如何發(fā)展經(jīng)銷商及其管理的實(shí)施方案(參考版)

【摘要】如何發(fā)展經(jīng)銷商及其管理的實(shí)施方案我們將代理商分為兩種，一種是松散代理，另一種我們稱之為緊密代理。松散代理就是我們通過對外發(fā)布招募代理渠道信息，外地從事行業(yè)方面的系統(tǒng)集成商與我們合作推廣的情況，以及有些通過行業(yè)和網(wǎng)站對我們的產(chǎn)品有所了解，看好我們的市場前景，主動上門與我們聯(lián)系的商家。這類代理商對我們產(chǎn)品的市場推廣取得了一定的作用。另外，我們還致力于

2025-05-13 20:27

[精選]如何管理經(jīng)銷商(參考版)

【摘要】如何管理經(jīng)銷商經(jīng)銷商的心態(tài)廠家心態(tài)VS利潤知名度廠家支持知名度高經(jīng)濟(jì)實(shí)力有經(jīng)濟(jì)實(shí)力有完善的銷售渠道有超強(qiáng)的配送能力有自己的銷售團(tuán)隊(duì)認(rèn)可品牌和發(fā)展經(jīng)銷商為什么需要管理經(jīng)銷商急功近利的心態(tài)導(dǎo)致操作不當(dāng)，影響整個市場的運(yùn)作

2025-02-23 14:37

[精選]分銷商如何發(fā)展支持和管理經(jīng)銷商(參考版)

【摘要】分銷商如何發(fā)展、支持和管理經(jīng)銷商大聯(lián)想學(xué)院06PW分銷大講堂太原世紀(jì)園張志忠2023年5月18日劃區(qū)而治后??1991年7月畢業(yè)于重慶工業(yè)管理學(xué)院管理工程系；?1992年6月進(jìn)入聯(lián)想集團(tuán)太原分公司工作，歷任部門經(jīng)理、副總經(jīng)理、總經(jīng)理；?1998年7月調(diào)聯(lián)想集團(tuán)沈陽分公司任副總經(jīng)

2025-01-19 01:31

如何管理經(jīng)銷商ppt課件(參考版)

【摘要】如何管理經(jīng)銷商我們公司選經(jīng)銷商最注重的就是經(jīng)營意識，我們每年都有兩次經(jīng)銷商培訓(xùn)班，另外我作為辦事處主任，一個重點(diǎn)工作也是培訓(xùn)經(jīng)銷商和他的銷售隊(duì)伍、幫他建立新的管理程序和銷售模式，跟經(jīng)銷商一起提高。作為世界知名的公司，我們辦事處的培訓(xùn)教材/管理制度對經(jīng)銷商全部公開，歡迎經(jīng)銷商學(xué)習(xí)交流（其實(shí)到底公開多少、尺度把握在我們業(yè)務(wù)人員手里）。

2025-01-13 02:30

如何管理好白酒經(jīng)銷商(參考版)

【摘要】第一篇：如何管理好白酒經(jīng)銷商 有家白酒公司曾對不同品牌進(jìn)行口感測試，測試品種為五糧液、茅臺、該公司品牌和市場售價在二十多元的其他白酒品牌。盲測結(jié)果，大多數(shù)受測人不習(xí)慣茅臺酒的口感，而認(rèn)可五糧液和認(rèn)可...

2024-10-13 23:29

經(jīng)銷商發(fā)展代理商管理人員負(fù)責(zé)實(shí)施(參考版)

【摘要】經(jīng)銷商發(fā)展（代理商管理人員負(fù)責(zé)實(shí)施）1)經(jīng)銷商發(fā)展政策制定代理商在發(fā)展經(jīng)銷商時候可以選擇各行業(yè)優(yōu)秀的企業(yè)、網(wǎng)絡(luò)公司來做，每個代理商有自己的客戶資源，他可以結(jié)合自己的資源和當(dāng)?shù)氐囊恍┨厣珌碇贫ㄓ刑厣慕?jīng)銷商政策,.可把經(jīng)銷商劃分為一級經(jīng)銷商,二級經(jīng)銷商,三級經(jīng)銷商,預(yù)約經(jīng)銷商,市區(qū)代理,地區(qū)代理等,主要區(qū)分在前期款上體現(xiàn).a)經(jīng)銷商發(fā)展區(qū)域、數(shù)量根據(jù)當(dāng)?shù)?/span>

2024-09-03 13:16

【超市經(jīng)銷商管理】經(jīng)銷商的經(jīng)營管理提升(參考版)

【摘要】經(jīng)銷商的經(jīng)營管理提升九陽營銷培訓(xùn)天馬行空官方博客：天馬行空官方博客：；；QQ:1318241189QQ:1318241189；；QQQQ群：群：175569632175569632-2-深度營銷團(tuán)隊(duì)目錄強(qiáng)化廠商協(xié)同運(yùn)作互動與研討面臨的挑戰(zhàn)與經(jīng)營轉(zhuǎn)型管理提升與團(tuán)隊(duì)打造

2024-10-22 08:07

自己對如何管理經(jīng)銷商的看法(參考版)

【摘要】自己對如何管理經(jīng)銷商的看法演講人:禾河教練三優(yōu)二精?THREEGOODANDTWOBEST3+2優(yōu)好的渠道客情服務(wù)優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品利用分配優(yōu)秀的管理方式精湛的業(yè)務(wù)隊(duì)伍12345精越的家庭組合一、優(yōu)好的渠道客情服務(wù)?總經(jīng)銷掌握的渠道必須是

2025-01-15 08:40

如何開發(fā)經(jīng)銷商(參考版)

【摘要】學(xué)習(xí)導(dǎo)航通過學(xué)習(xí)本課程，你將能夠：●學(xué)會有效開發(fā)經(jīng)銷商；●明確經(jīng)銷商開發(fā)的一般流程；●掌握經(jīng)銷商開發(fā)的六個階段及需要注意的問題；●了解經(jīng)銷商評定的六大標(biāo)準(zhǔn)。??如何開發(fā)經(jīng)銷商一、經(jīng)銷商開發(fā)的流程廠家開拓經(jīng)銷商客戶需要按照一定的流程進(jìn)行，如圖1所示。?圖1??廠家開拓經(jīng)銷商客戶的流程圖

2025-07-01 13:04

經(jīng)銷商考評制度經(jīng)銷商(參考版)

【摘要】內(nèi)部資料注意保密經(jīng)銷商考評制度（試行）金龍聯(lián)合汽車工業(yè)（蘇州）有限公司2003年01月目錄第一章總則 1第二章考核機(jī)構(gòu) 1第三章考核內(nèi)容和指標(biāo) 2第四章經(jīng)銷商等級調(diào)整 3第五章考核實(shí)施步驟 4第六章績效考核文件的保存與使用 4第七章附

2025-04-12 06:04

【超市管理】經(jīng)銷商管理——經(jīng)銷商的價值鏈分析(參考版)

【摘要】經(jīng)銷商管理天馬行空官方博客：；QQ:1318241189；QQ群：1755696322目錄經(jīng)銷商的現(xiàn)狀特點(diǎn)經(jīng)銷商的價值鏈分析經(jīng)銷商的管理經(jīng)銷商所服務(wù)的客戶管理天馬行空官方博客：；QQ:1318241189；QQ群：1755696323通路渠道的演變*現(xiàn)代型通路的不斷涌現(xiàn)

2024-10-22 08:04

[精選]如何管理經(jīng)銷商2(參考版)

【摘要】如何管理經(jīng)銷商我們公司選經(jīng)銷商最注重的就是經(jīng)營意識，我們每年都有兩次經(jīng)銷商培訓(xùn)班，另外我作為辦事處主任，一個重點(diǎn)工作也是培訓(xùn)經(jīng)銷商和他的銷售隊(duì)伍、幫他建立新的管理程序和銷售模式，跟經(jīng)銷商一起提高。作為世界知名的公司，我們辦事處的培訓(xùn)教材/管理制度對經(jīng)銷商全部公開，歡迎經(jīng)銷商學(xué)習(xí)交流（其實(shí)到底公開多少、尺度把握在我們業(yè)務(wù)人員手里）。

2025-02-23 14:49

關(guān)于經(jīng)銷商管理的主要內(nèi)容——經(jīng)銷商的選擇(參考版)

【摘要】關(guān)于經(jīng)銷商管理的主要內(nèi)容一、經(jīng)銷商的選擇?經(jīng)銷商的選擇，主要有軟、硬兩類指標(biāo)。?軟類指標(biāo)：品德、能力、信譽(yù)、影響力；?硬類指標(biāo)：資本、所處地理位置。?選擇的途徑主要有二：?一是從現(xiàn)有中選擇（這里面也包含兩種內(nèi)容：一是原從事本行業(yè)；二是從事其它行業(yè)兼顧本行業(yè)）；?二是培養(yǎng)新的經(jīng)銷商

2025-01-13 06:53

[精選]如何管理經(jīng)銷商培訓(xùn)(經(jīng)典)(參考版)

【摘要】經(jīng)銷商開發(fā)、管理、實(shí)務(wù)1?在這紛繁復(fù)雜的銷售工作中，我希望給予大家的更多的是思考問題的方式和方法，而不是就某個具體問題的做法。?學(xué)習(xí)是為了運(yùn)用，運(yùn)用是為了更好的總結(jié)，總結(jié)是為了更好的學(xué)習(xí)！培訓(xùn)目的學(xué)習(xí)運(yùn)用總結(jié)2圖形游戲請大家注意觀察右側(cè)我所演示的圖形，按照我所描述的要求進(jìn)行。請

2025-02-23 14:37

[精選]如何管理經(jīng)銷商培訓(xùn)課件(參考版)

【摘要】如何管理經(jīng)銷商經(jīng)銷商的心態(tài)廠家心態(tài)VS利潤知名度廠家支持知名度高經(jīng)濟(jì)實(shí)力有經(jīng)濟(jì)實(shí)力有完善的銷售渠道有超強(qiáng)的配送能力有自己的銷售團(tuán)隊(duì)認(rèn)可品牌和發(fā)展經(jīng)銷商為什么需要管理經(jīng)銷商急功近利的心態(tài)導(dǎo)致操作不當(dāng)，影響整個市場的運(yùn)作

2025-01-12 02:56

如何發(fā)展經(jīng)銷商及其管理的實(shí)施方案(更新版)

如何發(fā)展經(jīng)銷商及其管理的實(shí)施方案(專業(yè)版)

如何發(fā)展經(jīng)銷商及其管理的實(shí)施方案(留存版)

如何發(fā)展經(jīng)銷商及其管理的實(shí)施方案-文庫吧