常規(guī)管理第一階段總結(jié)-在線瀏覽
2024-10-13 22:44本頁面
【正文】 中去，確保廣大師生、家長(zhǎng)了解和支持這項(xiàng)工作，共同推進(jìn)創(chuàng)建義務(wù)教育學(xué)校常規(guī)管理達(dá)標(biāo)工作健康發(fā)展。真抓實(shí)干，責(zé)任到位。三、主要成效和亮點(diǎn)。教學(xué)常規(guī)是學(xué)校內(nèi)部管理的“靈魂”工作，更是教師日常工作的核心所在，我校在教學(xué)常規(guī)工作中，以人為本，以學(xué)生發(fā)展為本。我校領(lǐng)導(dǎo)與科組長(zhǎng)經(jīng)常深入各課堂聽課，檢查教師備課、作業(yè)批改、抽查學(xué)生的聽、讀、寫等工作，并對(duì)教師的備課、聽課、批改等進(jìn)行評(píng)比，堅(jiān)持月檢月結(jié)工作制度。美化、硬化、綠化、凈化校園。堅(jiān)持每天一小掃一沖洗，兩天一大掃的衛(wèi)生制度，美化凈化校園，達(dá)到環(huán)境育人的目的，增加了師生的愛校意識(shí)，使校園更平安、和諧。開通了校園局域網(wǎng)，每班配備了電視機(jī)，方便于接收國家遠(yuǎn)程教育資源；其次是為了安全起見，全部更新了教學(xué)樓的電線電路，粉刷了墻壁，并在每班布置了各具特色的班級(jí)文化牌，掛上了名人名言、唐詩宋詞等；建設(shè)了校門兩邊100多米的文化走廊，以展示師生活動(dòng)及教學(xué)成果情況等。重視檔案建設(shè)，充分反映工作成效。我們?cè)陂_展義務(wù)教育學(xué)校常規(guī)管理建設(shè)年工作中，根據(jù)學(xué)校的實(shí)際情況，按照自治區(qū)的檢查評(píng)估評(píng)分表中的7個(gè)一級(jí)指標(biāo)、42個(gè)二級(jí)指標(biāo)順序?qū)Y料進(jìn)行整理歸檔，以便真實(shí)地記載和充分反映工作的全過程及工作成效。通過義務(wù)教育學(xué)校常規(guī)管理建設(shè)年活動(dòng)，我校班子建設(shè)得到了加強(qiáng)，教師隊(duì)伍素質(zhì)進(jìn)一步提高，校容校貌整治美觀，育人環(huán)境得到了改善。第四篇：管理提升第一階段總結(jié)**公司“管理提升”活動(dòng)第一階段工作總結(jié)2012年6月，股份公司、局啟動(dòng)管理提升活動(dòng)以來，**公司高度重視，按照《**局集團(tuán)全面開展管理提升活動(dòng)工作方案》要求，迅速行動(dòng)、精心組織、周密部署，召開公司機(jī)關(guān)員工動(dòng)員大會(huì)，成立公司管理提升工作領(lǐng)導(dǎo)小組和工作小組，印發(fā)《**公司全面開展管理提升活動(dòng)工作方案》，發(fā)動(dòng)公司機(jī)關(guān)各部室、所屬各單位深入開展好管理提升活動(dòng)，轉(zhuǎn)發(fā)了股份公司**總裁、局副總經(jīng)理**關(guān)于管理提升的講話，印發(fā)了管理提升活動(dòng)整改實(shí)施方案。會(huì)上，公司總經(jīng)理**指出，近年來，公司緊緊抓住國家拉動(dòng)內(nèi)需、擴(kuò)大基建規(guī)模的歷史機(jī)遇，實(shí)現(xiàn)了跨越式發(fā)展，無論是企業(yè)營業(yè)額、新簽合同額、總資產(chǎn)、凈利潤等指標(biāo)都取得了大幅度增長(zhǎng)，也積累了不少管理經(jīng)驗(yàn)。我們?cè)诠芾碇羞€存在諸如風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)不強(qiáng)，成本意識(shí)不夠，管理粗放，責(zé)任心不強(qiáng)，執(zhí)行不力等問題，尤其是在建筑業(yè)陷入低潮期的“后高鐵”時(shí)代，一些長(zhǎng)期存在的突出問題將成為制約企業(yè)發(fā)展的瓶頸。同時(shí)**要求，公司上下要從加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式、實(shí)現(xiàn)企業(yè)科學(xué)發(fā)展的戰(zhàn)略高度，充分認(rèn)識(shí)開展管理提升活動(dòng)的重要意義，通過管理提升活動(dòng)，切實(shí)解決企業(yè)在管理中存在的突出問題和薄弱環(huán)節(jié)，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)、健康向前發(fā)展。公司于6月5日成立了以公司總經(jīng)理**、黨委書記**為組長(zhǎng)，副總經(jīng)理兼總會(huì)計(jì)師**、總會(huì)計(jì)師**為副組長(zhǎng)，其他領(lǐng)導(dǎo)班子成員為組員的的活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組。通過責(zé)任分工進(jìn)一步明確了小組的工作職責(zé)，為“管理提升”活動(dòng)的順利開展提供了強(qiáng)有力的組織保障。三、全面啟動(dòng)，自我診斷此次自我診斷采取自下而上、縱向、橫向?qū)Ρ确治龇椒ǎ晒緳C(jī)關(guān)各部門根據(jù)各自業(yè)務(wù)范圍和各所屬單位對(duì)管理現(xiàn)狀進(jìn)行全面診斷并提交診斷報(bào)告，自我診斷報(bào)告包括：診斷內(nèi)容、存在問題和不足，存在問題的原因分析、整改提升措施。此次診斷工作從2012年5月30日開始啟動(dòng)，歷時(shí)21天時(shí)間。6月16日至6月20日是公司管理提升活動(dòng)辦公室歸納分析階段。公司管理提升活動(dòng)小組辦公室進(jìn)行分類歸納和分析，共梳理出10類46條管理瓶頸或薄弱環(huán)節(jié)，并經(jīng)公
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