級(jí)管理人員，含總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總工程師、總會(huì)計(jì)師由項(xiàng)目公司董事會(huì)任命。在既保證項(xiàng)目建設(shè)需要，提高項(xiàng)目管理專業(yè)化水平和綜合協(xié)調(diào)能力的前提下，達(dá)到有效降低工程成本的目的。 在中國有關(guān)外幣及賬戶管理的法律、法規(guī)許可范圍內(nèi)，項(xiàng)目公司在 外匯 管理局批準(zhǔn)允許經(jīng)營外幣業(yè)務(wù)的銀行開立外幣賬戶，項(xiàng)目公司的所有外幣收支將通過所開立的外幣賬戶存入和支出。 項(xiàng)目公司在中國境內(nèi)由人民幣和外幣經(jīng)營業(yè)務(wù)的商業(yè)銀行開立人民幣賬戶（即基本賬戶），由總經(jīng)理和總會(huì)計(jì)師負(fù)責(zé)管理 銀行賬戶，并向董事會(huì)報(bào)告有關(guān)情況。 在不遲于下一季度首月的 20 日前和會(huì)計(jì)年度的月底前 天，由項(xiàng)目公司總會(huì)計(jì)師組織編制上一季度和上一年度的資產(chǎn)負(fù)債表、損益表、現(xiàn)金流量表，并提交董事會(huì)審查通過。 項(xiàng)目公司的年度財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告的審計(jì)由一家在中國注冊(cè)設(shè)立的會(huì)計(jì)師事務(wù)所進(jìn)行，審計(jì)結(jié)果報(bào)項(xiàng)目公司董事會(huì)、總經(jīng)理、副總經(jīng)理。項(xiàng)目公司對(duì)其外幣收支做出清楚記賬，提交董事會(huì)的財(cái)務(wù)報(bào)表須另行提供英文譯件。 項(xiàng)目公司按照中國法律規(guī)定提前儲(chǔ)備基金，企業(yè)發(fā)展基金及職工福利獎(jiǎng)勵(lì)基金。（重大事項(xiàng)決策流程如同所示） 第五節(jié) 項(xiàng)目公司財(cái)務(wù)、人事等方面的運(yùn)營管理模式 項(xiàng)目公司財(cái)務(wù)管理模式 項(xiàng)目公司的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)按照中華人民共和國財(cái)政部制定的企業(yè)會(huì)計(jì)制度及相關(guān)規(guī)定辦理，項(xiàng)目公司按照中國的有關(guān)法律和法規(guī)繳納各項(xiàng)稅金。 報(bào)告內(nèi)容主要內(nèi)容包括： — 《 BT 工程招標(biāo)文件》第三卷“工程規(guī)范和技術(shù)要求”中規(guī)定的月度、季度、年度報(bào)告內(nèi)容； — 合同執(zhí)行情況； — 完成工程量累計(jì)曲線表； — 預(yù)算和實(shí)際投資曲線表； — 進(jìn)度完成情況； — 工程寫真照片； — 專業(yè)分包合同簽約情況； — 重要材料、設(shè)備加工定貨情況； — 動(dòng)力使用情況； — 設(shè)備投入情況； — 重大事件記錄； — 其他。 報(bào)告制度和重大事項(xiàng)的決策 （ 1）報(bào)告制度 項(xiàng)目公司并要求各參加項(xiàng)目建設(shè)的各單位，建立完整的月度報(bào)告、季度報(bào)告和年度報(bào)告制度，以便項(xiàng)目公司、項(xiàng)目監(jiān)管機(jī)構(gòu)及政府有關(guān)部門及時(shí)掌握項(xiàng)目工作狀態(tài)，協(xié)調(diào)和解決已經(jīng)出現(xiàn)和潛在出現(xiàn)的問題，推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)工作順利進(jìn)行。 （ 3）安全生產(chǎn)會(huì)： 在項(xiàng)目建設(shè)過程中，定期或不定期召開安全生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)和現(xiàn)場評(píng)審會(huì)，表彰先進(jìn)、交流經(jīng)驗(yàn)、消除安全隱患。 工程協(xié)調(diào)會(huì)由項(xiàng)目公司總經(jīng)理和建設(shè)經(jīng)理主持召開，由會(huì)議召集部門提出會(huì)議內(nèi)容預(yù)告、做好會(huì)議記錄（會(huì)議記錄包括會(huì)議議題 、會(huì)議參與人員簽名、會(huì)議內(nèi)容記錄、會(huì)議結(jié)論 /決議、重大議題討論等），進(jìn)行會(huì)后落實(shí)和次會(huì)檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決。 對(duì)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測報(bào)告進(jìn)行分析和組織專家論證，確立處置方案， 項(xiàng)目公司負(fù)責(zé)對(duì)重要風(fēng)險(xiǎn)組織有關(guān)機(jī)構(gòu)和技術(shù)專家進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和論證，制定規(guī)避和處置風(fēng)險(xiǎn)措施，必要時(shí)可利用政府行政或法律手段，降低或避免風(fēng)險(xiǎn)對(duì)項(xiàng)目建設(shè)帶來的影響。 建立風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)急制度，根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)制度實(shí)施辦法。 風(fēng)險(xiǎn)管理 為有效預(yù)防、控制和及時(shí)處置建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)，項(xiàng)目公司將成立風(fēng)險(xiǎn)管理和應(yīng)急小組和制定風(fēng)險(xiǎn)管理制度和應(yīng)急預(yù)案 。落實(shí) 北京市建委、北京市勞動(dòng)局發(fā)布的《北京市建筑施工現(xiàn)場安全保護(hù)基本標(biāo)準(zhǔn)》，明確項(xiàng)目設(shè)施建設(shè)過程安全，使用工程安全。 以合同為依據(jù)，設(shè)定工程款申請(qǐng)、審批和支付的 工作程序和標(biāo)準(zhǔn)化的工作表格； 以合同為依據(jù)，審查針對(duì)各承包商的付款計(jì)劃； 按照標(biāo)準(zhǔn)工作程序和付款計(jì)劃，審查各承包商提交的付款申請(qǐng)，包括付款文件編制或?qū)徍?、完成工作量的測量或核定、合同外工作量的審定等； 建立并隨時(shí)更新支付臺(tái)賬，使項(xiàng)目公司董事會(huì)和北京地鐵十號(hào)線投資有限責(zé)任公司（必要時(shí)）在任何時(shí)候可以掌握最新的項(xiàng)目支付情況建立有效的安全生產(chǎn)管理體系，明確各級(jí)、各方責(zé)任制。 對(duì)應(yīng)項(xiàng)目公司不具備相應(yīng)資質(zhì)且在投標(biāo)時(shí)也無指定的 分包商承擔(dān)的專業(yè)工程，項(xiàng)目公司將依法進(jìn)行公開招標(biāo)，擇優(yōu)選擇有資質(zhì)、有能力的承包商進(jìn)行分包。 建立一套完整的專業(yè)承包管理制度和有效協(xié)調(diào)辦法，將專業(yè)承包管理納入到整個(gè)項(xiàng)目的管理程序中。 項(xiàng)目公司將與總承包聯(lián)合體簽訂總承包合同，明確總承包的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)，在實(shí)施過程中，監(jiān)督管理總承包 方在合同規(guī)定期限內(nèi)，按合同要求，組織參與施工建設(shè)各方完成建設(shè)任務(wù)，并做好項(xiàng)目驗(yàn)收、試運(yùn)行、 保駕和移交等各項(xiàng)工作。 工程總承包管理 根據(jù)招標(biāo)文件規(guī)定“本工程可由中標(biāo)人或中標(biāo)人中具有相應(yīng)資質(zhì)的企業(yè)采用施工總承包的方式承擔(dān)”。建立項(xiàng)目投資控制總計(jì)劃及資金預(yù)算管理體系，通過必要的信息溝通渠道，保證建設(shè)資金的落實(shí)及到位，并及時(shí)協(xié)
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