【正文】 跨年度竣工的工程， 首創(chuàng)置業(yè)動(dòng)態(tài)成本管理集成系統(tǒng)解決方案
。 3) 單項(xiàng) 工程造價(jià)信息 實(shí)現(xiàn)方法同上。主要包括工程概算和施工圖預(yù)算和合同造價(jià)三個(gè)主要內(nèi)容 。 首創(chuàng)置業(yè)動(dòng)態(tài)成本管理集成系統(tǒng)解決方案 第 38 頁(yè) 共 72 頁(yè) 施 工 圖 預(yù) 算 審 核 流 程工 作 表 單 或 數(shù) 據(jù)工 程 設(shè) 計(jì) （ 管 理 ） 中心經(jīng) 營(yíng) 與 財(cái) 務(wù) 中 心 集 團(tuán) 領(lǐng) 導(dǎo)設(shè) 計(jì) 單 位編 制 施 工 圖 預(yù)算審 核 施 工 圖 預(yù)算施 工 圖 預(yù) 算 二審是 否 超 標(biāo)施 工 圖 優(yōu) 化施 工 圖 修 改施 工 圖 發(fā) 放進(jìn) 入 施 工 環(huán) 節(jié)領(lǐng) 導(dǎo) 審 批是仍 然超 標(biāo)簽 發(fā) 同 意 文 件否是否圖 紙 設(shè) 計(jì)編 制 施 工 圖 預(yù)算設(shè) 計(jì) 沒 有 提 供預(yù) 算 時(shí) 采 用施工圖預(yù)算 審 核流程 1) 概預(yù)算書登記 根據(jù)工程造價(jià)的不同階段，創(chuàng)建不同階段的計(jì)價(jià)項(xiàng)目。各審批節(jié)點(diǎn)進(jìn)行審核，將審核報(bào)告和審核意見進(jìn)行填寫。設(shè)計(jì)公司完成施工圖設(shè)計(jì)后向信息平臺(tái)提供該項(xiàng)工程的預(yù)算書及工程量計(jì)算書，施工單位和建設(shè)單位相關(guān)部門（中心）分別對(duì)該預(yù)算書進(jìn)行 審核、修改。在建設(shè)的不同階段，工程造價(jià)有著不同的名稱，包含著不同的內(nèi)容。 ? 工程變更單 預(yù)結(jié)算管理 工程概預(yù)算 房地產(chǎn)項(xiàng)目生產(chǎn)過(guò)程是一個(gè)周期長(zhǎng)、資源消耗數(shù)量大的生產(chǎn)消費(fèi)過(guò)程。 現(xiàn)場(chǎng)簽證是指在施工過(guò)程施工單位或開發(fā)商 或 監(jiān)理 因工程變更或者設(shè)計(jì)變更后，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施的施工確認(rèn)； ? 現(xiàn)場(chǎng)簽證 現(xiàn)場(chǎng)簽證單是在工程通知單發(fā)出以后，承包商在完成工程通知書的規(guī)定內(nèi)容后，經(jīng)檢查工程質(zhì)量達(dá)到要求后，開發(fā)商同其辦理工程結(jié)算的依據(jù)。對(duì)投標(biāo)情況進(jìn)行評(píng)估 ,提出書面評(píng)估意見 . 7) 零星工程應(yīng)當(dāng)在兩個(gè)以上的施工單位中 ,綜合考察其技術(shù)力量 ,報(bào)價(jià)等進(jìn)行選擇 . 8) 壟斷性質(zhì)的工程項(xiàng)目 (如水 ,電 ,氣等 )應(yīng)盡力進(jìn)行公關(guān)協(xié)調(diào) ,最大程度降低造價(jià) . 9) 施工合同談判人員至少應(yīng)包括工程 ,預(yù)算兩方面的專業(yè)人員 ,合同條件必須符合招標(biāo)條件 , 首創(chuàng)置業(yè)動(dòng)態(tài)成本管理集成系統(tǒng)解決方案 第 35 頁(yè) 共 72 頁(yè) 合同條款及內(nèi)容概念應(yīng)清晰 ,不得因工程緊而不簽合同就開工 . 10) 應(yīng)建立健全施工隊(duì)伍檔案 ,跟蹤評(píng)估其資信 ,技術(shù)力量等 . 11) 出包工程應(yīng)嚴(yán)禁擅自轉(zhuǎn)包 . 實(shí)施階段 記錄合同在執(zhí)行過(guò)程中的變更信息 。 同等條件下 ,應(yīng)盡量選擇企業(yè)類別或工程類別高而取 費(fèi)較低的單位 . 4) 除壟斷性質(zhì)的工程項(xiàng)目外 ,其他工程的施工或作業(yè)單位 ,不得指定 . 5) 主體施工單位的選擇 ,必須采取公開或邀請(qǐng)招標(biāo)方式進(jìn)行 . 6) 應(yīng)組織設(shè)計(jì) ,工程 ,預(yù)算 ,財(cái)務(wù)四大專業(yè)人員聯(lián)合組成招標(biāo)工作小組 ,就招標(biāo)范圍 ,招標(biāo)內(nèi)容 ,招標(biāo)條件等進(jìn)行詳細(xì) ,具體的策劃 ,擬訂標(biāo)書 ,開展招標(biāo)活動(dòng) 。盡量采用工程量清單計(jì)價(jià)方式進(jìn)行經(jīng)濟(jì)標(biāo)底編制； 3) 合理低價(jià)中標(biāo)。防止施工質(zhì)量低劣、財(cái)務(wù)狀況差、信譽(yù)低的施工單位混入投標(biāo)單位之列。通過(guò)招投標(biāo)開發(fā)商擇優(yōu)選擇施工單位或材料、設(shè)備供應(yīng)商，這對(duì)工程項(xiàng)目投資乃至質(zhì)量、進(jìn)度的控制都有至關(guān)重要的作用。 變更原因的選擇項(xiàng)： A、 房地產(chǎn)企業(yè) 要求調(diào)整； B、銷售要求； C、設(shè)計(jì)條件改變； D、設(shè)計(jì)不合理； E、其他。 ? 設(shè)計(jì)變更單 設(shè)計(jì)變更是指由建設(shè)單位或 者設(shè)計(jì)單位提出的對(duì)原設(shè)計(jì)的修改意見。對(duì)設(shè)計(jì)單位設(shè)計(jì)的圖紙質(zhì)量進(jìn)行仔細(xì)復(fù)合與審查，對(duì)各專業(yè)間圖紙的矛盾盡量早向設(shè)計(jì)單位提出修改，以免出現(xiàn)返工現(xiàn)象。既取得經(jīng)濟(jì)效益又取得社會(huì)效益。例如利用深坑基礎(chǔ)，增加地下室，這樣一來(lái)地下室既可以停放車輛和儲(chǔ)存雜物，小區(qū)又可以不建地上停車場(chǎng)。使設(shè)計(jì)工作做到功能與造價(jià)相統(tǒng)一。 3)開展價(jià)值工程的應(yīng)用。也是控制投資規(guī)模的有效措施之一。 控制原則： 滿足功能要求和安全要求的前提下， 經(jīng)濟(jì)合理性最大 各個(gè)專業(yè)設(shè)計(jì)對(duì)成本的影響因素 1）建筑專業(yè)：準(zhǔn)確的定位、合理的經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo) 2）結(jié)構(gòu)專業(yè)：設(shè)計(jì)人員的經(jīng)濟(jì)意識(shí)、合理的安全系數(shù) 3）設(shè)備專業(yè)：材料設(shè)備的性價(jià) 比、兼顧長(zhǎng)期使用成本 4） 水暖電專業(yè) :設(shè)計(jì)的合理性和經(jīng)濟(jì)性 設(shè)計(jì)階段主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo) 容積率、建筑占地面積、單方鋼筯含量、單方砼含量、窗地比、建筑周長(zhǎng)面積比、 主要控制措施 1）實(shí)行設(shè)計(jì)方案招投標(biāo)制度 2）實(shí)行限額設(shè)計(jì)。一份好的設(shè)計(jì)方案、不僅可以取得良好的社會(huì)效益，而且應(yīng)具有一定的經(jīng)濟(jì)合理性。設(shè)計(jì)確定工程造價(jià)、預(yù)算、結(jié)算只能計(jì)量而并不能改變工程造價(jià)。所以說(shuō)項(xiàng)目投資控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)是設(shè)計(jì)階段。在工程項(xiàng)目全過(guò)程管理與造價(jià)控制中。本 子 系統(tǒng) 主要 以中華人民共和國(guó)建設(shè)部發(fā)布的 《房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)方法》和《房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)案例分析》為依據(jù)和基礎(chǔ)，以房地產(chǎn)項(xiàng)目評(píng)價(jià)為核心，結(jié)合各開發(fā)企業(yè)實(shí)際經(jīng)驗(yàn)積累 進(jìn)行構(gòu)建 。 目標(biāo)成本分解后還需要建立控制的標(biāo)準(zhǔn)，分解后的成本責(zé)任必須納入績(jī)效考核的范疇。對(duì)多個(gè)部門承擔(dān)責(zé)任的可以按權(quán)重進(jìn)行分解。 目標(biāo)成本制訂以后一定要將成本逐項(xiàng)分解到部門，并建立控制的標(biāo)準(zhǔn)。 3樓 4樓 ……… N 核算對(duì)象 N 合計(jì) 部門： 時(shí)間： 包括：目標(biāo)成本編制、目標(biāo)成本修訂、全局目標(biāo)成本報(bào)表、各產(chǎn)品目標(biāo)成本、目標(biāo)成本 版本比較； 根據(jù)企業(yè)的基準(zhǔn)價(jià)庫(kù)，導(dǎo)入有關(guān)的造價(jià)指標(biāo)，可以完成目標(biāo)成本的編制與修訂工作，生成全局目標(biāo)成本報(bào)表。系統(tǒng)對(duì)每次修訂都會(huì)進(jìn)行記錄，并顯示最新的修訂數(shù)據(jù)。目標(biāo)成本同樣也具有修訂的功能。合 約 框 架主 要 含 量標(biāo) 準(zhǔn)單 價(jià)產(chǎn) 品 及完 成確 認(rèn) 方案營(yíng) 銷方 案 目標(biāo)成本將作為下一步成本控制、動(dòng)態(tài)檢查的主要依據(jù)和基準(zhǔn) 。 。用戶自定義成本估算依據(jù)，投資估算支持類比估算法、參數(shù)估算法等常用的估算方法。數(shù)據(jù)主要包括工作量、單位、單價(jià)、目標(biāo)成本、建筑單方、可售單方等，其中估算金額是工作量乘以單價(jià)而得；建筑單方是估算總金額除以建筑總面積而得；同理，可售單方是估算總金額除以總可售面積而得。系統(tǒng)可以按項(xiàng)目、費(fèi)用分類制訂目標(biāo)成本。公司及項(xiàng)目公司必須按照目標(biāo)成本（費(fèi)用）進(jìn)行成本控制工作。 A— 規(guī)劃設(shè)計(jì)面積， B— 規(guī)劃批復(fù)面積， C— 施工報(bào)建批準(zhǔn)面積， D— 施工圖建筑面積， E— 施工圖銷售面積， F— 預(yù)測(cè)面積， G— 實(shí)測(cè)（測(cè)繪）面積。 、獨(dú)立的會(huì)所、酒店需根據(jù)各項(xiàng)目的具體情況進(jìn)行歸屬劃分，是劃歸可銷售還是不可銷售，要視具體情況而定，在面積報(bào)表中將會(huì)所、酒店單列。 、車位面積可細(xì)分為地下車位面積和架空車位面積。 、可銷售面積主要由住宅、商鋪、車位、寫字樓面積構(gòu)成。 核算期間定義 可以和會(huì)計(jì)核算期間進(jìn)行統(tǒng)一?？傊ㄟ^(guò)關(guān)聯(lián)關(guān)系的建立，項(xiàng)目的管理者可以從不同的角度了解成本的發(fā)生情況。同樣，同責(zé)任部門建立聯(lián)系，責(zé)任部門可以將目標(biāo)成本進(jìn)行有效的分解，分解到相應(yīng)的部門，形成責(zé)任目標(biāo)成本，作為部門在開發(fā)過(guò)程中的成本控制的目標(biāo)。對(duì)于成本管理要想核算好每個(gè)項(xiàng)目單元的成本情況需要將科目綁定到核算對(duì)象 .建立關(guān)聯(lián)關(guān)系，就 是建立核算對(duì)象與成本科目、責(zé)任部門以及合同之間的關(guān)系。 （二）、確定成本核算對(duì)象：在成本核算區(qū)域中按功能結(jié)構(gòu)不同劃分為住宅、商鋪、車位、會(huì)所等不同的成本核算對(duì)象。成本核算區(qū)域及核算對(duì)象一經(jīng)確定不得隨意調(diào)整，若調(diào)整則相應(yīng)對(duì)目標(biāo)成本進(jìn)行修訂審批。 首創(chuàng)置業(yè)動(dòng)態(tài)成本管理集成系統(tǒng)解決方案 第 22 頁(yè) 共 72 頁(yè) 為了滿足特定成本項(xiàng)目計(jì)算的需求，更加真實(shí)準(zhǔn)確的核算產(chǎn)品成本，成本核算應(yīng)結(jié)合各項(xiàng)目開發(fā)的地塊區(qū)域、總體規(guī)模、開發(fā)周期、功能結(jié)構(gòu)等因素，分別按不同開發(fā)區(qū)域、開發(fā)周期設(shè)置成本核算區(qū)域及成本核算對(duì)象，即成本核算應(yīng)建立在分期分區(qū)核算的基礎(chǔ)上。； 項(xiàng)目結(jié)構(gòu)拆分 “核算對(duì)象”可以是某個(gè)工程部位，可以是某個(gè)分部分項(xiàng)工程，可以是幾個(gè)分部分項(xiàng)工程的集合，甚至也可以是某個(gè)單位工程，成本核算對(duì)象的劃分可粗可細(xì)，根據(jù)企業(yè)管理的需要和項(xiàng)目的具體情況而定，在系統(tǒng)中可以靈活設(shè)定和維護(hù)。土 地 費(fèi) 用拆 遷 費(fèi) 用前 期 費(fèi) 用基 礎(chǔ) 費(fèi) 用園 林 費(fèi) 用建 安 費(fèi) 用配 套 費(fèi) 用開 發(fā) 間 接 費(fèi) 用已 完項(xiàng) 目市 場(chǎng)調(diào) 研歸 納 總 結(jié)項(xiàng) 目可 研公 司發(fā) 展戰(zhàn) 略支 持成 本 分 解方 案 產(chǎn) 品 市 場(chǎng)開 發(fā)計(jì) 劃營(yíng) 銷策 略影 響 首創(chuàng)置業(yè)動(dòng)態(tài)成本管理集成系統(tǒng)解決方案 第 21 頁(yè) 共 72 頁(yè) 3 第 3 章 模塊功能介紹 項(xiàng)目 信息 項(xiàng)目創(chuàng)建 對(duì)項(xiàng)目的基本信息進(jìn)行登記。 。 。 區(qū) 域 成 本 指 標(biāo) 數(shù) 據(jù) 庫(kù)北 京天 津太 原成 都。 。合 約 框 架主 要 含 量標(biāo) 準(zhǔn)單 價(jià)產(chǎn) 品 及完 成確 認(rèn) 方案營(yíng) 銷方 案 ? 執(zhí)行成本（實(shí)際成本）體系建立 首創(chuàng)置業(yè)動(dòng)態(tài)成本管理集成系統(tǒng)解決方案 第 20 頁(yè) 共 72 頁(yè) 執(zhí) 行 成 本土 地 費(fèi) 用拆 遷 費(fèi) 用前 期 費(fèi) 用基 礎(chǔ) 費(fèi) 用園 林 費(fèi) 用建 安 費(fèi) 用配 套 費(fèi) 用開 發(fā) 間 接 費(fèi) 用設(shè) 計(jì)方 案產(chǎn) 品定 位開 發(fā)計(jì) 劃營(yíng) 銷方 案執(zhí) 行 成 本 形 成成 本 拆 分土 建 總 包機(jī) 械 總 包。 。 ? 統(tǒng)一成本科目，如果不能統(tǒng)一可以考慮成本科目與會(huì)計(jì)科目建立綁定關(guān)系 經(jīng) 辦 人 發(fā) 起 付 款 審 批 流 程各 負(fù) 責(zé) 人 進(jìn) 行 審 批經(jīng) 辦 人 辦 理 領(lǐng) 款 并 簽 章業(yè) 務(wù) 系 統(tǒng) 自 動(dòng) 生 成 財(cái) 務(wù) 憑證財(cái) 務(wù) 進(jìn) 行 領(lǐng) 款 登 記成 本 管 理 人 員 進(jìn) 行 合 同 成本 數(shù) 據(jù) 分 攤財(cái) 務(wù) 打 印 紙 質(zhì) 憑 證 并 附 在發(fā) 票 上電 子 憑 證 進(jìn) 入 財(cái) 務(wù) 接 口財(cái) 務(wù) 系 統(tǒng) 讀 取 電 子 憑 證 并展 示 給 財(cái) 務(wù) 工 作 人 員財(cái) 務(wù) 工 作 人 員 對(duì) 憑 證 進(jìn) 行處 理 ， 進(jìn) 入 財(cái) 務(wù) 賬 務(wù) 系 統(tǒng)成本管理系統(tǒng)財(cái)務(wù)系統(tǒng)業(yè) 務(wù) 系 統(tǒng) 統(tǒng) 計(jì) 合 同 履行 情 況 并 形 成 報(bào) 表業(yè) 務(wù) 系 統(tǒng) 形 成 成 本 執(zhí)行 情 況 報(bào) 表財(cái) 務(wù) 系 統(tǒng) 自 動(dòng) 形成 財(cái) 務(wù) 報(bào) 表 首創(chuàng)置業(yè)動(dòng)態(tài)成本管理集成系統(tǒng)解決方案 第 17 頁(yè) 共 72 頁(yè) 成本管理系統(tǒng)與財(cái)務(wù)系統(tǒng)的接口功能 在成本管理系統(tǒng)中記錄的通常都是合同應(yīng)付帳款，其過(guò)程為在成本管理系統(tǒng)中進(jìn)行應(yīng)付款的審批程序，并生成憑單，把生成的憑單實(shí)時(shí)傳遞給財(cái)務(wù)系統(tǒng)，然后在財(cái)務(wù)系統(tǒng)進(jìn)行審核和追加必要的參考信息，同時(shí)項(xiàng)目管理系統(tǒng)可隨時(shí)生成供應(yīng)商明細(xì)和匯總報(bào)表： 業(yè)務(wù)系統(tǒng)輸出財(cái)務(wù)憑證數(shù)據(jù)文件財(cái)務(wù)接口程序讀入數(shù)據(jù)文件并展示會(huì)計(jì)人員對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行補(bǔ)充操作生成完整的會(huì)計(jì)憑證，進(jìn)入財(cái)務(wù)系統(tǒng) 成本核算工作流程圖 隨著集團(tuán)大規(guī)模的跨區(qū)域擴(kuò)張，使得母公司的管理幅度迅速加大，這時(shí)母公司不能身兼項(xiàng)目操作者和管理者雙重角色，信息系統(tǒng)將幫助企業(yè)從 “母公司 —項(xiàng)目公司 /項(xiàng)目部 ”的架構(gòu)向 “總部 —區(qū)域公司 —項(xiàng)目公司 ”的金字塔型管理模式進(jìn)行轉(zhuǎn)型。 從財(cái)務(wù)管理的角度，只要從成本科目和項(xiàng)目?jī)蓚€(gè)路徑進(jìn) 行統(tǒng)計(jì)即可。 。 。保 持 一 致保 持 一 致財(cái) 務(wù) 支 付標(biāo) 準(zhǔn) 格 式 憑 證會(huì) 計(jì) 人 員 處 理自 動(dòng) 生 成成 本 分 解招 標(biāo) 管 理 。 首創(chuàng)置業(yè)動(dòng)態(tài)成本管理集成系統(tǒng)解決方案 第 15 頁(yè) 共 72 頁(yè) 可 行 性研 究規(guī)劃設(shè)計(jì) 擴(kuò) 初設(shè) 計(jì)施工圖設(shè)計(jì)目 標(biāo) 成 本 測(cè) 算 階 段招 投 標(biāo)（ 合 同 簽 訂 ）開 發(fā)管 理階 段設(shè) 計(jì)管 理階 段施 工管 理階 段成 本 作 業(yè) 過(guò) 程成 本估 算目 標(biāo)成