ppp項(xiàng)目公司組建及管理方案初稿(參考版)
2025-08-09 05:41本頁面
【正文】 負(fù)責(zé)項(xiàng)目相關(guān)的運(yùn)營和移交工作。參與工程驗(yàn)收，并對(duì)工程適時(shí)進(jìn)行預(yù)決算工作（八）運(yùn)營維護(hù)部（項(xiàng)目竣工驗(yàn)收后10日內(nèi)組建）負(fù)責(zé)項(xiàng)目竣工后日常維護(hù)工作。協(xié)助工程管理部開展項(xiàng)目所需的采購招標(biāo)工作，負(fù)責(zé)工程施工合同的編寫工作。（七）經(jīng)營管理部負(fù)責(zé)全過程的合同管理和造價(jià)管理。組織項(xiàng)目各類驗(yàn)收，負(fù)責(zé)項(xiàng)目竣工后的維護(hù)及最終的設(shè)施及資料移交。采用科學(xué)、合理和先進(jìn)的管理方法，控制建造成本，降低工程造價(jià)。按照項(xiàng)目公司制定的質(zhì)量目標(biāo)（如爭創(chuàng)“魯班獎(jiǎng)”、“錢江杯”等），進(jìn)行高質(zhì)量的工程管理，創(chuàng)建精品項(xiàng)目。負(fù)責(zé)組織各項(xiàng)專家論證工作和政府驗(yàn)收工作，參與項(xiàng)目策劃、設(shè)計(jì)優(yōu)化等前期工作，配合公司有關(guān)部門做好招投標(biāo)、預(yù)決算等工作。負(fù)責(zé)資金管理、調(diào)度，編制月、季、年度財(cái)務(wù)情況說明分析，向公司領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告公司經(jīng)營情況。負(fù)責(zé)經(jīng)營期政府回款的收取工作，負(fù)責(zé)對(duì)財(cái)務(wù)工作有關(guān)的外部及政府部門的聯(lián)絡(luò)溝通工作。參與制定本公司財(cái)務(wù)制度及相應(yīng)的實(shí)施細(xì)則。（五）財(cái)務(wù)管理部負(fù)責(zé)會(huì)計(jì)核算、資金管理等日常財(cái)會(huì)工作。負(fù)責(zé)公司辦公用品及設(shè)備、行政辦公車輛、宿舍、辦公環(huán)境等總務(wù)后勤管理。召集董事會(huì)或股東會(huì)議，做好會(huì)議記錄。（四）綜合辦公室負(fù)責(zé)公司勞動(dòng)人事、日常行政文書、印章使用、文件檔案等管理工作。負(fù)責(zé)公司對(duì)外事務(wù)以及與政府及業(yè)務(wù)部門的溝通聯(lián)系。審訂公司的基本管理制度。 （三）總經(jīng)理全面主持項(xiàng)目公司日常生產(chǎn)經(jīng)營管理工作。 監(jiān)事會(huì)主席或監(jiān)事代表列席董事會(huì)會(huì)議。檢查公司的業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)狀況，查閱賬簿和其它會(huì)計(jì)資料。審定公司的基本管理制度，負(fù)責(zé)對(duì)公司運(yùn)營的監(jiān)督管理。擬訂公司合并、分立、解散清算的方案。審訂公司的利潤分配方案和彌補(bǔ)虧損方案。審核公司的經(jīng)營計(jì)劃、投融資方案和撥付工程進(jìn)度款。集團(tuán)投資發(fā)展部、企業(yè)管理辦公室、經(jīng)營管理部等職能部門提供指導(dǎo)，并進(jìn)行把關(guān)。2項(xiàng)目移交或股權(quán)退出后，項(xiàng)目公司及時(shí)對(duì)項(xiàng)目全過程進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)總結(jié)，對(duì)照可行性分析報(bào)告、項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃、經(jīng)濟(jì)責(zé)任考核指標(biāo)等資料，完成后評(píng)估報(bào)告。五、項(xiàng)目移交及清算2項(xiàng)目公司配合政府提前會(huì)談并商定
環(huán)評(píng)公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1