【正文】 跨年度竣工的工程， 。 3) 單項 工程造價信息 實現(xiàn)方法同上。主要包括工程概算和施工圖預(yù)算和合同造價三個主要內(nèi)容 。 xx 置業(yè)動態(tài)成本管理集成系統(tǒng)解決方案 第 38 頁 共 72 頁 施 工 圖 預(yù) 算 審 核 流 程工 作 表 單 或 數(shù) 據(jù)工 程 設(shè) 計 （ 管 理 ） 中心經(jīng) 營 與 財 務(wù) 中 心 集 團 領(lǐng) 導(dǎo)設(shè) 計 單 位編 制 施 工 圖 預(yù)算審 核 施 工 圖 預(yù)算施 工 圖 預(yù) 算 二審是 否 超 標施 工 圖 優(yōu) 化施 工 圖 修 改施 工 圖 發(fā) 放進 入 施 工 環(huán) 節(jié)領(lǐng) 導(dǎo) 審 批是仍 然超 標簽 發(fā) 同 意 文 件否是否圖 紙 設(shè) 計編 制 施 工 圖 預(yù)算設(shè) 計 沒 有 提 供預(yù) 算 時 采 用施工圖預(yù)算 審 核流程 1) 概預(yù)算書登記 根據(jù)工程造價的不同階段，創(chuàng)建不同階段的計價項目。各審批節(jié)點進行審核，將審核報告和審核意見進行填寫。設(shè)計公司完成施工圖設(shè)計后向信息平臺提供該項工程的預(yù)算書及工程量計算書，施工單位和建設(shè)單位相關(guān)部門（中心）分別對該預(yù)算書進行審核、修改。在建設(shè)的不同階段，工程造價有著不同的名稱，包含著不同的內(nèi)容。 ? 工程變更單 預(yù)結(jié)算管理 工程概預(yù)算 房地產(chǎn)項目生產(chǎn)過程是一個周期長、資源消耗數(shù)量大的生產(chǎn)消費過程。 現(xiàn)場簽證是指在施工過程施工單位或開發(fā)商 或 監(jiān)理 因工程變更或者設(shè)計變更后，對現(xiàn)場實施的施工確認； ? 現(xiàn)場簽證 現(xiàn)場簽證單是在工程通知單發(fā)出以后，承包商在完成工程通知書的規(guī)定內(nèi)容后，經(jīng)檢查工程質(zhì)量達到要求后，開發(fā)商同其辦理工程結(jié)算的 依據(jù)。對投標情況進行評估 ,提出書面評估意見 . 7) 零星工程應(yīng)當在兩個以上的施工單位中 ,綜合考察其技術(shù)力量 ,報價等進行選擇 . 8) 壟斷性質(zhì)的工程項目 (如水 ,電 ,氣等 )應(yīng)盡力進行公關(guān)協(xié)調(diào) ,最大程度降低造價 . 9) 施工合同談判人員至少應(yīng)包括工程 ,預(yù)算兩方面的專業(yè)人員 ,合同條件必須符合招標條件 , xx 置業(yè)動態(tài)成本管理集成系統(tǒng)解決方案 第 35 頁 共 72 頁 合同條款及內(nèi)容概念應(yīng)清晰 ,不得因工程緊而不簽合同就開工 . 10) 應(yīng)建立健全施工隊伍檔案 ,跟蹤評估其資 信 ,技術(shù)力量等 . 11) 出包工程應(yīng)嚴禁擅自轉(zhuǎn)包 . 實施階段 記錄合同在執(zhí)行過程中的變更信息 。 同等條件下 ,應(yīng)盡量選擇企業(yè)類別或工程類別高而取費較低的單位 . 4) 除壟斷性質(zhì)的工程項目外 ,其他工程的施工或作業(yè)單位 ,不得指定 . 5) 主體施工單位的選擇 ,必須采取公開或邀請招標方式進行 . 6) 應(yīng)組織設(shè)計 ,工程 ,預(yù)算 ,財務(wù)四大專業(yè)人員聯(lián)合組成招標工作小組 ,就招標范圍 ,招標內(nèi)容 ,招標條件等 進行詳細 ,具體的策劃 ,擬訂標書 ,開展招標活動 。盡量采用工程量清單計價方式進行經(jīng)濟標底編制； 3) 合理低價中標。防止施工質(zhì)量低劣、財務(wù)狀況差、信譽低的施工單位混入投標單位之列。通過招投標開發(fā)商擇優(yōu)選擇施工單位或材料、設(shè)備供應(yīng)商，這對工程項目投資乃至質(zhì)量、進度的控制都有至關(guān)重要的作用。 變更原因的選擇項： A、 房地產(chǎn)企業(yè) 要求調(diào)整； B、銷售要求； C、設(shè)計條件改變； D、設(shè)計不合理； E、其他。 ? 設(shè)計變更單 設(shè)計變更是指由建設(shè)單位或者設(shè)計單位提出的對原設(shè)計的修改意見。對設(shè)計單位設(shè)計的圖紙質(zhì)量進行仔細復(fù)合與審查，對各專業(yè)間圖紙的矛盾盡量早向設(shè)計單位提出修改，以免出現(xiàn)返工現(xiàn)象。既取得經(jīng)濟效益又取得社會效益。例如利用深坑基礎(chǔ)，增加地下室，這樣一來地下室既可以停放車輛和儲存雜物，小區(qū)又可以不建地上停車場。使設(shè)計工作做到功能與造價相統(tǒng)一。 3)開展價值工程的應(yīng)用。也是控制投資規(guī)模的有效措施之一。 控制原則： 滿足功能要求和安全要求的前提下， 經(jīng)濟合理性最大 各個專業(yè)設(shè)計對成本的影響因素 1）建筑專業(yè)：準確的定位、合理的經(jīng)濟技術(shù)指標 2）結(jié)構(gòu)專業(yè)：設(shè)計人員的經(jīng)濟意識、合理的安全系數(shù) 3）設(shè)備專業(yè)：材料設(shè)備的性價比、兼顧長期使用成本 4） 水暖電專業(yè) :設(shè)計的合理性和經(jīng) 濟性 設(shè)計階段主要經(jīng)濟指標 容積率、建筑占地面積、單方鋼筯含量、單方砼含量、窗地比、建筑周長面積比、 主要控制措施 1）實行設(shè)計方案招投標制度 2）實行限額設(shè)計。一份好的設(shè)計方案、不僅可以取得良好的社會效益，而且應(yīng)具有一定的經(jīng)濟合理性。設(shè)計確定工程造價、預(yù)算、結(jié)算只能計量而并不能改變工程造價。所以說項目投資控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)是設(shè)計階段。在工程項目全過程管理與造價控制中。本 子 系統(tǒng) 主要 以中華人民共和國建設(shè)部發(fā)布的《房地產(chǎn)開發(fā)項目經(jīng)濟評價方法》和《房地產(chǎn)開發(fā)項目經(jīng)濟評 價案例分析》為依據(jù)和基礎(chǔ)，以房地產(chǎn)項目評價為核心，結(jié)合各開發(fā)企業(yè)實際經(jīng)驗積累 進行構(gòu)建 。 目標成本分解后還需要建立控制的標準，分解后的成本責任必須納入績效考核的范疇。對多個部門承擔責任的可以按權(quán)重進行分解。 目標成本制訂以后一定要將成本逐項分解到部門，并建立控制的標準。 3樓 4樓 ……… N 核算對象 N 合計 部門： 時間： 包括：目標成本編制、目標成本修訂、全局目標成本報表、各產(chǎn)品目標成本、目標成本版本比較； 根據(jù)企業(yè)的基準價庫，導(dǎo)入有關(guān)的造價指標，可 以完成目標成本的編制與修訂工作，生成全局目標成本報表。系統(tǒng)對每次修訂都會進行記錄，并顯示最新的修訂數(shù)據(jù)。 目標成本同樣也具有修訂的功能。合 約 框 架主 要 含 量標 準單 價產(chǎn) 品 及完 成確 認 方案營 銷方 案 目標成本將作為下一步成本控制、動態(tài)檢查的主要依據(jù)和基準。 。用戶自定義成本估算依據(jù)，投資估算支持類比估算法、參數(shù)估算法等常用的估算方法。數(shù)據(jù)主要包括工作量、單位、 單價、目標成本、建筑單方、可售單方等，其中估算金額是工作量乘以單價而得；建筑單方是估算總金額除以建筑總面積而得；同理，可售單方是估算總金額除以總可售面積而得。系統(tǒng)可以按項目、費用分類制訂目標成本。公司及項目公司必須按照目標成本（費用）進行成本控制工作。 A— 規(guī)劃設(shè)計面積， B— 規(guī)劃批復(fù)面積， C— 施工報建批準面積， D— 施工圖建筑面積， E— 施工圖銷售面積， F— 預(yù)測面積， G— 實測（測繪）面積。 、獨立的會所、酒店需根據(jù)各項目的具體情況進行歸屬劃分，是劃歸可銷售還是不可銷售，要視具體情況而定，在面積報表中將會所、酒店單列。 、車位面積可細分為地下車位面積和架空車位面積。 、可銷售面積主要由住宅、商鋪、車位、寫字樓面積構(gòu)成。 核算期間定義 可以和會計核算期間進行統(tǒng)一?？傊?，通過關(guān)聯(lián)關(guān)系的建立，項目的管理者可以從不同的角度了解成本的發(fā)生情況。同樣，同責任部門建立聯(lián)系，責任部門可以將目標成本進行有效的分解，分解到相應(yīng)的部門，形成責任目標成本，作為部門在開發(fā)過程中的成本控制的目標。對于成本管理要想核算好每個項目單元的成本情況需要將科目綁定到核算對象 .建立關(guān)聯(lián)關(guān)系，就是建立核算對象與成本科目、責任部門以及合同之間的關(guān)系。 （二）、確定成本核算對象：在成本核算區(qū)域中按功能結(jié)構(gòu)不同劃分為住宅、商鋪、車位、會所等不同的成本核算對象。成本核算區(qū)域及核算對象一經(jīng)確定不得隨意調(diào)整，若調(diào)整則相應(yīng)對目標成本進行修訂審批。 xx 置業(yè)動態(tài)成本管理集成系統(tǒng)解決方案 第 22 頁 共 72 頁 為了滿足特定成本項目計算的需求，更加真實準確的核算產(chǎn)品成本，成本核算應(yīng)結(jié)合各項目開發(fā)的地塊區(qū)域、總體規(guī)模、開發(fā)周期、功能結(jié)構(gòu)等因素，分別按不同開發(fā)區(qū)域、開發(fā)周期設(shè)置成本核算區(qū)域及成本核算對象，即成本核算應(yīng)建立在分期分區(qū)核算的基礎(chǔ)上。； 項目結(jié)構(gòu)拆分 “核算對象”可以是某個工程部位，可以是某個分部分項工程，可以是幾個分部分項工程的集合，甚至也可以是某個單位工程，成本核算對象的劃分可粗可細，根據(jù)企業(yè)管理的需要和項目的具體情況而定，在系統(tǒng)中可以靈活設(shè)定和維護。土 地 費 用拆 遷 費 用前 期 費 用基 礎(chǔ) 費 用園 林 費 用建 安 費 用配 套 費 用開 發(fā) 間 接 費 用已 完項 目市 場調(diào) 研歸 納 總 結(jié)項 目可 研公 司發(fā) 展戰(zhàn) 略支 持成 本 分 解方 案 產(chǎn) 品 市 場開 發(fā)計 劃營 銷策 略影 響 xx 置業(yè)動態(tài)成本管理集成系統(tǒng)解決方案 第 21 頁 共 72 頁 3 第 3 章 模塊功能介紹 項目 信息 項目創(chuàng)建 對項目的基本信息進行登記。 。 。 區(qū) 域 成 本 指 標 數(shù) 據(jù) 庫北 京天 津太 原成 都。 。合 約 框 架主 要 含 量標 準單 價產(chǎn) 品 及完 成確 認 方案營 銷方 案 ? 執(zhí)行成本（實際成本）體系建立 xx 置業(yè)動態(tài)成本管理集成系統(tǒng)解決方案 第 20 頁 共 72 頁 執(zhí) 行 成 本土 地 費 用拆 遷 費 用前 期 費 用基 礎(chǔ) 費 用園 林 費 用建 安 費 用配 套 費 用開 發(fā) 間 接 費 用設(shè) 計方 案產(chǎn) 品定 位開 發(fā)計 劃營 銷方 案執(zhí) 行 成 本 形 成成 本 拆 分土 建 總 包機 械 總 包。 。 ? 統(tǒng)一成本科目，如果不能統(tǒng)一可以考慮成本科目與會計科目建立綁定關(guān)系 經(jīng) 辦 人 發(fā) 起 付 款 審 批 流 程各 負 責 人 進 行 審 批經(jīng) 辦 人 辦 理 領(lǐng) 款 并 簽 章業(yè) 務(wù) 系 統(tǒng) 自 動 生 成 財 務(wù) 憑證財 務(wù) 進 行 領(lǐng) 款 登 記成 本 管 理 人 員 進 行 合 同 成本 數(shù) 據(jù) 分 攤財 務(wù) 打 印 紙 質(zhì) 憑 證 并 附 在發(fā) 票 上電 子 憑 證 進 入 財 務(wù) 接 口財 務(wù) 系 統(tǒng) 讀 取 電 子 憑 證 并展 示 給 財 務(wù) 工 作 人 員財 務(wù) 工 作 人 員 對 憑 證 進 行處 理 ， 進 入 財 務(wù) 賬 務(wù) 系 統(tǒng)成本管理系統(tǒng)財務(wù)系統(tǒng)業(yè) 務(wù) 系 統(tǒng) 統(tǒng) 計 合 同 履行 情 況 并 形 成 報 表業(yè) 務(wù) 系 統(tǒng) 形 成 成 本 執(zhí)行 情 況 報 表財 務(wù) 系 統(tǒng) 自 動 形成 財 務(wù) 報 表 xx 置業(yè)動態(tài)成本管理集成系統(tǒng)解決方案 第 17 頁 共 72 頁 成本管理系統(tǒng)與財務(wù)系統(tǒng)的接口功能 在成本管理系統(tǒng)中記錄的通常都是合同應(yīng)付帳款，其過程為在成本管理系統(tǒng)中進行應(yīng)付款的審批程序，并生成憑單，把生成的憑單實時傳遞給財務(wù)系統(tǒng)，然后在財務(wù)系統(tǒng)進行審核和追加必要的參考信息，同時項目管理系統(tǒng)可隨時生成供應(yīng)商明細和匯總報表： 業(yè)務(wù)系統(tǒng)輸出財務(wù)憑證數(shù)據(jù)文件財務(wù)接口程序讀入數(shù)據(jù)文件并展示會計人員對數(shù)據(jù)進行補充操作生成完整的會計憑證，進入財務(wù)系統(tǒng) 成本核 算工作流程圖 隨著集團大規(guī)模的跨區(qū)域擴張，使得母公司的管理幅度迅速加大，這時母公司不能身兼項目操作者和管理者雙重角色，信息系統(tǒng)將幫助企業(yè)從 “母公司 —項目公司 /項目部 ”的架構(gòu)向 “總部 —區(qū)域公司 —項目公司 ”的金字塔型管理模式進行轉(zhuǎn)型。 從財務(wù)管理的角度，只要從成本科目和項目兩個路徑進行統(tǒng)計即可。 。 。保 持 一 致保 持 一 致財 務(wù) 支 付標 準 格 式 憑 證會 計 人 員 處 理自 動 生 成成 本 分 解招 標 管 理 。 xx 置業(yè)動態(tài)成本管理集成系統(tǒng)解決方案 第 15 頁 共 72 頁 可 行 性研 究規(guī)劃設(shè)計 擴 初設(shè) 計施工圖設(shè)計目 標 成 本 測 算 階 段招 投 標（ 合 同 簽 訂 ）開 發(fā)管 理階 段設(shè) 計管 理階 段施 工管 理階 段成 本 作 業(yè) 過 程成 本估 算目 標成 本測 算一目 標成 本測 算二