常規(guī)管理第一階段總結(jié)(編輯修改稿)
2024-10-13 22:44 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 文化牌，掛上了名人名言、唐詩宋詞等；建設(shè)了校門兩邊100多米的文化走廊，以展示師生活動及教學(xué)成果情況等。另外，為方便師生的學(xué)習(xí)的生活，我們還爭取上級和社會各屆的支持，新購進(jìn)一臺鍋爐，為師生提供熱水，更換了嶄新的鐵架床，教室門窗全部換上鋁合金窗，還新建了運(yùn)動場，使學(xué)生的學(xué)習(xí)區(qū)、生活區(qū)、運(yùn)動區(qū)分開，更有利于學(xué)生的學(xué)習(xí)和生活。重視檔案建設(shè)，充分反映工作成效。義務(wù)教育學(xué)校常規(guī)檢查的一項重要內(nèi)容是學(xué)校的檔案建設(shè)。我們在開展義務(wù)教育學(xué)校常規(guī)管理建設(shè)年工作中，根據(jù)學(xué)校的實際情況，按照自治區(qū)的檢查評估評分表中的7個一級指標(biāo)、42個二級指標(biāo)順序?qū)Y料進(jìn)行整理歸檔，以便真實地記載和充分反映工作的全過程及工作成效。教師隊伍素質(zhì)進(jìn)一步提高。通過義務(wù)教育學(xué)校常規(guī)管理建設(shè)年活動，我校班子建設(shè)得到了加強(qiáng)，教師隊伍素質(zhì)進(jìn)一步提高，校容校貌整治美觀，育人環(huán)境得到了改善。我校語數(shù)英及史地生等各科教師分別在參加玉林市、北流市說課、教課比賽中均能獲得好名次，先后有40多位教師的論文獲市級以上獎勵，學(xué)生在參加市舉行的各種學(xué)科競賽及體育藝術(shù)表演中也取得較好的成績。第四篇：管理提升第一階段總結(jié)**公司“管理提升”活動第一階段工作總結(jié)2012年6月，股份公司、局啟動管理提升活動以來，**公司高度重視，按照《**局集團(tuán)全面開展管理提升活動工作方案》要求，迅速行動、精心組織、周密部署，召開公司機(jī)關(guān)員工動員大會，成立公司管理提升工作領(lǐng)導(dǎo)小組和工作小組，印發(fā)《**公司全面開展管理提升活動工作方案》，發(fā)動公司機(jī)關(guān)各部室、所屬各單位深入開展好管理提升活動，轉(zhuǎn)發(fā)了股份公司**總裁、局副總經(jīng)理**關(guān)于管理提升的講話，印發(fā)了管理提升活動整改實施方案。截至2012年9月底二公司已經(jīng)按照管理提升活動要求，完成了第一階段工作，現(xiàn)總結(jié)如下：一、統(tǒng)一思想，高度重視5月28日，在股份公司召開管理提升視頻會議后，公司就勢召開管理提升活動動員會，公司領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)關(guān)各部室負(fù)責(zé)人參加會議。會上，公司總經(jīng)理**指出，近年來，公司緊緊抓住國家拉動內(nèi)需、擴(kuò)大基建規(guī)模的歷史機(jī)遇，實現(xiàn)了跨越式發(fā)展，無論是企業(yè)營業(yè)額、新簽合同額、總資產(chǎn)、凈利潤等指標(biāo)都取得了大幅度增長，也積累了不少管理經(jīng)驗。但是，與應(yīng)對復(fù)雜市場和外環(huán)境變化要求相比，與行業(yè)先進(jìn)企業(yè)相比，還有不小的差距。我們在管理中還存在諸如風(fēng)險意識不強(qiáng)，成本意識不夠，管理粗放，責(zé)任心不強(qiáng)，執(zhí)行不力等問題，尤其是在建筑業(yè)陷入低潮期的“后高鐵”時代，一些長期存在的突出問題將成為制約企業(yè)發(fā)展的瓶頸。開展管理提升活動，全面提高管理水平，既是股份公司和局的要求，也是企業(yè)自身發(fā)展的需要。同時**要求，公司上下要從加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式、實現(xiàn)企業(yè)科學(xué)發(fā)展的戰(zhàn)略高度，充分認(rèn)識開展管理提升活動的重要意義，通過管理提升活動，切實解決企業(yè)在管理中存在的突出問題和薄弱環(huán)節(jié)，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)、健康向前發(fā)展。二、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，精心組織按照局管理提升活動的總體部署，為全面貫徹落實管理提升的相關(guān)精神，加強(qiáng)對管理提升活動的指導(dǎo)協(xié)調(diào)工作。公司于6月5日成立了以公司總經(jīng)理**、黨委書記**為組長，副總經(jīng)理兼總會計師**、總會計師**為副組長，其他領(lǐng)導(dǎo)班子成員為組員的的活動領(lǐng)導(dǎo)小組。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)以副總經(jīng)理兼總經(jīng)濟(jì)師沈兵為主任，各部門負(fù)責(zé)人為成員的工作小組。通過責(zé)任分工進(jìn)一步明確了小組的工作職責(zé)，為“管理提升”活動的順利開展提供了強(qiáng)有力的組織保障。管理提升活動辦公室設(shè)在公司企管部，負(fù)責(zé)管理提升的日常工作，制定了《**公司全面開展管理提升
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