【正文】 把好工程變更關，按正確的程序處理工程變更，當涉及合同條款的變更或需增補協(xié)議時，工程主管工程師將及時協(xié)調(diào)合同各方重新取得協(xié)議，減少不必要的糾紛。對技術原因引起的偏差，工程主管工程師將給予技術上的指導，幫助施工單位克服困難。當發(fā)生合同糾紛時，工程主管工程師將以詳實的資料對工程作出客觀的評價。 監(jiān)督施工單位做好相關資料的整理，做好隱蔽簽證，如實記錄施工全貌。 建 設 單 位提 出 變 更施 工 單 位 、 監(jiān) 理 單 位審 查設 計 單 位審 查 、 編 制 設 計 變 更施 工 單 位調(diào) 整 預 算監(jiān) 理 、 業(yè) 主審 批 調(diào) 整 后 的 預 算 建設單位提出工程變更框圖 監(jiān)控措施 監(jiān)督合同各方履行合同條款中規(guī)定的義務。 變更處理 a）承包單位提出工程變更的處理 承包單位提出工程變更的處理流程，如附圖所示。 在 工程質(zhì)量管理方面：檢驗工程使用材料、設備質(zhì)量；檢驗工程使用的半成品及構件質(zhì)量；按合同規(guī)定的規(guī)范、規(guī)程，監(jiān)督檢驗施工質(zhì)量；按合同規(guī)定程序，驗收隱蔽工程中需要的中間驗收工程的質(zhì)量，驗收單項竣工工程和全部竣工工程的質(zhì)量等。對合同履行情況進行統(tǒng)計分析，為實現(xiàn)項目的總目標服務。做到事事在先、胸有成竹。 七、 合同管理 合同分析 工程主管工程師根據(jù)建設單位提供的合同及施工單位提供的分包合同，對每個合同的條款內(nèi)容進行分析。 六、 環(huán)境保護 認真遵守國家有關環(huán)境保護的法律規(guī)定，采取措施控制施工現(xiàn)場的各種粉塵、廢氣、廢水、固體廢棄物以 及噪聲、振動對環(huán)境的污染和危害。 2)評審通過后報請上級公司有關部門進行內(nèi)部審核，以確定安全保證計劃的有效性、適應性。 3)安全記錄應完整及時，并延續(xù)到工程項目竣工。 內(nèi)部 安全記錄 及安全體系審核 內(nèi)部安全記錄 1)由安全主任組織相關人員建立證明安全生產(chǎn)保證體系有效運行安全記錄，包括相關的臺帳、報表、原始記錄。 4)加強各部門、各分包商及各類人員的安全責任感，做好全員發(fā)動，使施工過程中存在的事故隱患能及時發(fā)現(xiàn)、及時處理，確保不合格設施不使用，不合格過程不通過，不安全行為不放過。 2)當生產(chǎn)、施工與安全發(fā)生沖突時，必須服從安全需要。 事故隱患的控制 1)按項目部提供安全技術交底文本要求實施各階段、各工種的安全操作。 、全過程、全員的標準化管理，教育工人增強自我保護意識，執(zhí)行各項安全技術規(guī)范和日常的監(jiān)督、檢查指導。 措施的落實，記錄糾正措施的實施過程。 事故隱患的 預防和 控制 糾正和預防措施 1)糾正措施 ，在有調(diào)查結論的前提下提出糾正、防范措施的建議。 12)項目部安全部組織各分包商安全員進行每天的早巡視檢查，工程 總監(jiān) 組織各隊相關人員進行每周一次的定期安全文明施工檢查，發(fā)現(xiàn)隱患，定人、定時、定措施進行整改。對違者嚴肅處理。 9)對文明施工環(huán)境保護按安全保證計劃中規(guī)定進行檢查驗收。 7)對臨邊、洞口的防護按照規(guī)定標準進行檢查驗收。 5)特殊類型的腳手架要按安全保證計劃中指定的搭設方案進行驗收，并每提升一層驗收一次，合格后方可使用。 3)對中小機械、腳手架、安全平網(wǎng)等安全設施要按照安全保證計劃的規(guī)定以及施工組織設計的要求進行檢查驗收后掛牌使用。 1)建立以 施工單位項目 經(jīng)理為負責人的安全生產(chǎn)檢查組織，健全完善安全檢查制度。 ，配專用電線路直接與總閘刀上端連接。 。 ，辦理動火證。 、居委會積極配合，取得工程所在地有關部門的支持和幫助。各分包商的施工現(xiàn)場必須配備足夠的消防器材，由防火員負責維護、管理，定期更新，保證完好。 ，每周三為安全教育日，對施工人員及操作者進行安全、防火知識的教育，并利用板報和醒目標語等多種形式宣傳防火知識，從思想上使每個職工重視安全防火工作，增強防火意識。 ，由項目經(jīng)理任組長，由安全主任、保安主任及工長為組員，建立一支以聯(lián)防隊員為主體的義務消防隊負責日常消防工作。 深圳市 消防安全工作十項標準，貫徹以 “以防為主，防消結合 ”的消防方針，結合施工中的實際情況，加強領導，組織落實，建立逐級防火責任制，確保施工安全。 2)中、小型機械的使用 本工程使用中、小型機械比較多，因此，必須加強對施工現(xiàn)場中、小型機械設備安全運行的管理。 施工機械 1)塔吊和井架 為了加強施工現(xiàn)場機械設備的安全管理，確保機械設備的安全運行和員工的人身安全，塔吊或井架的安裝（或拆除）必須編制安裝（或拆除）方案。 5)對固定移動機具及照明的使用應實行二級漏電保護。 3)配電房室內(nèi)安全工具及防護措施、滅火器材必須齊全。 施工現(xiàn)場臨時措施 1)臨時用電線路采用架空敷設，潮濕和易觸及帶電體場所的臨時照明采用不大于 36V的安全電壓。對進入現(xiàn)場及樓層的通道搭設安全人行通道，對接近吊裝的危險區(qū)域，用護欄進行隔 離，懸掛警示牌，有效地防止可能發(fā)生的高空物體墜落事故。同時對多單位共同使用或交替使用的安全設施實行驗收、檢修、交接制度，對安全設施搭設的時間、位置、用途等情況，總包商都一一記錄在案，根據(jù)使用的要求和工程進度，做好動態(tài)管理，確保安全設施在使用過程中的完好、堅固、穩(wěn)定，使安全設施始終處于安全狀態(tài)。（或意外傷害保險） 高空作業(yè)管理 在高空作業(yè)安全管下上主要抓“二關” 1)安全設施關 要求所有安全設施的搭設實行申報制度，所有設施搭設必須以書面形式報工程部審批，搭設完畢后通知工程 部，經(jīng)工程管理驗收合格后方能使用。 施工現(xiàn)場的安全控制 對施工過程中可能影響安全生產(chǎn)的因素進行控制，確保施工生產(chǎn)按安全生產(chǎn)的規(guī)章制度，操作規(guī)程和程序要求進行。罰款單將由發(fā)到違章者所屬公司，由該公司通知本人到工程部交納罰款，拒交罰款者，由工程管理公司在該分包商當月工程款內(nèi)扣除。安全管理部門發(fā)現(xiàn)以下行為即對其個人進行罰款： 1)進入現(xiàn)場未戴安全帽或帽帶未系好； 2)未佩戴工作牌； 3)高空作業(yè)未系安全帶； 4)在現(xiàn)場吸煙； 5)在施工現(xiàn)場穿拖鞋。 工程部的安全罰款分為對個人罰款和對分包商的罰款兩種方式。各分包商要將其特殊工種人員名單及上崗證報總包商項目安全部門備案，總包安全部門將不定期的對分包商進行檢查。一般施工人員也需經(jīng)過崗位技能培訓。 特殊工種管理 施工現(xiàn)場內(nèi)的各分包商管理人員、特種作業(yè)人員必須持證上崗，特種作業(yè)人員必須持雙證上崗，塔吊、井架的裝拆工，腳手架操作人員必須經(jīng)過行業(yè)的培訓考核、持證上崗。 安全施工措施編制與審批 各分包商進場后，要及時編制安全施工措施，報工程部審查批準后才能進行施工。 5)由安全部負責安全培訓教育工作并做好記錄，建立職工勞動保護教育卡。 3)采取多樣化的培訓教育形式，如板報、標語、大會、錄像等。各分包商經(jīng)過培訓的員工要在總包制定的安全誓約書上簽名并上報到總包安全管理部門。 3)專項安全技術措施： 臨時用電施工組織設計； 大型機械安拆方案； 4)施工前選擇或制定施工各階段針對性安全技術交底文本。 1)根據(jù)本工程的規(guī)模、結構、環(huán)境等實際情況，為達到本工程的安全管理目標，配置一個綜合素質(zhì)好的項目經(jīng)理部人員班子，選擇有一定資質(zhì)、整體力量強的施工隊伍，并有性能良好的機械設備和技術水準較高的維修人員作保障。 資源配置 1)配備經(jīng)培訓考核持證的管理、執(zhí)行和檢查人員； 2)制定施工安全技術并設置相應的各類安全防護設施； 3)配置臨時安全用電技術及防觸電措施，消防器材及設施按規(guī)定要求配置； 4)配備各類建筑施工機械的限位、過載、避雷等安全裝置，并齊全、有效； 5)配備必要的安全檢測工具（測定扣件緊固的力矩扳手、風速儀、接地電阻測試儀等）； 6)保障一定的安全技術措施經(jīng)費。 2)負責安全體系實施過程中的運行實施監(jiān)督、檢查。 安全管理措施 安全管理組織 工程部建立以工程部經(jīng)理為現(xiàn)場安全保證體系第一責任人的安全生產(chǎn)領導小組。 施工現(xiàn)場安全管理的內(nèi)容主要是：安全組織管理、場地與設施管理、行為控制和安全技術管理等四個方面，分別對生產(chǎn)中的人、物、環(huán)境的行為與狀態(tài)，進行具體的管理與控制。 第十條 、 經(jīng)濟簽證要求即時發(fā)生及時辦理，十五日內(nèi)為有效辦理時間，過期不補，責任自負。 第八條 、 經(jīng)濟簽證單由施工單位填寫，其經(jīng)辦人和 工程部 經(jīng)理簽字蓋