公司組建方案范本(參考版)
2024-11-12 11:15本頁面
【正文】 ﹙三﹚召開董事會和監(jiān)事會 確定董事會、監(jiān)事會工作職責； 落實組成人員分工； 聘任公司經(jīng)營班子； 批準公司內(nèi)設(shè)機構(gòu)設(shè)立； 批準公司發(fā)展戰(zhàn)略； ﹙四 ﹚召開經(jīng)理層工作會 確定公司經(jīng)營管理方略； 制訂企業(yè)規(guī)章； 落實組成人員分工及職責； 召開職工大會、部門經(jīng)理會，組織實施工作計劃。 ﹙二﹚召開股東大會 按實際出資情況，確定股東并召開股東大會，確定董事會、監(jiān)事會組成人選。 二 0 一一年六月底，完成籌備工作。為此，采取品牌共有、自創(chuàng)等方式推進農(nóng)產(chǎn)品經(jīng)營，確保經(jīng)營持續(xù)長效。 品牌風險。經(jīng)營過程中的資金安全是貿(mào)易型企業(yè)最大的生存風險。為此，考慮北碚公司組建后首先確定主營農(nóng)產(chǎn)品，著力打造核心經(jīng)營品種，在成功經(jīng)營的基礎(chǔ)上再進行穩(wěn)健拓展。 六、風險分析及防范 經(jīng)營風險。 3 項目資金扶持。 業(yè)務(wù)經(jīng)營效益。 五、投資效益分析 農(nóng)產(chǎn)品網(wǎng)絡(luò)建設(shè)效益。 三至五年時間 ，發(fā)展北碚當?shù)氐氖卟恕⒓仪莸壬a(chǎn)基地（加工配送中心）35個、專業(yè)合作社 510個。 目標： 三年內(nèi)，與各北碚區(qū)各農(nóng)產(chǎn)品基地、專業(yè)合作社對接，打造精品農(nóng)產(chǎn)品配送體系，
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