【正文】 法突破重難點(diǎn)。2．個(gè)別同志對(duì)管理提升活動(dòng)不夠重視，認(rèn)為提升管理是一件繁瑣、長(zhǎng)期工作，不能在短時(shí)間取得立竿見(jiàn)影的效果，沒(méi)有將此項(xiàng)工作納入到日常工作中去。七是強(qiáng)化施工現(xiàn)場(chǎng)檢查。三是試點(diǎn)集中結(jié)算制度。6月1日至6月15日，是機(jī)關(guān)各部門和所屬各單位自我診斷階段。二、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，精心組織按照局管理提升活動(dòng)的總體部署，為全面貫徹落實(shí)管理提升的相關(guān)精神，加強(qiáng)對(duì)管理提升活動(dòng)的指導(dǎo)協(xié)調(diào)工作。我校語(yǔ)數(shù)英及史地生等各科教師分別在參加玉林市、北流市說(shuō)課、教課比賽中均能獲得好名次，先后有40多位教師的論文獲市級(jí)以上獎(jiǎng)勵(lì)，學(xué)生在參加市舉行的各種學(xué)科競(jìng)賽及體育藝術(shù)表演中也取得較好的成績(jī)。加大投入，優(yōu)化資源，服務(wù)師生。落實(shí)常規(guī)工作，提高教學(xué)質(zhì)量。為此，我校先后組織領(lǐng)導(dǎo)、骨干教師分別到貴港市覃塘三中、玉林市部分學(xué)校以及本市的永豐初中、陵城初中以及民樂(lè)、新豐等初中參觀學(xué)習(xí)。少數(shù)教師的作業(yè)布置分量偏少，缺少精心設(shè)計(jì)，未能有效地達(dá)到鞏固和提高的目的。教學(xué)計(jì)劃的具體內(nèi)容包括：學(xué)科情況分析、教材分析、教學(xué)目標(biāo)及要求、教學(xué)措施、教學(xué)進(jìn)度等。本次檢查重點(diǎn)為教師2013下學(xué)期班務(wù)計(jì)劃、教學(xué)計(jì)劃和備課。根據(jù)安排，2011年3月為活動(dòng)動(dòng)員部署階段。截止3月底，各項(xiàng)工作在有條不紊的進(jìn)行，正由第一階段向組織實(shí)施階段順利進(jìn)展。但同時(shí)也存在一些傾向性問(wèn)題，有待進(jìn)一步整改。從數(shù)量的角度看，大部分的教師能精心準(zhǔn)備，認(rèn)真撰寫，撰寫教案超過(guò)兩周（10節(jié)以上），最多達(dá)46課時(shí)（吳門泉初二語(yǔ)文），備得較少的教師也有一周的教案。3．所有任課教師要針對(duì)所教學(xué)科對(duì)學(xué)生進(jìn)一步進(jìn)行學(xué)習(xí)習(xí)慣的培養(yǎng)。為了使創(chuàng)建活動(dòng)能高標(biāo)準(zhǔn)、高水平達(dá)標(biāo)，我校通過(guò)印發(fā)評(píng)估辦法，達(dá)標(biāo)學(xué)校教師應(yīng)知應(yīng)會(huì)等知識(shí)，召開(kāi)師生動(dòng)員大會(huì)，出版宣傳板報(bào)，橫幅、標(biāo)語(yǔ)，演講，觀看錄像等各種形式，進(jìn)一步加大對(duì)義務(wù)教育學(xué)校常規(guī)管理達(dá)標(biāo)工作的宣傳力度，迅速及時(shí)地把各級(jí)關(guān)于規(guī)范學(xué)校管理的要求傳達(dá)到每一位教師、學(xué)生家長(zhǎng)中去，確保廣大師生、家長(zhǎng)了解和支持這項(xiàng)工作，共同推進(jìn)創(chuàng)建義務(wù)教育學(xué)校常規(guī)管理達(dá)標(biāo)工作健康發(fā)展。我校領(lǐng)導(dǎo)與科組長(zhǎng)經(jīng)常深入各課堂聽(tīng)課，檢查教師備課、作業(yè)批改、抽查學(xué)生的聽(tīng)、讀、寫等工作，并對(duì)教師的備課、聽(tīng)課、批改等進(jìn)行評(píng)比，堅(jiān)持月檢月結(jié)工作制度。重視檔案建設(shè)，充分反映工作成效。會(huì)上，公司總經(jīng)理**指出，近年來(lái)，公司緊緊抓住國(guó)家拉動(dòng)內(nèi)需、擴(kuò)大基建規(guī)模的歷史機(jī)遇，實(shí)現(xiàn)了跨越式發(fā)展，無(wú)論是企業(yè)營(yíng)業(yè)額、新簽合同額、總資產(chǎn)、凈利潤(rùn)等指標(biāo)都取得了大幅度增長(zhǎng)，也積累了不少管理經(jīng)驗(yàn)。通過(guò)責(zé)任分工進(jìn)一步明確了小組的工作職責(zé)，為“管理提升”活動(dòng)的順利開(kāi)展提供了強(qiáng)有力的組織保障。公司管理提升活動(dòng)小組辦公室進(jìn)行分類歸納和分析，共梳理出10類46條管理瓶頸或薄弱環(huán)節(jié)，并經(jīng)公司管理提升活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組審定，形成了公司管理提升自我診斷報(bào)告，報(bào)局并印發(fā)全公司，要求公司各部門、所屬各單位舉一反三，深入整改。五是重視營(yíng)銷的專題提升。在9月8日召開(kāi)了公司領(lǐng)導(dǎo)干部會(huì)上，主要領(lǐng)導(dǎo)傳達(dá)了股份公司、局領(lǐng)導(dǎo)關(guān)于管理提升的重要講話精神，對(duì)前期工作進(jìn)行了總結(jié)，對(duì)企業(yè)當(dāng)前面臨的形勢(shì)進(jìn)行了分析，對(duì)企業(yè)存在的問(wèn)題進(jìn)行梳理，找準(zhǔn)了企業(yè)層面的管理提升問(wèn)題，對(duì)下一步工作進(jìn)行了系統(tǒng)的安排部署。六、活動(dòng)評(píng)價(jià)總體上講，二公司對(duì)全面開(kāi)展管理提升活動(dòng)的思想認(rèn)識(shí)到位、重視到位、宣傳到位、組織到位、活動(dòng)開(kāi)展整體推進(jìn)有序。這樣，便為自己的單元復(fù)習(xí)或期末復(fù)習(xí)留下了寶貴的線索。要深入思考每一堂課中教學(xué)內(nèi)容的重、難點(diǎn)及突破的方法，并寫入引導(dǎo)