對標評估優(yōu)化管理活動第一階段工作的分析與總結(jié)(參考版)
2025-09-04 16:13本頁面
【正文】 。要使推薦的 “標桿 ”真正反映出管理的先進水平， “標桿 ”樹得好不好，對提升各項業(yè)務(wù)管理水平關(guān)系重大。五是建立完善的各項規(guī)章制度、規(guī)程、定額要體現(xiàn)先進性、時效性和員工的參與性。從維護保養(yǎng)、安全到環(huán)境衛(wèi)生都要有標準、有責任人。三是落實責任要不留死角。 （四）規(guī)范運作，體現(xiàn) “五項標準 ” 按照 “處處體現(xiàn)管理痕跡 ”的要求，一是管理目標 的制定必須要結(jié)合企業(yè)發(fā)展的實際，服從服務(wù)于集團公司 “五年三番百億 ”的發(fā)展戰(zhàn)略。四是在公示一周后組織員工對單位制定的管理目標和各項工作標準和各項技術(shù)規(guī)程、安全規(guī)程、操作規(guī)程、管理制度、崗位說明書進行滿意度測評，滿意度測評低于 85%的要求重新進行整改。二是修改完善的各種制度、規(guī)程、定額等要組織 員工、管理人員進行討論修訂。 7 修改完善各崗位說明書。從定性方面來說，是在正常情況下，一部分人能夠超過，多數(shù)人可以達到，一部分人可以接近的水平；從定量方面來說，是介于先進生產(chǎn)者所達到的水平和全體員工的平均水平之間的水平。制定各種定額，必須要有充分的依據(jù)，既要先進又要合理。各基層單位要結(jié)合產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的變化和工作流程 的調(diào)整和重組，對本單位的規(guī)章制度進行修改和完善及調(diào)整，使其適應(yīng)企業(yè)快速發(fā)展，發(fā)揮其應(yīng)有的規(guī)范作用。 各單位要組織修改完善各類、各種規(guī)章制度。要把整體目標層層分解，分成若干子目標，部門目標分解為個人目標 。 （二）制定標準，做好五項工作 在對標評估第二階段，各單位要在對標指標進行比較和分析的基礎(chǔ)上，做好五項工作： 各單位結(jié)合對標內(nèi)容所確定的通用指標和行業(yè)指標，制定本企業(yè)、本單位未來三年（ 2020—2020）的管理目標值。對標評估工作能否抓深抓細、取得實效，關(guān)鍵看各單位的領(lǐng)導(dǎo)是否 重視。同時，也存在著逐級指導(dǎo)、督導(dǎo)不到位的問題。在一定程度上，還停留在找問題、談問題，真正有效地解決問題還沒有做到。因此，有些指標不能全面反映各項業(yè)務(wù)的精確指標值，由于歷史數(shù)據(jù)積累不夠，指標設(shè)置中還存在很多不可比因素，難以完全反映企 業(yè)在同行業(yè)的水平。開展崗位職責說明書和崗位量化考核細則的編制，對發(fā)電管理部各崗位的工作任務(wù)、工作規(guī)范、工作標準、技能要求、管理責任進行了重新界定。通過引進發(fā)電企業(yè)業(yè)績評估的管理理念，查找在管理工作中存在的薄弱環(huán)節(jié)，發(fā)現(xiàn)問題尋根求源，徹底從源頭上實現(xiàn)整改。發(fā)電管理部結(jié)合基建工程實際與先進企業(yè)對標，針對存在的問題制訂改進措施。氧化鋁單耗指標還未達到設(shè)計指標，主要是存在跑、冒、滴、漏等現(xiàn)象和問題。在電流效率指標、直流單耗指標、碳耗指標上，我們目前的指標已經(jīng)基本達到了設(shè)計指標，在全國同類槽型中屬于中上等水平。除了上述原因之外，和機組的管理水平、管、運、修分離運行模式的運作水平較低也有一定的關(guān)系 。 霍煤鴻駿鋁電公司在進行電力行業(yè)同類型機組指標對標時，無論是在供電煤耗、廠用電 耗、補水率、發(fā)電油耗還是高加投入率、循環(huán)水泵電耗、排煙溫度、給水溫度、凝汽器端差、真空度等指標上和同行業(yè)同類型機組的各項指標上都存在很
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