【正文】 ?？蛻舴?wù)中心擔(dān)負(fù)著這一環(huán)節(jié)的主要控制工 作，控制原則是以明文的法律合同形式界定地產(chǎn)公司與物業(yè)公司的權(quán) 責(zé)關(guān)系，防止因權(quán) 責(zé)不清帶來(lái)的額外成本。 控制要點(diǎn) 控制什么 怎么控制 誰(shuí)來(lái)控制 參考文件 財(cái)務(wù)費(fèi)用 （ 1）公司開發(fā)速度、規(guī)模與貸款計(jì)劃 ?制定年度資金計(jì)劃 ?資金占?jí)嘿M(fèi)用估算與控制 財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)年度資金計(jì)劃 財(cái)務(wù)部與審算部配合控制占?jí)嘿Y金量 詳見付款審批程序規(guī)范中工程款付款流程、營(yíng)銷費(fèi)用付款流程 （ 2）地價(jià)款的支付 ?制定項(xiàng)目總體開發(fā)計(jì)劃 項(xiàng)目部負(fù)責(zé)項(xiàng)目總體開發(fā)計(jì)劃 （ 3）工程款的支付 ?制定工程年度付款計(jì)劃 工程部負(fù)責(zé)工程年度付款計(jì)劃 （ 4）銷售回款的管理 ?制定年度銷售計(jì)劃 銷售部負(fù)責(zé)年度銷售計(jì)劃 人工費(fèi)用 （ 1）薪金 （ 2）崗位津貼 （ 3）出差補(bǔ)助 （ 4）加班補(bǔ)助及其他?依據(jù)總部人事部有關(guān)規(guī)定確定北京公司工資總額 ?依據(jù)國(guó)家和公司有關(guān)財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé) 詳見費(fèi)用報(bào)銷規(guī)范第 15條至第 19條、第 26至第 29條。 由于地產(chǎn)業(yè)務(wù)的周期變化，期間費(fèi)用的靈活性很高，更需要加強(qiáng)對(duì) 期間費(fèi)用的計(jì)劃控制。 ?注意報(bào)價(jià)拆分、施工方法、報(bào)價(jià)及招標(biāo)方法不同會(huì)影響成本的問(wèn)題 審算部負(fù)責(zé)，設(shè)計(jì)部協(xié)助 參見深圳公司有關(guān)文件 鋼筋用量的核實(shí) （ 1）施工圖中的鋼筋用量 （ 2）洽商、變更的鋼筋用量 ?選擇并委托現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)驗(yàn)豐富、職業(yè)道德良好、工作認(rèn)真負(fù)責(zé)工程造價(jià)咨詢公司進(jìn)行鋼筋量計(jì)算工作 財(cái)務(wù)部、審算部與主管副總負(fù)責(zé)確定工程造價(jià)咨詢公司。這些信息可以來(lái)自合作方、第三方，和自己的調(diào)研，不論哪種方式都 應(yīng)該注意嚴(yán)格按程序走，防止出現(xiàn)不規(guī)范或不負(fù)責(zé)的實(shí)際操作。此外，由于銷售環(huán)節(jié)的一些 操作 會(huì)對(duì)入住和物業(yè)管理產(chǎn)生重要的影響，所以這個(gè)環(huán)節(jié)的成本控制也必須有長(zhǎng)線考慮。 購(gòu)類付款流程” 材料驗(yàn)收 ?數(shù)量驗(yàn)收 ?幾方共同確認(rèn)貨到現(xiàn)場(chǎng)數(shù)量 甲方工地代表或?qū)I(yè)工程師負(fù)責(zé)監(jiān)控驗(yàn)收 詳見《設(shè)備材料采購(gòu)規(guī)范》第八條 ?質(zhì)量驗(yàn)收 ?外觀質(zhì)量的驗(yàn)收 ?安裝后質(zhì)量的驗(yàn)收 工程部 ?投入使用后的質(zhì)量驗(yàn)收 物業(yè)公司 材料保管與保修 ?材料保管 ?在合同中明確貨物的卸貨和保管的責(zé)任承擔(dān)者 工程部 詳見《設(shè)備材料采購(gòu)規(guī)范》第九條、第十三到十六條 ?材料保修 ?用合同的方式明確保修責(zé)任和保修期 第 18 頁(yè) 共 27 頁(yè) 此資料來(lái)自 銷售環(huán)節(jié)成本控制要點(diǎn)應(yīng)用指南 銷售環(huán)節(jié)的成本一般是按比例控制，但一旦制訂 了費(fèi)用目標(biāo)總額，具體的單項(xiàng)支出就必須嚴(yán)格控制。 經(jīng)辦部門（工程部或設(shè)計(jì)部） 詳見《付款審批程序規(guī)范》附件 3“甲供材料付款流程”和附件 7“采 第五項(xiàng) 第 17 頁(yè) 共 27 頁(yè) 此資料來(lái)自 ?保修款一般不低于合同總價(jià)的 5%。不需招投標(biāo)的材料設(shè)備，采用三家 以上廠家報(bào)價(jià)選擇。 審算部 ?技術(shù)參數(shù) 材料設(shè)備的技術(shù)參數(shù)由設(shè)計(jì)部確定或封樣。 主管副總或總經(jīng)理 第 16 頁(yè) 共 27 頁(yè) 此資料來(lái)自 材料及設(shè)備采購(gòu)環(huán)節(jié)成本控制要點(diǎn)應(yīng)用指南 材料及設(shè)備采購(gòu)環(huán)節(jié)成本控制的核心要素是計(jì)劃 和信息，通過(guò)明確而科學(xué)的流程，就可以最大限度的減少在該環(huán)節(jié)出現(xiàn)損失的概率，達(dá)到 成本控制的目的。 ?多層次多角度審核工程進(jìn)度。 經(jīng)辦部門 第 15 頁(yè) 共 27 頁(yè) 此資料來(lái)自 工程款的支付 （ 5）付款進(jìn)度 （ 6） 工程進(jìn)度 ?按合同約定執(zhí)行付款。 ?材料計(jì)劃簽認(rèn)。 設(shè)計(jì)部 主要解決的是材料供應(yīng)對(duì)施工環(huán)節(jié)成本的影響，詳見《施工環(huán)節(jié)成本控制要點(diǎn)》五、“材料供應(yīng)” ?先確定材料供應(yīng)方式，通過(guò)招標(biāo)確定相關(guān)費(fèi)用。 ?應(yīng)避免在施工過(guò)程中修改分包方式、分包內(nèi)容、范圍而增加工程成本。 ?力爭(zhēng)在開工前把圖紙中的問(wèn)題修改完。 審圖 （ 1）擴(kuò)初圖會(huì)審 （ 2）施工圖會(huì)審 （ 3）分項(xiàng)、分部圖會(huì)審 （ 4）各專業(yè)技術(shù)圖紙會(huì)審 ?圖紙多層次會(huì)審會(huì)簽及審批制度。 （ 3）簽證的反饋 ?對(duì)工程變更應(yīng)定期進(jìn)行分類匯總統(tǒng)計(jì)分析，并根據(jù)統(tǒng)計(jì)資料對(duì)控制工程變更提出改 進(jìn)意見。 在確認(rèn)簽證前，應(yīng)按相應(yīng)審批程序報(bào)審，通過(guò)后方可正式簽證。 經(jīng)辦部門（設(shè)計(jì)部或工程部） 詳見《工程變更管理辦法》 —— “工程變更的控制辦法”？？？？ （ 2）簽證的審批 ?施工洽商通知單 發(fā)生變更項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人 詳見《工程現(xiàn)場(chǎng)簽證管理 規(guī)范》第 5 到第 8 條。 控制要點(diǎn) 控制什么 怎么控制 誰(shuí)來(lái)控制 參考文件 （續(xù)） 施工現(xiàn)場(chǎng)簽證 （ 1）簽證的工程量 ?認(rèn)真核對(duì)簽證的工程量準(zhǔn)確。 經(jīng)辦部門（設(shè)計(jì)部或工程部） （ 2）簽證的時(shí)限 ?現(xiàn)場(chǎng)簽證確需發(fā)生，應(yīng)堅(jiān)持當(dāng)時(shí)發(fā)生當(dāng)時(shí)簽證的原則。 主管總經(jīng)理 詳見《工程現(xiàn)場(chǎng)簽證管理 規(guī)范》第十三條。 經(jīng)辦部門 詳見《工程現(xiàn)場(chǎng)簽 證管理規(guī)范》第九到第十二條。 發(fā)生變更項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人 詳見《工程現(xiàn)場(chǎng)簽證管理 規(guī)范》第 5 到第 8 條。 經(jīng)辦部門？ 詳見《工程現(xiàn)場(chǎng)簽證管理 規(guī)范》第二條、第十三條。 ?審算部成本管理員負(fù)責(zé)計(jì)算變更后的成本現(xiàn)狀。 ?審算部負(fù)責(zé)計(jì)算變更費(fèi)用（含可能引起的 索賠）。全面考慮工程造價(jià)，對(duì)可能發(fā)生變更的地方有預(yù)見性，并予以事先約定。 控制要點(diǎn) 控制什么 怎么控制 誰(shuí)來(lái)控制 參考文件 設(shè)計(jì)變更環(huán)節(jié) （ 1）變更評(píng)估 ?項(xiàng)目前期規(guī)劃、定位要全面、準(zhǔn)確，盡量避免在施工中的重大設(shè)計(jì)調(diào)整。由于市場(chǎng)變化與市場(chǎng) 把握的原因，施 工階段不可避免由于各種情況而要對(duì)施工計(jì)劃和內(nèi)容進(jìn)行改動(dòng)，而在變更時(shí)明確目的和遵循 程序都是必須的。 詳見招投標(biāo)管理規(guī)范第 6條、第 16 條至 20條、和招投標(biāo)管理程序 招投標(biāo)工作組審核 招投標(biāo)評(píng)審委員會(huì)審核； 主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)； 詳見招投標(biāo)管理規(guī)范第 6條、第 16 條至 20條、和招投標(biāo)管理程序 控制要點(diǎn) 控制什么 怎么控制 誰(shuí)來(lái)控制 參考文件 第 11 頁(yè) 共 27 頁(yè)