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正文內(nèi)容

ppp項目建設管理方案(參考版)

2025-05-06 00:44本頁面
  

【正文】 在腳手架上拆除模板時,應采取必要的支托措施,以防拆下的模板材料掉落架外。(2)作業(yè)時應注意隨時清理落在架面上的材料,保持架面上規(guī)整架面上清潔,不要亂放材料、工具,以影響作業(yè)的安全和發(fā)生掉物傷人。(9)每次收工以前,所有上架材料應全部搭設上,不要存留在架上,而且一定在形成穩(wěn)定的構(gòu)架,不能形成穩(wěn)定構(gòu)架的部分應采取臨時撐拉措施以加固。(7)作業(yè)人員應佩戴工具袋,工具用后裝于袋中,不要放在架子上,以免掉落傷人。(6)架上作業(yè)人員應作好分工和配合,傳遞桿件應掌握好重心,平穩(wěn)傳遞不要用力過猛,以引起人身或桿件失衡。當暫時無法鋪設落腳板時,用于落腳或抓握、把(夾)持的桿件均應為穩(wěn)定的構(gòu)架部分,垂直距離應不大于15米。搭設作業(yè),應按以下要求作好自我保護和保護好作業(yè)現(xiàn)場人員的安全:(5)在架上作業(yè)人員應穿防滑鞋和佩掛好安全帶。(4)腳手架搭設作業(yè)時,應按形成基本構(gòu)架單元的要求逐排、逐跨和逐步地進行搭設,矩形周邊腳手架宜從其中的一個角部開始向兩個方向延伸搭設。(3)大霧及雨、雪天氣和6級以上大風時,不得進行腳手架上的高處作業(yè)。(2)操作人員應持證上崗。搭設安全措施(1)腳手架的搭設必須有方案和嚴格的驗算并經(jīng)工程管理部、安全監(jiān)察部審批驗收后方可使用。鋼管腳手架的桿件連接必須使用合格的可鍛鑄鐵扣件。室內(nèi)抹灰使用的木凳,金屬支架應搭設平穩(wěn)牢固,腳手板跨度不得大于2 m,寬度不得小于60 cm,架上堆放的材料不得過于集中,在同一跨度內(nèi)不得超過兩人。施工中嚴禁使用簡易流動配電箱和開關箱,應使用符合部頒標準的流動電箱。裝飾裝修工程安全保證措施裝飾裝修工程施工中,樓內(nèi)孔洞的臨邊防護設施需臨時拆除時,必須設警示標志,作業(yè)完畢后及時將原防護設施復位,直至工程施工結(jié)束時方可將防護設施拆除。平臺上避免過量堆放,嚴防平臺超載而倒塌傷人。(8)已拆除的模板、拉桿、支撐等物及時運走或妥善堆放,避免操作人員因疏忽扶空、踏空而發(fā)生墜落事故。應按照拆模順序與支模順序相反(應自上而下拆除),的先拆,先支的后拆;先拆非承重部分,后拆承重部分。(5)用塔吊吊運模板時,必須由起重工指揮,嚴格遵守相關安全操作規(guī)程。(4)安裝立柱模板時,四周必須設牢固支撐,如柱模在6m以上,應將幾個柱模連成整體。(2)模板工程作業(yè)高度在2m和2m以上時,必須設置安全防護措施。電焊工操作要戴防護面罩,應立在干木墊或其他絕緣墊上。大量焊接時,焊接變壓器不得超負荷,升溫不得超過60℃,為此,要特別注意遵守焊機負載規(guī)定,以免過分發(fā)熱而損壞。焊機必須接地,以保證操作人員安全。在雷雨時暫停止露天操作,預防雷擊鋼筋傷人。搬運鋼筋要注意附近有無障礙物,架空電線和其他臨時電氣設備,防止碰撞或發(fā)生觸電事故。同時,吊車提升拆除導管過程中,各現(xiàn)場人員必須注意吊鉤位置,以免將頭砸傷。輪胎下必須墊有枕木。導管安裝及砼澆筑前,井口必須設有導管卡,搭設工作平臺(留出導管位置),并且要求能保證人員的安全。④ 鋼筋籠安裝過程中必須注意:焊接或者機械連接完畢,必須檢查作業(yè)人員的腳是否縮回,防止鋼筋籠下放時將腳扭傷甚至將人帶入孔中的事故發(fā)生。② 鋼筋籠加工過程中,不得出現(xiàn)隨意拋擲鋼筋現(xiàn)象,制作完成的節(jié)段鋼筋籠滾動前檢查滾動方向上是否有人,防止人員被砸傷。樁基工程安全保證措施① 泥漿池周圍必須設有防護設施。配合拉鏟的清坡、清底工人不準在機械回轉(zhuǎn)半徑下工作。運土汽車不宜靠近基坑平行行駛,防止坍方翻車。機械操作中進鏟不宜過深,提升不宜過猛。每日或雨后必須檢查土壁及支撐穩(wěn)定情況,在確保安全的情況下繼續(xù)工作。挖出土方堆放在離坑頂規(guī)范規(guī)定距離以外。在施工期間用火要執(zhí)行有關規(guī)定,大風季節(jié)嚴禁使用明火,對于必要進行的明火操作(如電焊、氧焊)采取相應的隔離防護措施,同時,用火點周圍嚴禁堆放術材等易燃、易爆物品,消除一切可能造成火災爆炸事故的根源。車輛在公路上行駛,要遵守交通規(guī)則。工地所用全部生產(chǎn)、生活運輸車輛登記造冊,專人管理定期檢修。機械車輛和壓力容器的操作人員必須經(jīng)過正規(guī)培訓,持證上崗。在高壓元件上作業(yè)時,必須絕緣后將輸電線接地,將元件短路。對機器和設備進行檢查維修時,如指定進行電器絕緣,首先檢查被絕緣的裝置有無電壓,然后短路接地,同時絕緣鄰近帶電的部件。檢修、搬遷電氣設各時,應切斷電源,并懸掛“有人工作,不準送電”的警示牌。低壓電氣設備應加裝觸電、漏電保護器。要經(jīng)常對電線、電氣設備進行檢查維修,嚴防漏電、短路等事故的發(fā)生。工地設立衛(wèi)生室,根據(jù)不同季節(jié)和氣候情況配齊勞動保護用品。項目經(jīng)理部安全生產(chǎn)領導小組每月組織召開一次安全生產(chǎn)專題會議,對安全生產(chǎn)做得好的單位和個人給予獎勵,同時對安全工作不力的單位和個人給予處罰。(5)嚴格安全檢查,落實安全獎懲將安全生產(chǎn)納入考核指標,實行安全生產(chǎn)一票否決制。嚴格事故報告、調(diào)查和處理制度。 (4)落實安全負責制和嚴格事故報告制度實行安全生產(chǎn)逐級負責制.做到職責明確,權(quán)責統(tǒng)一,充分發(fā)揮各級職能作用。各級安全部門以安全技術措施為依據(jù),以安全法規(guī)和各項安全規(guī)章制度為準則,經(jīng)常性地對工地施工情況進行檢查,并監(jiān)督各項安全技術措施的落實。安全技術措施中的各種安全設施、防護設施的實施列入施工任務單,責任落實到班組和個人,實行簽收制度。施工安全技術措施必須在開工前編制,并經(jīng)過審批。 (2)針對工程特點、施工環(huán)境、施工方法、勞力組織、作業(yè)方法,重點要抓好基坑開挖、地下工程施工的安全管理。在施工過程中以開展安全標準化工建建設為載體,強化施工過程控制,施工現(xiàn)場作到布局合理、施工規(guī)范。 安全保證體系圖安全保證體系思想保證提高全員意識施工技術安全規(guī)則教育安 全 第 一預 防 為 主強有力的組織、措施保證組織保證措施保證建立各級安全組織建立醫(yī)療保健機構(gòu)建立勞動保護防疫機構(gòu)有力的后勤保障措施安全生產(chǎn)、事事相關、人人有責制度保證各項安全生產(chǎn)制度可靠的醫(yī)療保健措施完善的勞動保護措施通暢靈敏的通信措施各工種安全生產(chǎn)制度月季年安全檢查制度安全總結(jié)評比制度經(jīng)濟保證包保責任制監(jiān)督檢查獎罰分明經(jīng)濟兌現(xiàn)事事講安全處處有保障實現(xiàn)安全目標生產(chǎn)必須安全安全為了生產(chǎn) (1)認真執(zhí)行公司安全生產(chǎn)標準,深入開展安全標準化工地建設。根據(jù)本項目的實際情況,建立符合本項目特點的安全保證體系,形成安全體系文件。施工中堅持“安全第一、預防為主”的方針,堅持“管生產(chǎn)必須管安全”的原則,加強安全生產(chǎn)宣傳教育,增強全員安全生產(chǎn)意識,建立健全各項安全生產(chǎn)的管理機構(gòu)和安全生產(chǎn)管理制度,配備專職安全檢查人員,有組織、有領導地開展安全生產(chǎn)活動。咨詢、匯報監(jiān)管、指導地方勞動生產(chǎn)安全管理部門,建設單位、監(jiān)理單位安全管理部門項目經(jīng)理部安全管理領導小組組 長:項目經(jīng)理副組長:項目副經(jīng)理 各架子隊專職安全員和各施工班組兼職安全員安全監(jiān)察部安全信息采集、管理,安全生產(chǎn)的評估與管理;各種緊急情況的預警方案安全管理組織機構(gòu)圖本項目安全管理人員配備詳下表。安全監(jiān)察部是本工程實施過程中安全管理的執(zhí)行機構(gòu),在進行安全專檢的同時,對安全管理制度、標準和規(guī)定的執(zhí)行情況進行監(jiān)督、檢查,實行安全管理“一票否決權(quán)”。(4)工程臨時用電安全;(5)臨邊、洞口、施工作業(yè)安全防護;(6)垂直交叉作業(yè)安全防護;(7)高處作業(yè)安全防護;(8)塔吊、施工用電梯安裝與拆除安全防護;(9)模板施工安全防護(含支撐系統(tǒng));(10)吊裝作業(yè)安全防護(11)腳手架搭設及拆除安全防護;(12)新工藝、新技術、新材料安全防護;(13)臺風及汛期施工安全防護。 安全目標的制定堅持“安全第一,預防為主”的方針,杜絕較大及以上施工安全事故,杜絕死亡責任事故;消滅一切責任設備、火災、爆炸事故,確保人民生命財產(chǎn)不受損害。 (14)、根據(jù)施工組織設計確定的施工進度網(wǎng)絡圖,明確關鍵線路,在施工組織上,狠抓關鍵線路,并根據(jù)工程進展的變化,實施動態(tài)管理,適時調(diào)整網(wǎng)絡圖,明確不同階段的關鍵工序,采取相應的有效對策。(13)、創(chuàng)造良好的施工環(huán)境。工地建立儲備料場,以保證雨季和施工高峰期材料的供應。 (IO)、抓施工的正規(guī)作業(yè)、標準化施工,通過合理的施工組織,正確的施工方法來提高施工進度,作到穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn),防止大起大落。 (9)、施工過程中,加強指揮與協(xié)調(diào),定期召開工程分析會。 根據(jù)月計劃編制旬、周計劃。 在階段計劃要求下編制月度計劃,并嚴格按月計劃施工。 在年計劃的具體要求下編制階段計劃,并力求按計劃執(zhí)行。施工過程中如果因不可避免的原因影響了年計劃,應書面向業(yè)主詳述原因及擬采用的補救措施。 l、根據(jù)合同工期列出各主要工程項目的計劃開工、完工時間,并畫出形象進度圖和網(wǎng)絡圖。 (7)通過健全的質(zhì)量保證體系,嚴格的質(zhì)量管理制度和行之有效的質(zhì)量保證措施,確保各項工程施工一次成優(yōu),避免返工。 (6)作好施工中的技術保證工作。在施工中,科學地組織機械化一條龍作業(yè)和流水作業(yè),加強對機械設備管理,作好設備的用、保、修工作,組織好設備配件的采購、供應,配足常用易損配件,提高設備完好率和利用率,保證機械化生產(chǎn)順利進行,保證工程進度的落實。減少工序搭接時間。保證做到“兩高、三精、四快”,“兩高”就是進度、質(zhì)量、安全的總體安排上做到高起點起步,高標準要求;“三精”就是組織精干機構(gòu),選配精干人員,配置精良設備: “四快”就是上場快,安家快,開工快,形成規(guī)模施工快。D.是施工力量及時到位。B.是盡快安排施工輔道的施工,給主體工程開工創(chuàng)造條件。及時組織各種專業(yè)隊伍,投入足夠的管理力量、技術力量、勞動力、財力和機械設備,保證工程按時開工;建立合理的機械保修、維修體系,保證施工機械的完好率;同時建立強有力的后勤保障體系,保證各種物資、設備按時足夠到位:搞好生活和環(huán)境建設,全方位保障施工生產(chǎn)。主要完成缺陷修復,場地恢復、竣工資料規(guī)整及驗交等工作。完成本項目建設主體及其附屬配套工程項目的施工。主要組織人員、機械設備、材料進場,完成施工便道及臨建設施,交接樁和復測,復核技術資料,辦理征地拆遷等工作。施工分三階段進行。工程承包合同鑒定之后,將盡快進入現(xiàn)場開展本項目工程施工的準備工作,各單位工程同時平行施工。報告應持續(xù)至我公司完成該單項工程支付證書上注明的、完工日期時尚未完成的所有工作為止。(3)進度報告制度我公司將建立進度報告制度,及時向招標人和監(jiān)理機構(gòu)(含投資監(jiān)理人和施工監(jiān)理人)上報各單項工程的進度報告(包括月、季、年)。時間投資——累計曲線圖編制:根據(jù)施工進度計劃的的最早可能開始時間和最遲必須開始時間來繪制則可得兩條時間投資累計曲線(俗稱“香蕉”型曲線)。通過對施工對象的分析和對施工現(xiàn)場的考察,結(jié)合當代施工技術特點,制定出科學合理地施工進度計劃,在此基礎上編制按時間進度劃分的投資支出預算。 (2)按時間進度編制資金使用計劃建設項目的投資總是分階段、分期支出的,資金應用是否合理與資金時間安排有密切關系。編制資金使用計劃時,充分考慮項目總的方面總預備費,也在主要的工程分析中安排適當?shù)牟豢深A見費。其中分部分項工程的支出預算既包括材料費、人工費、機械費,也包括承包企業(yè)的間接費、利潤等,是分部分項工程的綜合單位與工程量的乘積。編制投融資資金使用計劃編制投融資資金使用計劃的目的是為了控制項目投資,合理地確定工程項目投資控制目標值,也就是根據(jù)工程概算或預算確定計劃投資的總目標值、分目標值、細目標值。我公司在本階段采取的投資控制措施如下:建立健全的投資保障體系投資計劃分析、編制融資計劃編制進度計劃分析、編制融資計劃審批項目融資進度目標分解確定關鍵項目工程項目實施投資目標管理跟蹤與投資計劃對比分析原因、采取措施投資計劃調(diào)整工程項目實施確保目標完成投資動態(tài)控制我公司在施工階段進行投融資控制的基本方法是把計劃投資額作為投資控制的目標值,在工程施工中定期的進行投資實際值與目標值的比較,找出偏差及其產(chǎn)生的原因,采取有效措施加以控制,以保證投資控制目標的實現(xiàn)。我公司對本工程主要投融資管理目標及保證措施主要體現(xiàn)在施工階段投資控制的目標。 工程投融資管理目標為:項目籌集資金必須大于項目資金需求,確保項目融資滿足工程建設資金需求,保證工程建設施工資金的安全性和財務報告的可靠、完整、符合相關法律法規(guī),保障招標人和公司的資產(chǎn)安全性。c、質(zhì)量通病采取預防措施;對潛在的嚴重不合格,實施預防措施控制程序。預防措施控制a、定期召開質(zhì)量分析會,對影響工程質(zhì)量潛在原因,采取預防措施。c、對檢查發(fā)現(xiàn)的工程質(zhì)量問題和不合格報告提及的問題,應由項目技術負責人組織有關人員判定不合格程度,制定糾正措施。糾正措施控制a、對回購人或監(jiān)理工程師、設計人員、質(zhì)量監(jiān)督部門提出的質(zhì)量問題,應分析原因,制定糾正措施。對檢驗中發(fā)現(xiàn)的不合格產(chǎn)品和過程,應按規(guī)定進行鑒定、標識、記錄、評價、隔離和處理。不
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