常規(guī)管理第一階段總結(jié)(參考版)
2024-10-13 22:44本頁(yè)面
【正文】 。所有這些優(yōu)點(diǎn)，都是提高教學(xué)質(zhì)量不可或缺的，都是以學(xué)生發(fā)展為本的教學(xué)手段。在批改作業(yè)方面，大多教師十分認(rèn)真，學(xué)生有訂正，而且有創(chuàng)新，能針對(duì)學(xué)生的問(wèn)題所在，給出批語(yǔ)及鼓勵(lì)性語(yǔ)言或符號(hào)。這就需要大家平時(shí)多學(xué)習(xí)新課程標(biāo)準(zhǔn)的一些思想與理念，只有認(rèn)識(shí)提高，才會(huì)更好地指導(dǎo)自己的教學(xué)活動(dòng)。2．課標(biāo)思想也不夠深刻，要把新課程的理念運(yùn)用到教學(xué)實(shí)踐中。引導(dǎo)案中存在的不足和建議：1．教學(xué)反思力度不夠，思想也不夠深刻，不能更好地反思問(wèn)題的解決方法和指導(dǎo)思想。李秀芳老師她能將教學(xué)中的重點(diǎn)環(huán)節(jié)或習(xí)題用不同的方法預(yù)設(shè)或分析，注重學(xué)生解決問(wèn)題策略的多樣化。也為自己的教學(xué)整合留下了寶貴的內(nèi)容。比較突出的老師有：周孟秋老師引導(dǎo)案批注詳細(xì)，練習(xí)再設(shè)計(jì)具備了很好的學(xué)習(xí)與參考價(jià)值?，F(xiàn)將檢查情況總結(jié)如下：一、引導(dǎo)案方面：老師們備課認(rèn)真：從教案中的部分環(huán)節(jié)的旁注中，了解到老師們能根據(jù)班級(jí)學(xué)生的實(shí)際情況選擇恰當(dāng)?shù)慕虒W(xué)方法突破重難點(diǎn)。常規(guī)工作的檢查，是為了優(yōu)化教師的教學(xué)行為和學(xué)生的學(xué)習(xí)方式，也是扎扎實(shí)實(shí)做好教育教學(xué)和教學(xué)研究工作的一個(gè)手段。第一階段管理提升工作有計(jì)劃、有安排、有實(shí)際活動(dòng)和效果，為開(kāi)展第二階段的管理提升工作奠定了基礎(chǔ)。4．個(gè)別項(xiàng)目沒(méi)有按照公司的要求進(jìn)行自我診斷、分析存在問(wèn)題、產(chǎn)生析原因和提出整改措施，而是簡(jiǎn)單的對(duì)管理提出建議。2．個(gè)別同志對(duì)管理提升活動(dòng)不夠重視，認(rèn)為提升管理是一件繁瑣、長(zhǎng)期工作，不能在短時(shí)間取得立竿見(jiàn)影的效果，沒(méi)有將此項(xiàng)工作納入到日常工作中去。凡此種種，以上各項(xiàng)措施的實(shí)施，不同程度地消除了公司存在的短板，有針對(duì)性改進(jìn)提升了公司管理水平。九是舉行了經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析雙清會(huì)。八是適時(shí)召開(kāi)了公司領(lǐng)導(dǎo)干部會(huì)。七是強(qiáng)化施工現(xiàn)場(chǎng)檢查。六是補(bǔ)強(qiáng)農(nóng)民工工資發(fā)放措施。6月21日，公司先后印發(fā)了下半年非鐵路市場(chǎng)營(yíng)銷目標(biāo)的通知、下半年非鐵路市場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理營(yíng)銷指標(biāo)的通知、下半年?duì)I銷辦事處非鐵路營(yíng)銷任務(wù)的通知。四是開(kāi)展了“提素增效與均衡發(fā)展”主題教育和大討論活動(dòng)，公司于6月12日印發(fā)了通知，明確了活動(dòng)的目的意義、開(kāi)展的內(nèi)容和階段安排，列出了學(xué)習(xí)、調(diào)研、討論的課題，對(duì)管理提升具有一定的促進(jìn)作用。三是試點(diǎn)集中結(jié)算制度。6月18日至20日，由公司辦公室、人力資源部聯(lián)合主辦的無(wú)紙化網(wǎng)絡(luò)辦公系統(tǒng)暨2012基層辦公室系統(tǒng)人員培訓(xùn)班。四、結(jié)合實(shí)際，豐富活動(dòng)內(nèi)容一是公司企管部對(duì)公司有效的管理制度進(jìn)行了梳理匯總，上傳至公司內(nèi)網(wǎng)，供公司各部門和所屬各單位進(jìn)行學(xué)習(xí)。通過(guò)機(jī)關(guān)各部門和所屬各單位的自我診斷，共收到自我診斷報(bào)告57份。6月1日至6月15日，是機(jī)關(guān)各部門和所屬各單位自我診斷階段。在機(jī)關(guān)各部門和各所屬單位的診斷報(bào)告基礎(chǔ)上，管理提升小組辦公室進(jìn)行分類歸納和分析，并形成公司管理提升自我診斷報(bào)告。管理提升活動(dòng)辦公室設(shè)在公司企管部，負(fù)責(zé)管理提升的日常工作，制定了《**公司全面開(kāi)展管理提升活動(dòng)工作方案》，明確了開(kāi)展管理提升活動(dòng)的重要意義、活動(dòng)主題、工作原則、主要目標(biāo)、階段安排、重點(diǎn)任務(wù)以及保障措施，為公司管理提升活動(dòng)順利開(kāi)展起到較強(qiáng)的指導(dǎo)作用。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)以副總經(jīng)理兼總經(jīng)濟(jì)師沈兵為主任，各部門負(fù)責(zé)人為成員的工作小組。二、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，精心組織按照局管理提升活動(dòng)的總體部署，為全面貫徹落實(shí)管理提升的相關(guān)精神，加強(qiáng)對(duì)管理提升活動(dòng)的指導(dǎo)協(xié)調(diào)工作。開(kāi)展管理提升活動(dòng)，全面提高管理水平，既是股份公司和局的要求，也是企業(yè)自身發(fā)展的需要。但是，與應(yīng)對(duì)復(fù)雜市場(chǎng)和外環(huán)境變化要求相比，與行業(yè)先
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